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雙贏談判實戰(zhàn)策略
添加時間:2014-09-03      修改時間: 2014-09-03      課程編號:100166650
《雙贏談判實戰(zhàn)策略》課程大綱
前 言
談判,重要的不是談,而是判!
談判的核心不在談判本身,而在談判前的準備!
進攻、防御、讓步、切割、交換,有時險中能求勝,有時穩(wěn)而敗局定。
運籌帷幄,決勝千里,笑語中談定天下,談判不僅僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。

課程類別
營銷思路、營銷技巧、營銷策略、營銷談判

培訓(xùn)對象
大客戶銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理

培訓(xùn)形式
專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論

培訓(xùn)時間
1天/2天, 每天不少于6標準課時

培訓(xùn)目標和效果
掌握大客戶雙贏談判理念
掌握雙贏談判的理念、過程、策略及說服技巧
借助雙贏思路和方法,提高交易的成功率
通過診斷咨詢、實戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實戰(zhàn)能力
增加銷售利潤,與客戶建立長久穩(wěn)定的關(guān)系,實現(xiàn)共贏發(fā)展
掌握雙贏談判提問、答復(fù)、說服的技巧
掌握雙贏談判開局、報價、討價、成交的過程
掌握雙贏談判進攻、防御、讓步策略
掌握雙贏談判利益交換、切割智慧


課程綱要
第一部分:雙贏談判理念
一、 什么是談判
1、談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協(xié)議磋商的過程
2、談判無處不在
3、人生無時不在談判
4、談判是解決分歧和沖突的首選方式
5、談判=談+判
6、成功的談判一定是雙贏談判
二、雙贏談判的基本理念
1、談判是雙贏的游戲
2、談判是合爭的游戲
3、談判所多得都是凈利
4、談判的實質(zhì)是利益的切割或交換
三、雙贏談判的四項原則
1、建立互信的氛圍
2、需求不同,各取所需
3、不單純局限在某一個問題上
4、讓對方感覺贏
第二部分:雙贏談判準備
一、收集談判信息
1、 “知己”
2、 “知彼”
3、 “知他”
二、制定談判方案
1、確定談判時間、地點
2、確定談判人員
3、確定雙贏目標
4、確定雙贏策略
第三部分:雙贏談判過程
一、雙贏開局
1、開局的任務(wù):建立良好的談判氣氛
2、如何建立良好的談判氣氛
二、雙贏報價
1、報價的形式
2、報價的順序
3、實戰(zhàn)演練:報價的一般原則
4、雙贏報價的區(qū)間范圍
5、報價的方法、技巧
三、雙贏磋商(討價還價)
1、什么是討價還價
2、討價還價的原則及例外
3、實戰(zhàn)模擬:討價還價的方法和步驟
四、雙贏成交
1、成交的跡象
2、成交的策略
3、協(xié)議的履行(堅守信用)
第四部分:雙贏談判說服技巧
一、 提問的藝術(shù)
1、提問的作用
2、提問的類型
二、 答復(fù)的藝術(shù)
1、答復(fù)并非越快越好
2、答復(fù)并非越準確越好
三、 說服的藝術(shù)
1、對產(chǎn)品的說服
2、對價格的說服
第五部分:雙贏談判策略
一、進攻之策
1、投石問路策略
2、吹毛求疵策略
3、哭窮策略
4、蠶食策略
5、利用競爭對手策略
6、最后通牒策略
二、防御之策
1、擋箭牌策略
2、車輪戰(zhàn)術(shù)
3、反悔策略
三、讓步之策
1、要不要讓步
2、案例研究:讓步的原則
3、實戰(zhàn)模擬:如何交換
4、實戰(zhàn)模擬:讓步的過程設(shè)計


《雙贏談判實戰(zhàn)策略》課程目的
掌握大客戶雙贏談判理念
掌握雙贏談判的理念、過程、策略及說服技巧
借助雙贏思路和方法,提高交易的成功率
通過診斷咨詢、實戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實戰(zhàn)能力
增加銷售利潤,與客戶建立長久穩(wěn)定的關(guān)系,實現(xiàn)共贏發(fā)展
掌握雙贏談判提問、答復(fù)、說服的技巧
掌握雙贏談判開局、報價、討價、成交的過程
掌握雙贏談判進攻、防御、讓步策略
掌握雙贏談判利益交換、切割智慧

《雙贏談判實戰(zhàn)策略》所屬分類
市場營銷

《雙贏談判實戰(zhàn)策略》所屬專題
談判技巧培訓(xùn)商務(wù)談判策略、
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳興波老師簡介
吳興波
吳興波
北京大學(xué)EMBA,國家注冊培訓(xùn)師
13年營銷管理經(jīng)驗,6年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
現(xiàn)任7家企業(yè)營銷管理顧問
中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家
河南中小企業(yè)局講師團成員
全國幾十家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師

授課風格:
輕松、幽默,富有感召力,倡導(dǎo)輕松學(xué)習(xí)
善用故事、案例、啟發(fā)式教學(xué)、小組討論等方式
課堂氣氛活躍、參與性、互動性、實用性強
擅長領(lǐng)域:
渠道營銷、大客戶營銷、營銷策略、銷售管理、銷售談判、銷售技巧
渠道培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、銷售員培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)

主講課題:
渠道培訓(xùn):《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《高效渠道開發(fā)與管理》《分銷商溝通談判與管理》
銷售員培訓(xùn):《金牌銷售實戰(zhàn)技巧》《金牌營銷談判技巧》《顧問式銷售與談判技巧》
經(jīng)銷商培訓(xùn):《經(jīng)銷商做強做大之基因密碼》《經(jīng)銷商與廠家共贏之道》

服務(wù)過的部分企業(yè):
農(nóng)資行業(yè)
金色農(nóng)華、裕豐復(fù)合肥、超大種業(yè)、大地種業(yè)、滑豐種業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)
紅馬集團
畜牧行業(yè)
六和飼料、正邦集團、通威飼料、廣安集團、君和飼料、天鵬飼料、華原獸藥
天祥藥業(yè)、亞衛(wèi)獸藥、惠靈獸藥、天一獸藥、昌盛獸藥、盛泰獸藥、正大獸藥
快消品行業(yè)
茅臺酒業(yè)、白金酒、露露、青啤集團、濱崎食品、掌柜食品、土大力餐飲
劍魚雞精 謝裕大、米博士、藍天集團
地產(chǎn)行業(yè)
新鄉(xiāng)房管局、美景置業(yè)、盛邦集團、卓達集團、天山集團、六和物業(yè)
裝飾家電
惠達衛(wèi)浴、南玻玻璃、瑞寶壁紙、正發(fā)新材料、雙城門業(yè)、奧特朗熱水器
海歌壁掛爐、美的電器、格力電器
汽車行業(yè)
奧迪汽車、福特汽車、豐田汽車、悅達起亞、昌河汽車、大眾汽車、吉奧汽車
櫻花輪胎、愛絲酷膜
通信行業(yè)
中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國電信、華信電纜、開泰通信
醫(yī)藥行業(yè)
哈藥集團、潤東醫(yī)藥、華藥集團、石藥集團、華仁藥業(yè)、以嶺醫(yī)藥
恒峰醫(yī)藥、安泰醫(yī)藥、中科神農(nóng)、志泉醫(yī)藥
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、信陽郵政儲蓄、平頂山農(nóng)村信用社
首控基金、冠橋財務(wù)
其他行業(yè)
搜狐搜狗、利爾網(wǎng)絡(luò)、寶視達眼鏡、時光美塑、安爾樂、睡康寧、巾品世家
永亮毛巾、喬丹體育、協(xié)孚集團、交通科研院、軍工廠28所、東升耐火材料
中太石化、匯達科技、遠望谷科技、恒星科技、德普特、歐洲時尚、采奴燙染
鑫眾傳媒、會濟商貿(mào)、先帥百貨等
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