公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> 采購招投標管理實務與案例分析
采購招投標管理實務與案例分析
添加時間:2014-10-08      修改時間: 2014-10-08      課程編號:100167852
《采購招投標管理實務與案例分析》課程大綱
【培訓對象】
采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參與招投標的相關人員
【培訓時間】2天/12H

【課程大綱】
第一部分、大力推廣的采購方式——招標采購
1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境
2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢
3、我們目前企業(yè)招標管理的現狀
4、企業(yè)采購現代角色與招標新趨勢
5、國際招標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
6、我國政府對招投標的現行政策規(guī)定與行業(yè)管理
7、招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二部分、正確認識招標采購的本質及其法律法規(guī)要求
1、招投標的分類
2、涉及招標的各類項目
3、政府采購的諸多規(guī)定
4、招投標法介紹
5、《招標投標法實施條例》及相關法律法規(guī)解讀
(1)制定背景、特點、目的和意義;
(2)與其他相關法律法規(guī)的銜接;
(3)條文內容解讀與實踐應用案例分析;
(4)《簡明標準施工招標文件》和《標準設計施工總承包招標文件》解讀。
6、七部委令的規(guī)定
7、外經貿部七號令的規(guī)定
8、其他相關行業(yè)部門的規(guī)定

第三部分、如何做好招標的前期準備工作?
1、招標信息的來源
2、與客戶的前期接觸
3、項目小組成員的分工
4、項目策劃與行動計劃
5、技術交流活動

第四部分、怎樣閱讀招標書?
1、招標公告與招標邀請函
2、資格審查文件
3、投標人須知的閱讀理解
4、招標書中技術規(guī)格部分的閱讀重點
5、評標方法的閱讀理解
6、招標書中合同格式及主要條款的閱讀理解

第五部分、怎樣確定投標方案、制作投標書?
1、項目的可行性研究
2、投標決策
3、競爭策略
4、標前會議與答疑
5、編制投標文件
6、處理商務部分
6、處理技術部分
7、其他相關文件

第六部分、如何實施開標、評標與中標
1、開標會議
2、投標書的澄清
3、中標通知書
4、履約保證金

第七部分、合同簽署與履行
1、合同談判
2、合同簽署
3、索賠問題

第八部分、招標采購實務與案例解析
1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略
2、招投標文件編制過程中需要注意的事項與技巧
3、招標文件劃線錯誤導致的尷尬問題與處理方
4、資格審查及投標保證金具體操作有關問題
5、評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定,評標中如何確定低于成本的惡意低價搶標行為
6、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風險
7、招標采購中如何預防違紀投標及處理對策
8、建設工程、貨物采購招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析

第九部分、如何實施招標采購監(jiān)督管理與風險防范
1、招投標采購監(jiān)督流程
2、如何判定招投標人員違規(guī)行為,以及有效處理方式
3、如何應對投標單位投訴
4、監(jiān)督部門在資審、開標、評標、處理投訴等招投標各個階段應該注意的重點,實施有效監(jiān)督的方法技巧
5、如何開展企業(yè)招投標監(jiān)督體系的現狀總體評價與手段創(chuàng)新

第十部分、現場學員提問,回答問題


《采購招投標管理實務與案例分析》課程目的
通過大量的案例研討學習,掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價,學會在技術澄清會或技術交流會上作精彩的演講,在合同談判中強勢勝出,最終打敗競爭對手。


《采購招投標管理實務與案例分析》所屬分類
生產管理

《采購招投標管理實務與案例分析》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓
《采購招投標管理實務與案例分析》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李文發(fā)老師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA 學歷;
新加坡管理協會授權講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家;
采購與供應鏈管理資格國際認證講師;
中國供應鏈管理者聯盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人,生產物流領域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經驗,8年培訓經驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經理。(曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經理/運營副總經理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗,擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統管理、精益生產現場管理和改善培訓和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
   
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”!

【品牌課程】
   采購供應鏈類:《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產管理技能類:《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現場目視管理與8S推行》、《一線現場問題的挖掘與解決》、《生產現場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產現場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練(TWI)》、《精益生產方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標設定與績效管理;精益生產現場管理與改善;精益物流系統優(yōu)化。(住廠現場咨詢輔導)
服務客戶
   美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李文發(fā)老師其他內訓課
·現代倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練
·國內物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
·現代物流技術與管理實務
·物流風險管控與防范實務
·供應鏈集成管理
·傳統貿易公司供應鏈整合和管理
·供應鏈節(jié)點中的風險管控與防范
·當代企業(yè)采購物流現狀和發(fā)展趨勢及策略研討
·優(yōu)秀采購人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應商選擇,考核,開發(fā)和關系管理
相關專題
采購與供應商管理
采購管理培訓
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓
相關培訓
2025-04-25 贏在執(zhí)行:采購成本分析、控制、降低與談判技
2025-07-11 醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升
2025-08-21 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制)
2025-10-16 實用采購管理技術與采購成本削減
2025-10-30 多品種小批量的采購管理與改進
[內訓課] 采購談判與供應商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內訓課] 打造高效采購的五把利劍 ——采購管理優(yōu)化策略和
[內訓課] 采購談判與供應商管理
[內訓課] 采購管理與成本控制
[內訓課] 采購成本控制與供應商管理
戰(zhàn)略供應鏈管理相關培訓師
楚逸琳
  • 培訓師:楚逸琳
  • 所在地:鄭州
  • 國家高級物流師
陳亮(采購)
戰(zhàn)略供應鏈管理相關公開課
ü 理解不同需求類型的供應鏈特征ü 理解高效交付管理與低庫存控制的沖突點ü 掌握構建136交付管理模式的方法ü 了解影響交付的供應鏈內外部因素與風險應對...
2025-07-11 醫(yī)藥制造業(yè)采購與供應鏈管理核心技能提升
2025-08-21 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制
2025-06-26 供應鏈S&OP生產計劃管理與物料控制PMC案
2025-11-13 供應鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班
2025-11-28 供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉率
戰(zhàn)略供應鏈管理相關內訓課
采購管理培訓相關培訓師
張鑄久
王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產制造培訓專家
采購管理培訓相關公開課
Ÿ 了解公司采購流程和產品定價過程;Ÿ 產品成本的核算方法、步驟、行動計劃;Ÿ 提升采購數據分析能力,掌握產品價格結構組成;Ÿ 學習...
2025-05-21 高級采購管理——采購經理必修課
2025-07-09 實用采購管理技術與采購成本削減
2025-08-20 高級采購管理——采購經理必修課
2025-10-16 實用采購管理技術與采購成本削減
2025-11-19 高級采購管理——采購經理必修課
采購管理培訓相關內訓課
采購與供應商管相關培訓師
張鑄久
王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產制造培訓專家
采購與供應商管相關公開課
掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關...
如何面對不利地位的銷售、采購談判,逆轉乾坤,避免任人宰割的談判?如何塑造一種合適的談判風格,有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上?如何分析、利用雙方...
2025-04-26 采購成本談判技巧與供應商風險管理
2025-04-26 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
2025-05-10 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
2025-05-24 降低采購成本與供應商談判技巧
2025-06-07 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
采購與供應商管相關內訓課
關于我們 | 聯系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 68.6 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×