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商務(wù)談判策略與技巧
添加時(shí)間:2014-10-09      修改時(shí)間: 2014-10-09      課程編號(hào):100167973
《商務(wù)談判策略與技巧》課程大綱
◆課程收益:增強(qiáng)客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上的開拓能力,溝通技巧、談判能力和成交能力
◆課程形式:全程互動(dòng),情景模擬,角色扮演,學(xué)員參與,模型導(dǎo)入!拒絕空洞理論,演繹實(shí)戰(zhàn)營銷;追求學(xué)以致用,達(dá)成業(yè)績提升!

◆學(xué)員對(duì)象:企業(yè)的銷售代表、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、客戶管理總監(jiān)、銷售總監(jiān)。
◆課程時(shí)間:2天
◆課程綱要:

第一單元:全面認(rèn)識(shí)談判―――讓您全面的系統(tǒng)的認(rèn)知和了解談判
談判的5W (談判的時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等)
l 請(qǐng)描繪你心中的談判情景
l 談判的4類典型定義,展示不同的談判風(fēng)格
l 談判時(shí)間的選擇技巧
l 談判地點(diǎn)的選擇技巧
l 談判座位的擺放策略
l 隨著談判進(jìn)程的深入,安排談判人員的出場(chǎng)次序
認(rèn)識(shí)你的談判風(fēng)格
l 規(guī)避式談判
l 競(jìng)爭(zhēng)式談判
l 讓步式談判
l 妥協(xié)式談判
l 雙贏談判
從“XO游戲”看成功談判的5個(gè)關(guān)鍵要素
認(rèn)識(shí)你在談判中的力量---談判中的六大力量
l 時(shí)間的力量
l 專業(yè)的力量
l 權(quán)力的力量
l 人格的力量……
正確認(rèn)識(shí)和理解雙贏談判
l 從小游戲看雙贏談判
l 雙贏談判,教授給大家的不是技巧,而是一種思考問題的模式,處理事情的習(xí)慣,修煉自我的方向。談判高手和平凡人之間的差別,不在于一招一式,而在于看問題,想問題的方法、角度和高度的差別!

第二單元:有效的談判策略―――讓您見招拆招,兵來將擋,水來土掩
準(zhǔn)備與造勢(shì)
l 談判目標(biāo)的準(zhǔn)備
l 談判中的5個(gè)what
l 客戶想要什么
ü 我能給什么
ü 我想要什么
ü 我要堅(jiān)持什么
ü 我可退讓什么
l 對(duì)客戶需求的了解
l 造勢(shì)案例:一部電影征服一個(gè)國家
談判的開局策略
l 開高走低
ü 面對(duì)陌生客戶如何開價(jià)
ü 到底誰先開價(jià)
ü 什么時(shí)間開價(jià)
ü 開價(jià)之后,談判人員怎么辦?
ü 永遠(yuǎn)不要接受對(duì)方的首次開價(jià)
ü 如何一步步的亮出自己的條件
ü 如何一步步的套出對(duì)方的條件
l 故作驚詫
l 切割策略
ü 不要被對(duì)方誘導(dǎo)你切割
ü 要誘導(dǎo)對(duì)方切割
ü 什么時(shí)候切割最好
l 老虎鉗策略
談判的中場(chǎng)策略
l 請(qǐng)示上級(jí)
ü 如何對(duì)付對(duì)方使用該招術(shù)
ü 什么時(shí)候該以上級(jí)作為擋箭牌,什么時(shí)候不宜以上級(jí)作為擋箭牌
l 禮尚往來
l 虛晃一槍
談判的收?qǐng)霾呗?br />l 黑臉白臉
ü 面對(duì)黑臉我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)
l 小恩小惠
l 讓步策略
ü 讓步的時(shí)間,幅度和次數(shù)該如何協(xié)調(diào)
ü 如果讓步,來向?qū)Ψ桨凳,這是我們的底價(jià)
l 蠶食策略
l 草擬合同
控制談判
l 控制談判的價(jià)格
l 控制談判的關(guān)鍵點(diǎn)
l 如何防止談判中的沖突
l 如何打破談判僵局
l 如何解決客戶異議、說服客戶、達(dá)成銷售

第三單元:演練&討論
l 完整流程的案例分析
l 客戶工作的案例分析


《商務(wù)談判策略與技巧》課程目的
增強(qiáng)客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上的開拓能力,溝通技巧、談判能力和成交能力


《商務(wù)談判策略與技巧》所屬分類
市場(chǎng)營銷

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何建華老師簡介
何建華
何建華
 資深高級(jí)營銷管理教練 AEP全國就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問
 國家勞動(dòng)部認(rèn)證講師
 中國職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
 溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)
 用友軟件深圳分公司營銷總監(jiān)
 新中大軟件股份有限公司溫州分公司總經(jīng)理
 400場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程,20000人次學(xué)員參與;
 1000次會(huì)議主持;10000人次一對(duì)一輔導(dǎo);
 300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導(dǎo);


企業(yè)經(jīng)歷

 1999年萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法,聯(lián)合溫州同業(yè)朋友發(fā)起創(chuàng)立溫州地區(qū)首家經(jīng)微軟、思科公司授權(quán)的工程師認(rèn)證中心,為溫州IT界、企事業(yè)單位提供技術(shù)支援和最新IT技術(shù)的輸出平臺(tái)。

 2002年杭州新中大軟件股份有限公司石鐘韶先生的邀請(qǐng),加入新中大軟股份有限公司,在企業(yè)期間幫助企業(yè)組建溫州地區(qū)規(guī)模最大的ERP軟件機(jī)構(gòu)-新中大軟件溫州分公司。

 根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研,新中大軟件在溫州地區(qū)不是很有名,很多企業(yè)單位不知道該軟件,但是在接受石鐘韶先生邀請(qǐng)讓我組建溫州新中大軟件公司時(shí),定的目標(biāo)是兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn),溫州地區(qū)企事業(yè)單位ERP選型進(jìn)入前三甲之列,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),率先在溫州地區(qū)ERP領(lǐng)域?qū)嵤肮芾碜稍?軟件落地”營銷模式,一年半的時(shí)間快速實(shí)現(xiàn)石鐘韶先生制定的溫州戰(zhàn)略目標(biāo)。

 2008年至今,加盟用友軟件股份有限公司深圳分公司,拓展深圳市支柱產(chǎn)業(yè)珠寶行業(yè),四年時(shí)間珠寶行業(yè)研究,創(chuàng)造性提出提升珠寶行業(yè)管理績效的方法論“平臺(tái)+IT”,幫助珠寶企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效循序漸進(jìn)式落地到管理節(jié)點(diǎn)上,通過“平臺(tái)+IT”的營銷模式使公司在原有的基礎(chǔ)上增加了50%的銷售額。


進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級(jí)顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.

14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn);10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);300余家各類工廠、企業(yè)管理改善主導(dǎo);近400場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程,20000人次學(xué)員參與;400次現(xiàn)場(chǎng)巡視;1000次會(huì)議主持;10000人次一對(duì)一輔導(dǎo);無數(shù)的掌聲與喝彩-------
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