《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)務(wù)實》課程大綱
[課程背景]：
Ø 創(chuàng)建安全優(yōu)秀班組；促進(jìn)安全文化生根發(fā)芽。
Ø 如何做到不傷害自己、不傷害別人、不讓別人傷害我？
Ø 安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
Ø 良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提��！
Ø 而安全主管在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色，而對于安全主管來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險與事故防患于未然？如何管理好危險化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問題。
[培訓(xùn)目標(biāo)]：
Ø 掌握危害和風(fēng)險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估企業(yè)中的潛在危險；
Ø 了解現(xiàn)場安全了解安全崗位達(dá)標(biāo)要求、專業(yè)達(dá)標(biāo)要求、專業(yè)評估的必要性。
Ø 了解現(xiàn)場管理中消防安防重點部位；如何控制。
Ø 了解如何進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、節(jié)假日檢查？
Ø 了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
Ø 了解危險作業(yè)、相關(guān)方操作的內(nèi)容；
[培訓(xùn)時間]：2天
[培訓(xùn)對象] ：
企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、安全員、注冊安全工程師及安全有關(guān)的人員
【培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)圖】：
[課程大綱]：
第一單元：現(xiàn)場安全管理策劃
1、現(xiàn)場安全管理的對象時什么？
2、現(xiàn)場安全隱患的識別與評估？
3、重要危險源與重大危險的評估標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何建立崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何建立崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)等評價標(biāo)準(zhǔn)？
6、如何落實崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)評估？如何落實崗位達(dá)標(biāo)自評？
6、如何制定現(xiàn)場安全活動計劃？安全崗位自評計劃？專業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)評計劃？
7、明確小組單元劃分？確定小組成員。
小組討論：商業(yè)煙草物流分揀車間現(xiàn)場管理的重點；有哪些重要危險源？如何管理
第二單元：現(xiàn)場安全管理準(zhǔn)備工作
1、 現(xiàn)場安全意識的三級教育策劃與實施
2、 持證上崗人員的管理與特殊操作人員的上崗等安全技能訓(xùn)練
3、 安全操作技能訓(xùn)練、安全防護(hù)裝置使用？
4、 如何進(jìn)行關(guān)鍵安全設(shè)備、物品的管制？
5、 如何進(jìn)行消防安防重點部位、重要危險源、危險作業(yè)、特種設(shè)備的管理？
6、 如何落實定置管理與操作現(xiàn)場環(huán)境管理？
7、 如何進(jìn)行安全防護(hù)？如何進(jìn)行安全裝置的配備？
小組討論：現(xiàn)場安全管理；人需要準(zhǔn)備哪些條件？物品需要準(zhǔn)備哪些條件？您該怎么做？
第三單元：現(xiàn)場安全管理的落實
1、 如何制定安全活動計劃？如何實施？
2、 如何進(jìn)行安全操作與安全防護(hù)的落地？
3、 如何進(jìn)行安全典型的宣傳？
4、 如何進(jìn)行日常檢查：人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境與定制、安全標(biāo)示與顏色劃分、勞保用品管理、班組會議的展開？
小組討論：如何制定現(xiàn)場安全活動計劃？怎么展開？
第四單元：現(xiàn)場安全管理檢查
1、 日常檢查的對象與頻次
2、 專項檢查的對象與頻次
3、 季節(jié)性檢查的對象與頻次
4、 綜合性檢查的對象與頻次
5、 優(yōu)秀班組評估
情景練習(xí)：模擬綜合性檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查？
第五單元：現(xiàn)場安全管理的整改
1、 如何進(jìn)行事故事件處理？
2、 特大型事故的調(diào)查、匯報、整改與危機(jī)處理？
3、 創(chuàng)建優(yōu)秀班組典型報告會；建立宣傳專欄。
情景練習(xí)：如何做危機(jī)管理？
le=y� -p� @~ es'; font-size:10.5000pt; font-family:'微軟雅黑'; " >案例分析
銷售團(tuán)隊管理技能實操部分（配套銷售管理素養(yǎng)測試和評估）
課程模塊
課程單元
重點內(nèi)容
備注
管自己
實操之角色定位游戲
沙盤模擬項目：《管理金字塔》
視現(xiàn)場條件取舍
實操之時間管理練習(xí)
練習(xí)題《銷售經(jīng)理人一周日程安排練習(xí)》
筆試
實操之銷售溝通技能體驗
體驗項目《撕紙》
體驗項目
《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)務(wù)實》所屬分類
生產(chǎn)管理
《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)務(wù)實》所屬專題
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《基于安全的優(yōu)秀班組活動推進(jìn)務(wù)實》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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