《項目管理全過程及最佳實踐》課程大綱
F課程亮點：培訓(xùn)師十二年優(yōu)秀企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗，與企業(yè)實踐可以親密結(jié)合；
A優(yōu)勢所在：借鑒優(yōu)秀中國企業(yè)項目管理成功推行經(jīng)驗，深入淺出的授課和實際項目的演練，讓項目管理不再神秘高深。
B利益點：項目管理實戰(zhàn)課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實際，提高項目管理能力，提高項目成功率；
V價值點：提供成功企業(yè)的項目管理模板、流程，提升項目管理人員軟技能和硬技能；
E 客戶見證：十年，近百家企業(yè)項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。
課程特色
本著學(xué)以致用，理論與實踐相結(jié)合的原則，將項目管理基本原理與業(yè)務(wù)具體實踐相結(jié)合，通過項目全過程管理和最佳實踐分享和演練，達(dá)到學(xué)以致用的目標(biāo)。
以案例為線索，以理論為導(dǎo)向，以學(xué)員為目標(biāo)，課堂情景設(shè)計，道出項目管理的精辟所在；將項目管理的5大工程組的知識體應(yīng)用在具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，學(xué)習(xí)適合業(yè)務(wù)特點的項目管理在實際中運用
參加對象
◆ 企業(yè)中、高層管理人員
◆ 項目經(jīng)理
◆ 項目核心成員
課時
2-3天
情境
你曾經(jīng)進(jìn)行銷售項目管理的過程中是否？
◆ 接到一個業(yè)務(wù)開發(fā)的計劃，不知道如何開展；
◆ 面對項目過程中眾多的相關(guān)干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關(guān)鍵；
◆ 項目事情大多，那個方面的差錯會使你功虧一簣，風(fēng)險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險的管理和預(yù)防；
◆ 接受這樣的項目，要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，內(nèi)部其他部門對你怨聲載道，如何避免；
◆ 怎么做，客戶和領(lǐng)導(dǎo)好像總是不滿意度，自己感覺還特別累？怎么對他們施加影響并讓各方比較滿意；
超出預(yù)算、進(jìn)度拖延、眼睜睜看著風(fēng)險變成了現(xiàn)實而無所作為、團(tuán)隊無凝聚力，矛盾無法解決、客戶關(guān)系不好、浪費資源、協(xié)調(diào)不利、項目文檔不規(guī)范？這些都是業(yè)務(wù)人員和項目管理人員面臨的問題。
課程收益
◆ 充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；
◆ 掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；
◆ 學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作
◆ 找到在業(yè)務(wù)項目管理中的關(guān)鍵
課程綱要
第一部分項目管理概述
l 項目管理發(fā)展
l 項目及項目管理的基本概念；
l 項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
l 研討：公司項目管理如何管？
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；
ü 理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
ü 明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
ü 研討公司項目管理實踐中問題和難點
第二部分項目啟動
l 項目干系人識別
l 項目管理難點及客戶需求分析
l 實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位
l 項目目標(biāo)明確
l 案例及實戰(zhàn)演練：定義項目目標(biāo)明確項目交付結(jié)果
l 項目章程及項目立項
l 案例實戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 啟動項目識別需求；
ü 理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標(biāo)；
ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標(biāo)陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；
ü 理解項目章程。
第三部分項目規(guī)劃
l 項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l 案例及實戰(zhàn)演練：研制規(guī)范、工作任務(wù)分解
l 項目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
l 案例及實戰(zhàn)演練：項目進(jìn)度規(guī)劃
l 項目風(fēng)險管理規(guī)劃
l 實戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險登記冊
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項目計劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項目計劃的作用；
ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責(zé)任人；
ü 定義項目的里程碑，制定進(jìn)度計劃；
第四部分項目的執(zhí)行與監(jiān)控
l 項目溝通協(xié)調(diào)
l 情景訓(xùn)練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
l 項目人力資源管理
l 情景訓(xùn)練：項目人力資源管理
l 項目監(jiān)控與變更管理
l 項目質(zhì)量管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
ü 組建、建設(shè)和管理項目團(tuán)隊，激勵項目成員的參與；
ü 監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；
ü 識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
第五部分項目收尾與總結(jié)
l 項目及合同收尾
l 項目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項目與合同的收尾程序；
ü 進(jìn)行項目復(fù)盤總結(jié)
《項目管理全過程及最佳實踐》課程目的
◆ 充分認(rèn)識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；
◆ 掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；
◆ 學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作
◆ 找到在業(yè)務(wù)項目管理中的關(guān)鍵
《項目管理全過程及最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目
《項目管理全過程及最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
《項目管理全過程及最佳實踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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