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IT項目管理最佳實踐
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172629
《IT項目管理最佳實踐》課程大綱
一、項目管理框架
二、項目的立項與啟動與范圍管理
• 項目管理的標準體系和發(fā)展
• 項目生命周期
• 項目管理概念、項目管理的特征
• 項目三要素與約束三角形
• 項目管理的過程
• 項目管理九大知識領域
• 項目管理\和企業(yè)項目管理的建設
• IT項目的生命周期劃分與管理重點
• 項目的選擇和立項
• 項目啟動的必要措施
• 如何定義項目需求
• 項目目標管理、資源、范圍、重要交付物
• 項目初步規(guī)劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃
• 項目的假設和限制
• 項目啟動會的要求
實例:IT項目經(jīng)理制定項目任務書
三、 IT項目計劃管理
四 、 項目資源配置及人力資源管理
計劃編制
• 計劃編制的關鍵流程
• 總體項目協(xié)調控制計劃
項目范圍管理
• 產(chǎn)品范圍質量和項目范圍
• 項目WBS工作分解結構
案例:某軟件開發(fā)項目WBS工作分解實戰(zhàn)演練
項目任務管理(任務工作量和工期估算)
• 任務活動的分解要求
• 估算任務工作歷時、工作量評估
• 各活動及分項完成條件與質量要求
項目進度計劃
• 項目技術工具:甘特圖和網(wǎng)絡圖應用
• 項目計劃編制方法:動態(tài)計劃
• 確立工作流程:活動邏輯排序技術應用
• 標準項目工期的方法設定
• 計劃制定實戰(zhàn)-項目總工期和關鍵路徑
• 壓縮交貨工期-CPM關鍵路徑方法應用實踐
• 多級項目計劃控制
項目資源配置規(guī)劃
• 企業(yè)項目資源的分類和建立
• 資源需求計劃
• 資源的獲取
資源配置及資源均衡
• 任務分配表與責任矩陣
• 資源使用狀況、使用效率分析與工作量統(tǒng)計
• 資源負荷沖突分析及成本優(yōu)化
• 資源約束對項目進度的影響
項目成本管理
• 項目成本劃分和組成
• 資源投入和項目成本估算
• 費用明細和分階段的費用匯總
• 制定項目預算
• 項目成本控制
課堂互動練習實戰(zhàn):
• 編制合理的項目資源配置計劃

五、項目的有效執(zhí)行與溝通
六、IT項目風險管理
項目干系人管理
• 識別項目的關鍵干系人
• 如何管理干系人需求
• 干系人與項目需求分析
有效項目溝通
• 溝通的概念和應用
• 項目溝通的渠道和障礙
• 項目溝通的方法和項目溝通計劃
• 項目報告與信息管理
• 項目信息及文檔管理
• 企業(yè)項目協(xié)作的整合溝通
• 外部干系人的溝通管理
項目實戰(zhàn)演練:你怎么做
互動游戲:有效項目溝通
項目演練:項目經(jīng)理如何做好關鍵干系人的溝通
-項目風險管理的概念
- 如何制定項目風險管理計劃:風險管理三部曲
◆項目風險管理的過程
- 風險識別-項目中潛在的風險
- 識別風險和評估風險的方法
- 風險分析和風險管理:風險矩陣與評價表
- 風險定性分析\風險定量分析
- 風險跟蹤
- 風險管理工具應用
◆項目風險處理與控制
- 風險應對的方法
- 風險防范和風險應對計劃
- 風險應對計劃示例
◇ 案例分析與實戰(zhàn)練習:
案例:《某IT項目的風險和問題單》
七、項目的有效組織與團隊管理
八、項目的跟蹤、控制與收尾
項目管理職責
• 從技術到管理:項目經(jīng)理角色轉變
• 不同項目角色的管理要求
• 項目經(jīng)理能力模型
項目組織架構與項目團隊組建:
• 項目團隊組建和項目組織體系
• 項目組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
• 項目組織結構模式特點及選擇
• 項目團隊組建及管理規(guī)則
項目團隊管理
• 項目權力的來源
• 項目沖突管理
• 不同階段下的項目團隊領導風格
• 項目團隊的建設與管理
• 項目團隊管理程序
項目的執(zhí)行與監(jiān)控
• 衡量偏差的尺子-項目基準
• 項目控制四個基本要素
• 項目跟蹤偏差工具:前鋒線、跟蹤甘特圖、預警
• 項目進度控制-調整及糾偏措施
項目變更管理
• 項目變更管理:概念與原因
• 變更管理的原則與流程
• 項目變更面對的風險管理
• 項目經(jīng)理如何做好變更控制
項目質量控制
• 績效分析:掙值技術的運用
• 項目收尾的重要工作編制管理收尾工作清單
• 項目驗收與管理收尾
分析應用 :掙值分析評估項目績效
九、項目管理案例分析和工具實踐
十 課程總結
企業(yè)項目管理實踐案例:
• 某 軟件開發(fā)項目計劃和組織實踐成功案例分析
• 應用project工具 編制項目的進度計劃
• 計劃的優(yōu)化和協(xié)調
• 核心知識點回顧
• 課程總結
• 現(xiàn)場優(yōu)秀團隊評選


《IT項目管理最佳實踐》課程目的
◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法,樹立項目管理理念;
◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法,并能在工作中加以實踐應用;
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程,掌握項目管理的控制及決策點;
◇組建和管理項目團隊的方法,提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇告訴你如何更有效地管理項目,掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇企業(yè)項目管理綜合應用輔導:通過企業(yè)項目工作分析,指導人員對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化
◇提高企業(yè)項目化管理能力,推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

《IT項目管理最佳實踐》所屬分類
研發(fā)項目

《IT項目管理最佳實踐》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、工廠精細化管理、
《IT項目管理最佳實踐》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師敖建強老師簡介
敖建強
敖建強
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問:中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗,曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務,行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務,為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點:
思路清晰、生動、提倡互動教學,以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗,擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析,幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。

主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》(機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·造船企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓
·研發(fā)項目管理培訓
·市場及營銷經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)培訓
·企業(yè)中高層項目管理訓練
·工程項目管理實戰(zhàn)培訓(建筑建材、機電、安裝施工)
·房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
·成功項目管理最佳實踐
·project項目管理實戰(zhàn)
·項目管理基礎培訓
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  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
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  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
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