《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練》課程大綱
課 程 目 標
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風(fēng)險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
◇讓理論與實際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力
◇掌握項目管理管理工具、演練項目管理的技巧
◇通過案例實踐參與了解高級管理對項目進行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇關(guān)注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的最佳方法和實踐應(yīng)用
◇提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。



課 程 大 綱
第一部分：項目管理的概念
◆項目與企業(yè)項目管理
-什么是管理?
-從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
-項目管理與其他管理的關(guān)系

◆認識項目
-項目的概念和特點
-項目與日常運營的區(qū)分
-階段控制：項目的生命周期
-項目成功三要素與三重約束

◆PMBOK項目管理的過程和領(lǐng)域
-項目管理的目標和成功因素
-沒有項目管理會怎樣？
-項目管理的過程：中高層管理者在項目各階段的管理要素
◇ 項目啟動階段
◇ 項目規(guī)劃階段
◇ 項目實施階段
◇ 項目收尾階段
-項目管理管什么：十大知識領(lǐng)域
-中高層管理者的項目管理技能要求
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
典型項目各階段總控與關(guān)鍵決策點分析
第二部分：從開始就做對-項目的選擇與啟動
◆項目立項與決策
-我們確實要做這個項目嗎？-管理者如何選擇項目
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項目的提案、申報與決策
-從客戶需求分析到項目需求說明書
-案例：決策樹選擇和項目投資回報分析
◆項目如何啟動：邁向項目成功的第一步
-項目啟動階段過程和主要工作
-如何設(shè)定項目目標：目標的制定與目標的優(yōu)先級
-項目啟動準備階段的管理要素
-項目發(fā)布:項目章程/任務(wù)書的內(nèi)容
-識別項目制約因素的影響
-項目執(zhí)行難點與風(fēng)險評估
-項目實施行為準則：項目管理規(guī)則的明確和制定
-項目啟動會的關(guān)鍵內(nèi)容
◆項目經(jīng)理及團隊選擇
-項目經(jīng)理的職責(zé)要求及人選
-項目團隊組建及規(guī)則
-項目干系人的識別、分析與參與控制
-高層管理在項目啟動階段的工作重點
第三部分：項目的組織選擇與有效規(guī)劃
◆如何組織項目? 項目管理的組織環(huán)境
-職能部門與項目團隊的管理差異
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在項目管理中的決策分配
-不同項目運行的組織模式對項目的影響
-如何選擇項目管理組織
-案例：豐田汽車的項目管理組織變更
◆目標管理與工作展開
-項目范圍規(guī)劃
-WBS工作分解結(jié)構(gòu)：讓項目從復(fù)雜到簡單的有效范圍定義工具
-構(gòu)建項目的WBS模板
-WBS分解在企業(yè)項目實際中的運用、標準及方法實踐
-項目管理計劃
◆進度安排-項目時間管理
-時間管理工具：項目進度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)
-如何確定里程碑節(jié)點
-工作分配與時間管理：工作量與工期評估
-項目如何做：業(yè)務(wù)流程與任務(wù)邏輯關(guān)系
-優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：CPM關(guān)鍵路徑分析
-進度計劃中的高管管理點：高層計劃、里程碑檢查控制節(jié)點、風(fēng)險協(xié)調(diào)
-學(xué)會用Project工具關(guān)注項目關(guān)鍵
-關(guān)鍵鏈技術(shù)在項目管理中的運用

◆項目資源計劃：合理有效地使用組織資源
-如何評估和分析項目的資源需求計劃
-RAM責(zé)任矩陣與資源分配
-項目和部門的沖突：項目資源的優(yōu)化與沖突平衡
-項目經(jīng)理的資源與權(quán)力界定
-職能部門經(jīng)理在項目中的角色定位
-提升資源的高效使用：多項目環(huán)境下資源配置優(yōu)化

◆建立項目的預(yù)算
-項目預(yù)算基礎(chǔ)知識
-如何做到合理投入：資源配置與項目成本
-自上而下的估算
-自下而上的預(yù)算
-項目預(yù)算的編制和控制
第四部分：主動控制、防范于未然-項目風(fēng)險管控
◆項目風(fēng)險管理
-項目的風(fēng)險在哪里？
-FEMA分析與風(fēng)險管理的關(guān)系
-RBS項目的風(fēng)險管理的分類
-風(fēng)險管理如何做：關(guān)鍵的方法與流程
-項目風(fēng)險的識別與原因分析：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、帕雷托圖、風(fēng)險值列表
-風(fēng)險量化分析：定性分析和定量分析，風(fēng)險評分表
-如何面對項目風(fēng)險：風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對措施
-項目風(fēng)險管理計劃的制定與實施
★ 實戰(zhàn)演練：
制造企業(yè)項目全過程風(fēng)險分析

第五部分：項目實施和控制過程的有效管理

◆管理者推動項目實施
-項目過程控制：項目管理中的PDCA
-項目計劃的審核與發(fā)布
-關(guān)注項目目標：項目基準的設(shè)定方法及建議
-項目實施中的管理者:有效推動項目的運行
-項目團隊發(fā)展的五個階段
-項目領(lǐng)導(dǎo)力與影響力因素
-實施中的過程管理:進度目標和成本控制、范圍控制
-項目執(zhí)行中的質(zhì)量管理
-設(shè)立項目溝通計劃與狀態(tài)報告
-項目中的沖突管理
-項目協(xié)調(diào)會議與關(guān)鍵點決策
◆項目過程中的參與和控制
-如何做好項目的監(jiān)控：項目控制的方法、對象與過程
-狀態(tài)分析與偏差識別：項目偏差對比與有效的預(yù)警機制
-項目偏差控制的形式-糾偏與變更
-項目問題的解決與推動
-項目的調(diào)控與變更控制
-項目績效評估與預(yù)測分析：掙值分析管理的關(guān)鍵指標
-項目分階段的成果驗收
-項目收尾與管理總結(jié)
◆總結(jié)與分享
有效項目溝通演練：項目溝通中的角色定位與有效溝通
項目過程控制演練：如何做好項目中的管理者

第六部分：EPM企業(yè)項目管理

◆項目管理辦公室
-EPM企業(yè)項目管理三大管理目標
-從做正確的事到正確的做事
-PMO項目管理辦公室
-項目管理辦公公司的組建與職責(zé)
-三種不同的PMO項目管理辦公室
2 概念型的項目管理辦公室
2 支持型的項目管理辦公室
2 EPM型的項目管理辦公室
-PMO在項目各階段中管理目標與工作職責(zé)
案例分享：某制造企業(yè)的項目管理辦公室
◆企業(yè)項目管理
-企業(yè)項目管理中常遇到的問題：項目的成功和失敗要素分析
-項目管理、組合項目管理、企業(yè)項目化管理
-企業(yè)項目化管理的作用與意義
-企業(yè)項目管理的內(nèi)容和三大實現(xiàn)要素
-企業(yè)項目管理組織環(huán)境
-如何評估項目優(yōu)先權(quán)
-組織過程資產(chǎn)積累的內(nèi)容、方法和流程
-項目目標和項目管理的績效考核
-組織級項目管理體系與建設(shè)
-全流程的項目管理：以成功為導(dǎo)向的項目管理體系與績效體系
-企業(yè)項目管理成熟度五個層次：從統(tǒng)一認術(shù)語到持續(xù)改進
-項目化管理的推進：構(gòu)建企業(yè)的優(yōu)秀的項目管理環(huán)境



《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項目

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、高效執(zhí)行力、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細化管理、中高層管理、

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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