《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
課程特色：
1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業(yè)反復(fù)驗證的管理經(jīng)驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。
3、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；每項內(nèi)容都透過實際的案例和操作工具，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則，并學(xué)習(xí)到最實用的操作工具，直接拿來使用。
4、趣味性――整個培訓(xùn)過程，采用學(xué)員互動，現(xiàn)場模擬場景訓(xùn)練等多種方式，使氣氛熱烈，學(xué)員在開心之中掌握實戰(zhàn)技能。


講授方式：
1、上課方式多元化，70/30原則（70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學(xué)員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗學(xué)習(xí)，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。
3、透過案例剖析與操作工具講解，讓學(xué)員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學(xué)員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。


課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企事
業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士


課程大綱：


第一講：團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
一、團隊思考：為什么人多不一定力量大？
二、組建團隊：在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理
三、三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？
四、團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義


第二講：認(rèn)識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
一、理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別
二、行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？
三、建設(shè)原則：團隊建設(shè)6種基本原則
四、團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題
五、發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？


第三講：團隊溝通：如何實現(xiàn)團隊溝通順暢？
一、終極目標(biāo)：鼓舞對方達成結(jié)果；
二、3個步驟：編碼、解碼、反饋；
三、基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
四、溝通策略：有效溝通的5個策略；
五、實戰(zhàn)訓(xùn)練：誰的分享最好？


第四講：沖突管理：如何化解團隊內(nèi)部的沖突？
一、什么是沖突？
二、如何看待沖突？
三、建設(shè)性沖突與破壞性沖突
四、沖突處理的5種策略
五、沖突處理原則及避免注意事項


第五講：團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
一、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
二、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
三、2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
四、實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；
五、頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。


第六講：當(dāng)好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
一、理解教練：教練是什么？
二、注意事項：如何當(dāng)好教練？
三、日常教導(dǎo)：團隊主管的“三忌”與“三問”；
四、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
五、教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。


第七講：創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現(xiàn)強大的團隊執(zhí)行力？
一、真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？
二、結(jié)果定義：如何進行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？
三、鎖定責(zé)任：如何進行職責(zé)的描述與確認(rèn)？
四、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？
五、關(guān)鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？


第八講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：做團隊領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者
一、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；
二、啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
三、慧眼識鷹：如何用對人做對事？
四、建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？
五、塑造靈魂：如何建立團隊文化？

《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
課程導(dǎo)引：
建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。
你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團隊，有多少人視你為可信任的導(dǎo)師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認(rèn)為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖冃�？你能幫助團隊成員將夢想具體化，并能幫助他們實現(xiàn)夢想？……總之，團隊領(lǐng)導(dǎo)必須具備專業(yè)能力。
世界上80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實現(xiàn)遠超乎你預(yù)想的團隊業(yè)績。幫助企業(yè)構(gòu)建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現(xiàn)代企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和機制，同時為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。


課程目標(biāo)：
一、建立團隊協(xié)作與信賴關(guān)系；
二、培育積極進取的企業(yè)文化；
三、建設(shè)高效能的職業(yè)化執(zhí)行團隊；
四、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路；
五、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；
六、打造一支“激情、責(zé)任、愛心、付出”的團隊；
七、掌握提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的實效策略、方法。

《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
團隊建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越團隊建設(shè)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、卓越團隊和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、卓越服務(wù)、團隊經(jīng)營、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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