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領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則
添加時(shí)間:2014-12-25      修改時(shí)間: 2014-12-25      課程編號(hào):100173030
《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》課程大綱
模塊一:開場(chǎng)體驗(yàn)式項(xiàng)目-唐圖
收益:
自我診斷:讓學(xué)員迅速進(jìn)入角色,反思現(xiàn)實(shí)管理中的難題和關(guān)鍵點(diǎn)
明確方向:將感悟進(jìn)行總結(jié),找到改變和提升的方向,為下面課程的開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
互動(dòng)深刻:讓學(xué)員從被迫學(xué)變成我要學(xué)。
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的深層原因
l 中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的癥結(jié)
l 案例分享-6.15事件(足球)與上甘嶺戰(zhàn)役的對(duì)比
l 主題討論-如何在自己的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效運(yùn)作?
模塊二:自我歸納,深刻總結(jié)
我們將運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式,讓學(xué)員系統(tǒng)性思考領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建和打造,讓學(xué)員更主動(dòng)聯(lián)系工作實(shí)際情況,將工作實(shí)際與自我提升相結(jié)合,讓課程實(shí)戰(zhàn)效果更佳。
行動(dòng)學(xué)習(xí)法:麥肯錫公司2000年對(duì)當(dāng)年美國(guó)排名前50位公司的200名高級(jí)管理人員的發(fā)展方式進(jìn)行的調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)上的作用,被證明是既對(duì)公司有效、也對(duì)個(gè)人發(fā)展有效程度最高的一種學(xué)習(xí)方式。2005年,美國(guó)《商業(yè)周刊》指出,“行動(dòng)學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面最新及成長(zhǎng)最快的組織工具”
GE以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者著稱,被稱為“美國(guó)企業(yè)界的哈佛”,在《財(cái)富》500強(qiáng)中,有168家公司的首席執(zhí)行官(CEO)都曾在GE任職。行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一種關(guān)鍵方法,杰克·韋爾奇曾這樣說:GE向全世界宣布行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略。
模塊三:感悟凝練 理論提升從自我管理到自我領(lǐng)導(dǎo) 第一律:我是誰?
1. 認(rèn)知自己做自己的CEO
自我管理之心態(tài)管理
為什么而工作?
為什么管理者都要有老板心態(tài)?
如何修煉老板心態(tài)----做自己的CEO
測(cè)驗(yàn):性格測(cè)試
2. 成為自己
目標(biāo)明確 專注而行l(wèi) 哈弗大學(xué)的畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)研究數(shù)據(jù): 目標(biāo)-價(jià)值觀-行為l 目標(biāo)將有助于你建立價(jià)值觀 l 價(jià)值觀將有助你迅速做出判斷 l 做有效的事情而不是僅僅有效地做事情l 案例:阿里巴巴的發(fā)展 你的目標(biāo)是什么?
互動(dòng):目標(biāo)的SWOT分析
3. 投資自己

《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李彥池老師簡(jiǎn)介
李彥池
李彥池
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際肌動(dòng)學(xué)(CKA)導(dǎo)師

李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后在國(guó)有銀行、跨國(guó)公司、大型國(guó)有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧,這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松,并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。

核心課程:
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅!
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色:
教學(xué)風(fēng)格清新自然,幽默深刻,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),廣播的知識(shí),讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中,善于營(yíng)造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學(xué)員思考,更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合,大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例,能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求,深受學(xué)員喜愛與好評(píng)。

服務(wù)客戶:

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班;中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng);
核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)
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  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
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夏雄武
  • 培訓(xùn)師:夏雄武
  • 所在地:武漢
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1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
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翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
宋承敏
  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
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2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)培訓(xùn)師
翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
郭敬峰
  • 培訓(xùn)師:郭敬峰
  • 所在地:蘇州
  • 壓力情緒疏導(dǎo)專家,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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