《人力資源管理策略與方法》課程大綱
第一講 選人的策略與方法
1. 工作分析
2 工作分析的內(nèi)容
2 工作分析的作用
2 什么時候需要作工作分析
2 工作分析常見術語
2 工作分析需要的信息
2 工作分析的步驟
2 制定總體實施方案
2 工作分析技術
2. 素質(zhì)模型
2 尋找合適的人
2 勝任素質(zhì)的基本構成
2 建立勝任特征模型步驟
2 職業(yè)素質(zhì)模型
3. 人員聘用
2 聘用的一般流程
2 招聘的來源
2 效度和信度比較高的選拔工具
第二講 職位管理、職業(yè)發(fā)展
1. 職業(yè)規(guī)劃與選擇的基本理論
2 人與職業(yè)匹配的理論
2 職業(yè)生涯階段理論
2. 職業(yè)生涯組織管理
2 職業(yè)生涯管理的角色
2 職業(yè)錨
2 有組織職業(yè)生涯管理的流程
2 用人的基本模型
3. 職業(yè)投入與職業(yè)退出
2 3-1員工非自愿流動
2 裁員的負面影響
2 解雇員工考慮的原則
第三講 凝聚人心
1. 權力的本質(zhì)
2. 樹立權威的策略
3. 沖突管理
2 沖突概念
2 沖突的作用
2 引發(fā)沖突的主要因素
2 沖突的類型
2 避免情緒沖突的方法
2 沖突解決模型
2 減少破壞性沖突的根本對策
4. 管理者四種角色
第四講 激勵與績效管理
1. 激勵
2 需求
2 公平
2 期望與社會惰性
2. 績效
2 績效管理職能樹
2 績效管理容易出現(xiàn)的五個問題
2 績效工具
2 激發(fā)員工的策略
第五講 員工壓力管理
1. 壓力的識別與評估
2 壓力反應
2. 壓力來源
3. 組織對策
4. 自我減壓
5. 工作方式
第六講 領導者的修養(yǎng)與識人
1. 領導者
2 技能
2 素質(zhì)
2 員工培訓
u 培訓目標
u 培訓戰(zhàn)略
u 培訓策略
2. 識人的策略

《人力資源管理策略與方法》所屬分類
人力資源

《人力資源管理策略與方法》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、工廠精細化管理、

《人力資源管理策略與方法》內(nèi)訓服務流程

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