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巔峰激勵訓(xùn)練營
添加時間:2015-01-12      修改時間: 2015-01-12      課程編號:100173667
《巔峰激勵訓(xùn)練營》課程大綱
培訓(xùn)的對象:中層管理者
課時:2天(12小時)

一.經(jīng)理人的員工激勵意識
1. 什么是激勵
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)差異:激勵
3. 人本驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段
4. 從委托代理看“推”與“拉”的管理策略
5. 激勵的兩個重要功能:強(qiáng)化與示范
6. 根據(jù)性格因人而異的個性化激勵
演練:測測你的性格特質(zhì)

二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵原理
1. 運(yùn)用需求層次論對下屬進(jìn)行賞識激勵
2. 運(yùn)用雙因素理論防止激勵失效
3. 運(yùn)用期望理論針對員工主導(dǎo)動機(jī)深度激勵
4. 演練:確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動機(jī)
從三個母親“分蘋果”看激勵的導(dǎo)向性

三.經(jīng)理激勵下屬的前提:影響力
1. 互惠原則:關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼
2. 承諾和一致:目標(biāo)激勵
3. 社會認(rèn)同:群體激勵
4. 案例分析:如何突破群體職業(yè)倦怠?
5. 權(quán)威意見:樹立榜樣
6. 取悅與相似:拉近心理距離
7. 善用稀缺性提高激勵的有效度
案例分享:海航陳鋒的激勵之道

四.經(jīng)理人要善用外在激勵
1. 有關(guān)激勵技巧的“六個公平”
2. 錢是最有效的激勵嗎:內(nèi)在激勵與外在激勵
3. 適應(yīng)性效應(yīng)的啟示:如何為員工加薪最有效
案例分析:漲工資的煩惱

五.非貨幣性激勵的招術(shù)
如何最有效地表揚(yáng)和批評員工:歸因規(guī)律
1. 表率激勵
2. 愿景激勵
3. 尊重激勵
4. 贊美激勵
5. 榮譽(yù)激勵
6. 興趣激勵
7. 情感激勵
8. 溝通激勵
9. 晉升激勵
10. 目標(biāo)激勵
11. 授權(quán)激勵
12. 競爭激勵
13. 培訓(xùn)激勵
14. 娛樂激勵
管理羅德曼:如何將激勵與約束相結(jié)合
激勵的本土特色:中國文化中的激勵技巧
小組競賽與分享:分組設(shè)計適合本企業(yè)員工的最佳激勵方案

六.如何進(jìn)行團(tuán)隊激勵
1. 樹立團(tuán)隊愿景
2. 團(tuán)隊參與和分享
3. 團(tuán)隊激勵當(dāng)中的獎金難題

七.領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的幾個注意點
1. 注意用“共同的愿景”來牽引
2. 要注意用“行動”去感召部下
3. 要注意激勵的“公正”性
4. 結(jié)果激勵與過程激勵
5. 想象之中,意料之外。

八.成為激勵型的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 最好的管理是教練
2. 善用激勵推動團(tuán)隊績效持續(xù)提升


《巔峰激勵訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程

《巔峰激勵訓(xùn)練營》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《巔峰激勵訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師易文睿老師簡介
易文睿
易文睿
專業(yè)資歷

 工商管理MBA
 著名潛能培訓(xùn)師
 四川大學(xué)客座教授
 培訓(xùn)截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
 情境式行動培訓(xùn)創(chuàng)始人
 清華研修名師團(tuán)高級講師
解決方案式咨詢訓(xùn)練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗,10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
 CCVP(中國)教育培訓(xùn)委員會副主任
 中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授



任職經(jīng)歷:上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團(tuán)南通分公司集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)講師、米果電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官


在培訓(xùn)中善于運(yùn)用情景模擬等訓(xùn)練手段,全面解密管理思維及技巧,具有立竿見影的業(yè)績提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問。年演講的場次超過100場,演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力,課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團(tuán)隊理念、方法及系統(tǒng);深入企業(yè),解決實際難題;幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強(qiáng)綜合競爭力,從而提高業(yè)績、增加收入,受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)(培訓(xùn)截拳論),因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲(香港)配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問服務(wù),主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。

工商管理MBA,曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師,年演講的場次超過100場,演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力,課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團(tuán)隊理念、方法及系統(tǒng);深入企業(yè),解決實際難題;幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強(qiáng)綜合競爭力,從而提高業(yè)績、增加收入,受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)(培訓(xùn)截拳論),因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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