《高績效團隊能力打造》課程大綱
一什么是團隊？團隊組織的最大作用
團隊制勝的關(guān)鍵
職業(yè)命運的六個階段
職場人士五種價值分類
相由心生
關(guān)于團隊的主要觀點
 
二、低效能團隊表現(xiàn)及改善方法
團隊管理七大低效能表現(xiàn)及原因分析
員工效能評估方法
員工五種效能分類
最受歡迎的員工
最不令人喜歡的言行
最有培養(yǎng)前途的員工
最有效益的管理意識表現(xiàn)
改善從語言開始
 
三、高績效團隊之責(zé)任力提升
何為責(zé)任力？
自發(fā)自動
從團隊角度看武士道精神
無敵團隊的兩個特征
能力代替責(zé)任力的后果
三個臭皮匠高斯一個諸葛亮
私立損傷公利
團隊風(fēng)氣差，各懷鬼胎
職業(yè)責(zé)任感的心態(tài)
職場十四條軍規(guī)
 
四、高績效團隊之執(zhí)行力打造
高效執(zhí)行團隊的特征
優(yōu)秀團隊配置要素
團隊管理執(zhí)行能力提升方法
西游記和三國的人力配備
把人才放到合適的位置
執(zhí)行力提升方法
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力層級
執(zhí)行力要素
執(zhí)行力病癥
執(zhí)行力不強根源在管理
高效執(zhí)行的詩十個法則
從管理層面提升執(zhí)行力
6W3H系統(tǒng)分析問題，制定有效目標(biāo)
運用SWOT分析目前工作之現(xiàn)狀
PDCA監(jiān)督進程
事物分類表分清輕重緩急
 
五、團隊精神與凝聚力打造
什么是團隊精神
團隊精神內(nèi)容
什么是激勵
為什么要激勵
關(guān)注成員的基本需要
哪些人需要激勵？
何時需要激勵
激勵方式
激勵的誤區(qū)
激勵員工的四大法則
員工的自我激勵
自我激勵的五大盲點
積極溝通，事半功倍
 
六、高績效團隊之能力能力提升
績效考評的天花板
培訓(xùn)和考評哪個重要
能力是績效的前提
團隊能力提升的幾條途徑
團隊能力的價值導(dǎo)向
團隊能力的復(fù)制
團隊能力的內(nèi)部激發(fā)
團隊能力的外部激發(fā)


《高績效團隊能力打造》所屬分類
特色課程

《高績效團隊能力打造》所屬專題
團隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、

《高績效團隊能力打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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