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非人力資源經理的人力資源管理（1—2天）

添加時間：2015-01-16 修改時間： 2015-01-16 課程編號:100174108

《非人力資源經理的人力資源管理（1—2天）》課程大綱

第一篇人力資源管理概述
1. 現代人力資源管理系統(tǒng)介紹
2. 人事管理與人力資源管理的差異

第二篇組織結構設計&工作分析
1. 常見組織結構類型
2. 什么是工作分析
3. 工作分析的方法
4. 職位說明書的作用

第三篇薪酬管理
1. 薪酬管理的科學依據
2. 練習:A公司的薪酬管理存在什么問題
3. 薪酬管理(設計)的流程
4. 崗位評價的定義與流程
5. 職級圖
6. 薪酬預算的制定
7. 按不同崗位，進行薪酬定位
8. 設置職業(yè)晉升通道
9. 練習:某企業(yè)薪酬元素構成
10. 薪酬等級設計
11. 進行員工薪資的調整

第四篇績效管理
1. 目標管理基礎基礎
2. 練習:A公司為什么考核效果不理想
3. 提取基于部門職責的KPI
4. 能力指標、與態(tài)度指標
5. 績效考核流程
6. 績效考核的常用方法
7. 考核結果運用

第五篇招聘與培訓
1. 發(fā)布招聘信息
2. 內部競聘程序
3. 面視時的流程與提問
4. 培訓流程
5. 培訓需求分析
6. 練習:設計培訓需求調查表

《非人力資源經理的人力資源管理（1—2天）》所屬分類

人力資源

《非人力資源經理的人力資源管理（1—2天）》所屬專題

非人力資源經理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經理的人力資源管理培訓、非人力資源經理培訓、新經理人、工廠精細化管理、

《非人力資源經理的人力資源管理（1—2天）》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師孫彪老師簡介

孫彪

實戰(zhàn)派高級培訓師，為國內多家管理培訓機構特聘高級培訓講師。
擅長將管理理論與企業(yè)實踐相結合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對企業(yè)管理有著深刻的認識。
有多年管理領域培訓經驗，培訓風格集知識性、趣味性與一體，善于調動課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經理的人力資源管理
6) 如何構建企業(yè)培訓體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通

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