《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
培訓(xùn)對(duì)象：
高層管理者：指總經(jīng)理、副總、執(zhí)行董事、執(zhí)行副總等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
中層管理者：指各部門總監(jiān)、經(jīng)理或處長(zhǎng)；分公司經(jīng)理等公司中層管理成員。

課程大綱：

第一部分：前序

一、熱身活動(dòng)：選擇
1、人生與價(jià)值
2、成功的秘訣
二、課程系統(tǒng)簡(jiǎn)述
三、領(lǐng)導(dǎo)力核心分析：
1、學(xué)習(xí)、修煉、實(shí)用
2、趨勢(shì)、原則、技巧

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力的三大力量

一、領(lǐng)導(dǎo)力三大模塊
二、模塊一：領(lǐng)先力量——領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
1、先知力
--勇氣獲得智慧和先知力
--堅(jiān)毅于不斷積極進(jìn)取
--敢于“冒險(xiǎn)”的膽識(shí)
--善于積累激發(fā)感知力
--不敢為天下先
--神秘的先知能力
2、專業(yè)力
--系統(tǒng)的專業(yè)力
--自圓其說的自我系統(tǒng)
--執(zhí)著產(chǎn)生的專業(yè)力
--經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的專業(yè)力
--不會(huì)專業(yè)的專業(yè)力
--認(rèn)識(shí)和擺脫專業(yè)力
3、威懾力
--威信的樹立與使用
--權(quán)勢(shì)的使用與分寸
--“哼”的震懾力
--學(xué)會(huì)使用沉默
--傳話（傳奇）的教育
--練出神韻和威壓

三、模塊二：引導(dǎo)力量——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、吸引力
--領(lǐng)導(dǎo)的吸引力——?dú)赓|(zhì)與胸懷
--責(zé)任心和使命感產(chǎn)生的氣勢(shì)
--敬業(yè)與奉獻(xiàn)的吸引力
--順利完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
--保障團(tuán)隊(duì)成員的利益和成長(zhǎng)
--擁有著更高層次愿景
2、牽引力
--識(shí)人辨認(rèn)巧引用
--抓住人心是關(guān)鍵
--見人合適死拉攏
--平等是團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀文化
--團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑
--引動(dòng)團(tuán)隊(duì)的走向
3、激勵(lì)力
--激勵(lì)與自我激勵(lì)
--自我激勵(lì)永葆青春
--自我激勵(lì)具備巨大力量
--激勵(lì)使團(tuán)隊(duì)具有活力
--把握住動(dòng)機(jī)建立約束機(jī)制
--激勵(lì)機(jī)制保證價(jià)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)

四、模塊三：聚集力量——領(lǐng)導(dǎo)情商
1、凝聚力
--積極向上與關(guān)愛創(chuàng)造的機(jī)會(huì)
--凝聚力與處罰的選擇
--團(tuán)隊(duì)的核心思想的建立
--思想政治工作和統(tǒng)一戰(zhàn)線
--凝聚力塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力
--承受冤屈的度量和耐性
2、目標(biāo)力
--以人為本的目標(biāo)管理
--合適的人適當(dāng)時(shí)空做合適的事
--目標(biāo)分解和落實(shí)
--目標(biāo)的層次與相互連接
--運(yùn)籌帷幄
--結(jié)果和選擇——原則與執(zhí)行
3、調(diào)控力
--學(xué)會(huì)制造你的將才
--團(tuán)隊(duì)人才系統(tǒng)組成
--德才的選擇和使用
--耳目系統(tǒng)和左右膀
--迅速的信息反饋
--上級(jí)說的都是對(duì)的

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力量的使用
1、性格領(lǐng)導(dǎo)力
--世界的五行性格
--人的性格的劃分
--團(tuán)隊(duì)也有性格
--領(lǐng)導(dǎo)力中力量的組成
--領(lǐng)導(dǎo)力的性格分析
--了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力
2、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
--團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力
--領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)性格
--團(tuán)隊(duì)中力量分配
--團(tuán)隊(duì)之間的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系
--團(tuán)隊(duì)的互克互生
--領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
3、領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)
--領(lǐng)導(dǎo)力的層次
--團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
--領(lǐng)導(dǎo)力性格定位
--領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)處理
--領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
--心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力

第四部分：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的組合——慎重選擇
2、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉——要能靜心
3、領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)用——學(xué)會(huì)造勢(shì)


備注說明：
1、提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
2、根據(jù)組織和團(tuán)隊(duì)情況可以調(diào)整課程的重點(diǎn)和培訓(xùn)要點(diǎn)。

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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