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團隊建設(shè)

添加時間：2015-01-28 修改時間： 2015-01-28 課程編號:100174834

《團隊建設(shè)》課程大綱

【課程對象】
基層管理者、中高層管理者

【課程大綱】
Ÿ 何為團隊（團隊定義在本企業(yè)的實踐）
Ÿ 團隊公式（團隊構(gòu)成及其相互作用）
Ÿ 團隊法則（團隊運行基本規(guī)律）
Ÿ 團隊溝通（團隊內(nèi)部溝通方法與技巧）
Ÿ 團隊學習與決策（行動學習法）
Ÿ 團隊維護與發(fā)展（凝聚、激勵與發(fā)展周期、組織結(jié)構(gòu)和變革）

《團隊建設(shè)》課程目的

絕大多數(shù)的高速成長企業(yè)都會面臨一系列的問題，特別是合格的中高級管理人員相對缺乏及一線人員向管理人員的角色轉(zhuǎn)變難度較大。本課程通過一系列的測試及講座，描繪出參訓學員的領(lǐng)導風格及與其相適應的決策、溝通、授權(quán)等特點，幫助一線人員迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦闹懈呒壒芾砣瞬拧?br />思路是從團隊結(jié)構(gòu)說起——然后是怎么變成一個合格的管理者，其中就包括“重視溝通”“學習決策”“策略思維”“心性修養(yǎng)”“用人育人”等一個領(lǐng)導/管理者必備的要素。

《團隊建設(shè)》所屬分類

特色課程

《團隊建設(shè)》所屬專題

團隊建設(shè)、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營、營銷團隊建設(shè)培訓、

《團隊建設(shè)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師王文博老師簡介

王文博

王文博，MBA，資深培訓師，現(xiàn)任中國航天科技集團黨校副教授，培訓中心培訓經(jīng)理、培訓師，河北軸承行業(yè)協(xié)會主任委員，有十余年大型企業(yè)培訓和管理經(jīng)驗。
主要研究方向為組織行為學，主講課程包括團隊建設(shè)、團隊融合、高效溝通、塑造成熟團隊、重塑領(lǐng)導力、情商與影響力、管理能力提升、個人與團隊發(fā)展、客戶服務(wù)技巧、行動學習、教練技術(shù)、知識管理、創(chuàng)新管理等，課程中特別擅長運用結(jié)構(gòu)化研討（源自行動學習核心技術(shù)）和教練技術(shù)等方法促進學員以所學理論結(jié)合企業(yè)實際，分析工作重點、難點問題，并形成解決方案。
王老師曾服務(wù)過的企業(yè)包括：大北農(nóng)集團、三洋公司、銳馳體驗、河北省軸承行業(yè)協(xié)會、張家口市商業(yè)銀行、豐寧滿族自治縣縣委縣政府、中央黨校國資委分校、中國航天科技集團、中國運載火箭技術(shù)研究院、航天動力技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院、航天推進技術(shù)研究院、四川航天技術(shù)研究院、上海航天技術(shù)研究院、中國航天電子技術(shù)研究院、中國航天空氣動力技術(shù)研究院、中國樂凱、中國衛(wèi)通、天津長征火箭制造有限公司、北京航天動力研究所等企事業(yè)單位。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·基于目標管理思想的績效認知

·團隊結(jié)構(gòu)化研討思維邏輯與驅(qū)動

·系統(tǒng)思考與問題解決

·售后服務(wù)技巧

·職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理