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團隊建設
添加時間:2010-11-19      修改時間: 2010-11-19      課程編號:100126722
《團隊建設》課程大綱
沒有優(yōu)秀的個人,只有優(yōu)秀的團隊。現(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。
本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素,通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現(xiàn)場互動等培訓教學方式,使學員真正領會團隊建設的管理精髓,掌握相關的實用方法與技巧,并能效果明顯的調(diào)整團隊整體的士氣和每個學員的團隊合作心態(tài)。

一 認識團隊
1 破冰互動
2 什么是團隊
3 團隊自測與分析
4 高效團隊的八特征
5 團隊發(fā)展的四階段
二 團隊領導
1 團隊領導的職責
2 團隊領導的風格
3 獨立貢獻者與管理者
4 管理與領導的區(qū)分
5 目標領導
6 服務領導
7 贊賞領導
8 影像觀摩與情景演練
三 解決團隊沖突
1 沖突的定義
2 沖突的來源
3 現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀
4 觀看情景影像與研討
5 處理沖突的五種常用風格
6 沖突風格測試與分析
7 五種沖突風格的應對策略與方案
8 團隊沖突案例研討
9 團隊沖突處理的實用技巧

四 團隊激勵
1 游戲互動
2 激勵的概念及三要素
3 激勵與團隊成員的價值體系
4 激勵的“道”與“術(shù)”
5 激勵因素的分析
6 常用團隊激勵方法與技巧
8 團隊的現(xiàn)場心態(tài)激勵與調(diào)整
五 團隊溝通
1 團隊溝通氛圍的營造
2 領導的溝通風格對溝通的影響
3 公司文化對團隊溝通的作用
4 團隊成員的溝通風格測試與分析
5 制度保障與溝通渠道的暢通
6 團隊溝通案例分享
7 團隊溝通常用有效技巧
8 團隊溝通的情景模擬與演練
六 團隊信任
1 體會信任的游戲互動
2 解讀信任的概念與內(nèi)涵
3 團隊信任的分享與研討
4 建立團隊信任的若干要素
5 觀看情景影像與研討
6 建立團隊信任的常用技巧
七 學員分享與課程總結(jié)

《團隊建設》課程目的
1 認識團隊本質(zhì)與特征并對對自我團隊進行現(xiàn)狀分析
2 掌握現(xiàn)代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
3 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
4 科學掌握團隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)
5 建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施

《團隊建設》所屬分類
特色課程
《團隊建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蔡林老師簡介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中,先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗,并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來,先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作,短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場,累計培訓幾萬人次,其主持的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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