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招聘與配置
添加時間:2015-01-29      修改時間: 2015-01-29      課程編號:100174943
《招聘與配置》課程大綱
課程對象:
企業(yè)人力資源從業(yè)者、各級管理人員 部門經(jīng)理 總監(jiān)
課程時間:
2天(12小時)課程
課程綱要:
第一部分:招聘需求分析
1、 招聘環(huán)境分析
v 組織外部環(huán)境分析
2、 經(jīng)濟條件
3、 勞動力市場
4、 法律法規(guī)
5、 其它環(huán)境因素
(二)招聘的內部環(huán)境
1、組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃
2、組織的財務狀況
3、組織文化
4、管理風格
二、組織人力資源配置狀況分析
五大分析:
1、 總量配置分析
2、 結構配置分析
3、 質量配置分析
4、 人與工作負荷合理狀況分析
5、 人員績效分析
a) 招聘需求確定
1、為什么招聘工作是經(jīng)常性的工作
2、企業(yè)缺員的原因
3、招聘需求的決定
第二部分:招聘準備
2、 工作分析和勝任能力分析
1、 工作分析的基本流程
2、 工作分析的目標和側重點
3、 工作分析方法的選擇
觀察法
工作演示法
面談法(訪談法)
問卷調查法
典型事例法
工作日志法
4、 工作說明書的編寫
工作說明書的內容
工作說明書的編寫要求
案例:
5、 勝任能力分析
員工勝任力的6要素
勝任力模型
第三部分:招聘程序和策略
3、 招聘一般程序
Ø 招聘主要程序
Ø 招聘計劃
Ø 招聘人員策略
Ø 招聘時間策略
Ø 招聘場地安排
二、招聘渠道選擇
1、常用招聘途徑
2、不同招聘途徑的適用性
3、與獵頭公司和作
4、招募甄選的過程
5、信息發(fā)布
第四部分:招聘組織過程
4、 組織整個選材過程
Ø 照片你面試中的職責分工
Ø 對主考官進行全方位的培訓
二、面試的組實實施
(一)面試的基本流程
1、 面試前準備
2、 開始面試
3、正式面試-信息的收集
提問 聆聽 記錄
4、結束面試
5、面試評估
(二)行為面試
1、STAR原則
2、面試中的行為范例
3、肢體語言信息
4、維護應聘者尊嚴
(三)評介中心技術的應用
第四部分:離職管理
5、 離職面談
1 離職面談的意義
1 離職面談的內容和技巧
二、離職原因分析
三、減低員工流失的措施
(一)降低員工流失的物質措施
(二)降低員工流失的精神措施
1、發(fā)展需要
2、情感投入
3、誠信留人
總結:150%;w�(<p���\�"mso-spacerun:'yes'; font-size:10.5000pt; font-family:'宋體'; " >3、同行的費用
4、公司行年業(yè)績
第八單元 年度培訓計劃制定相關表單運用
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的匯總
Ø 往年培訓數(shù)據(jù)的分析
Ø 培訓需求分析的課程
Ø 培訓需求分析報告的撰寫
Ø 培訓需求分析報告務實
第九單元 月度,周計劃的具體運作
Ø 月度培訓計劃的制定和運行
1、月度培訓計劃的制定
2、月度培訓計劃的發(fā)布
3、月度培訓計劃的具體實施
Ø 周計劃的制定和運行
1、周計劃的發(fā)布
2、周計劃的跟進
3、周計劃的實施和評估

《招聘與配置》課程目的
課程背景:
v 招聘作為企業(yè)人資管理中最經(jīng)常性的工作,需要有全面的考慮和周密的計劃;
v 招聘與人員配置是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作,關系到其它各項人資工作的開展,它是人資管理的起點和直接切入點,招聘與配置工作的過程和水平,直接影響或制約著后續(xù)各項工作的正常開展;
v 對招聘和人員配置的計劃和實施,必須按照企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求,周密、細致、專業(yè)和規(guī)范地開展實施;掌握招聘配置的專業(yè)化流程和方法是做好人資管理工作的基礎;
課程收益:
(一) 掌握招聘需求及前期各項重要的準備工作的要求和方法
(二) 掌握招聘面試組織和實施的主要技能與工具
(三) 了解和掌握做好人員招聘與配置、人員離職管理工作的基本要求和原則

《招聘與配置》所屬分類
人力資源

《招聘與配置》所屬專題
招聘與面試、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實戰(zhàn)訓練、
《招聘與配置》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁良老師簡介
梁良
梁良
資深企業(yè)管理講師,曾先后就職于麥當勞、普爾斯馬特連鎖、法國SANMOON連鎖20年國內大型連鎖企業(yè)
人資、管理、培訓經(jīng)驗。有豐富的實際工作和培訓經(jīng)驗,潛心研究廣泛實踐,結合職業(yè)心理學、行為學、管理學和社會經(jīng)濟學建立起獨特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅長企業(yè)管理Key Issues診斷及人資流程開發(fā);擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

梁良先生授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出,思想啟發(fā)性與操作實用相結合,注重學員的領悟與實際操作,重視問題的剖析和方法導入,實戰(zhàn)教練型特質,氛圍輕松活躍富有感召力。

核心課程:
人力資源類: 《非資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人績效管理實務》
《高效招聘與面試技巧》、《薪酬設計與管理》、《中層識人、用人與育人》、《KPI企業(yè)績效考核與實戰(zhàn)》
綜合管理類:《MTP-中層管理技能提升訓練》《蠃在執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力》、《組織領導力塑造》、《壓力與情緒管理技巧》、《實效會議組織與管控》、《有效的員工激勵》、《問題分析與有效決策、與解決》、《80、90后員工實效管理》、
3、客戶服務類:《卓越客戶服務技巧》、《塑造務員工服務意識》、

近期服務客戶:
大眾汽車、蒙牛乳業(yè)、陜鼓動力、銀橋乳業(yè)、西瑪電機、法士特、秦龍電力、西安賽特金屬、四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業(yè)航空、高科理化、鴻瑞實業(yè)集團、北方光電集團、西部超導、西安大明宮實業(yè)、大唐西市、國琳實業(yè)、中科院西安分院、中國聯(lián)通、長慶油田、西電集團、匯鑫地產(chǎn)、經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、保樂力加(中國)、美克美家、 藝妍國際、 美惠日化、 中聯(lián)數(shù)據(jù)、 西北大學、西安交通大學、陜西師范大學
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·績效面談技巧實訓
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