《集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升（3天課程）》課程大綱
第一部分：集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展及關(guān)系維護(hù)全程解析
集團(tuán)客戶(hù)的定義及特征
² 集團(tuán)客戶(hù)的定義
² 集團(tuán)客戶(hù)信息化需求的4大典型特征
² 集團(tuán)客戶(hù)采購(gòu)主體的六個(gè)需求層次
² 案例分析
集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展前的具體準(zhǔn)備工作（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）
² 學(xué)會(huì)正確了解移動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略及科學(xué)定位集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理位置
Ø 深入領(lǐng)會(huì)移動(dòng)公司集團(tuán)信息化戰(zhàn)略發(fā)展方向
Ø 學(xué)會(huì)正確定位集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理從“服務(wù)型”到“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型”的轉(zhuǎn)變
Ø 努力實(shí)現(xiàn)自身知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)從“簡(jiǎn)單型”到“復(fù)合型”的升級(jí)要求
² 全面掌握集團(tuán)業(yè)務(wù)及綜合通信解決方案知識(shí)是業(yè)務(wù)推廣的基本前提
² 學(xué)會(huì)清晰界定每次銷(xiāo)售拜訪的目的
² 準(zhǔn)備為達(dá)到目的所必須問(wèn)的問(wèn)題
² 設(shè)想集團(tuán)客戶(hù)拜訪中中可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備
² 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展前積極心態(tài)的準(zhǔn)備
² 集團(tuán)客戶(hù)綜合背景資料的收集
² 具體項(xiàng)目背景資料的收集
² 集團(tuán)客戶(hù)相關(guān)決策人背景資料的收集
² 可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背景資料的收集
² 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售拜訪前的綜合分析及總結(jié)
集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展全程解析
² 給集團(tuán)客戶(hù)留下深刻印象的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)場(chǎng)白/問(wèn)候語(yǔ)
Ø 開(kāi)場(chǎng)白中的5種構(gòu)成要素
Ø 開(kāi)場(chǎng)白中吸引對(duì)方注意力的常用方法
² 學(xué)會(huì)在集團(tuán)客戶(hù)拜訪中深入挖掘客戶(hù)的需求
Ø 集團(tuán)客戶(hù)需求的分類(lèi)
Ø 對(duì)集團(tuán)客戶(hù)需求的正確把握和理解
Ø 探尋需求的關(guān)鍵是“系統(tǒng)”提出高質(zhì)量的問(wèn)題
Ø 挖掘需求中提問(wèn)和傾聽(tīng)的注意事項(xiàng)
Ø 挖掘集團(tuán)客戶(hù)需求的“終極準(zhǔn)則”
² 結(jié)合集團(tuán)客戶(hù)需求，有針對(duì)性地推薦移動(dòng)公司綜合通信解決方案
Ø 綜合通信解決方案推薦中的USP與UBV概念
Ø 推薦解決方案的最佳時(shí)機(jī)
Ø 學(xué)會(huì)在解決方案推薦中熟練使用FAB技巧
² 方案推薦中集團(tuán)客戶(hù)可能的5反應(yīng)及正確處理模式
Ø 客戶(hù)拖延作決策
Ø 客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員的建議不太感興趣
Ø 客戶(hù)不太信任銷(xiāo)售人員
Ø 客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員所講的存有誤解
Ø 銷(xiāo)售人員無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的某一具體需求
² 與集團(tuán)客戶(hù)達(dá)成協(xié)議的注意事項(xiàng)及相關(guān)技巧
Ø 善于在集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售拜訪中捕捉購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
Ø 與集團(tuán)客戶(hù)達(dá)成協(xié)議的3個(gè)步驟
Ø 與集團(tuán)客戶(hù)達(dá)成協(xié)議的必備條件：MAN
Ø 引導(dǎo)集團(tuán)客戶(hù)達(dá)成協(xié)議時(shí)的常用語(yǔ)
Ø 千萬(wàn)不要忘記向集團(tuán)客戶(hù)表示感謝
² 重視并有效掌握集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售中的后續(xù)跟進(jìn)技巧
Ø 根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型采取差異化跟進(jìn)策略
Ø 學(xué)會(huì)在集團(tuán)客戶(hù)交往中判斷客戶(hù)的真實(shí)情況
Ø 等待集團(tuán)客戶(hù)決策時(shí)的正確心態(tài)及相關(guān)技巧
Ø 運(yùn)用電子郵件與集團(tuán)客戶(hù)保持長(zhǎng)期有效聯(lián)系
Ø 學(xué)會(huì)從對(duì)服務(wù)滿(mǎn)意的集團(tuán)客戶(hù)處獲得推薦
集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)拓展的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)
² 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售中信任關(guān)系的四種類(lèi)型
Ø “局外人”
Ø “朋友”
Ø “供應(yīng)商”
Ø “合作伙伴”
² 與集團(tuán)客戶(hù)成為合作伙伴的三種途徑
² 集團(tuán)客戶(hù)采購(gòu)中的六大步驟及應(yīng)對(duì)策略
Ø 發(fā)現(xiàn)需求
Ø 內(nèi)部醞釀
Ø 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
Ø 評(píng)估比較
Ø 購(gòu)買(mǎi)承諾
Ø 安裝實(shí)施
² 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售人員的3種類(lèi)型及各自特點(diǎn)
Ø 獵手型銷(xiāo)售
Ø 顧問(wèn)型銷(xiāo)售
Ø 戰(zhàn)略伙伴型銷(xiāo)售
² 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售中重要的輔助技能
Ø 方案呈現(xiàn)（演示）技能
Ø 商務(wù)談判技能
集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理及維護(hù)的相關(guān)問(wèn)題
² 集團(tuán)客戶(hù)管理與集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售的區(qū)別
² 實(shí)施集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理及維護(hù)的挑戰(zhàn)和益處
² 學(xué)會(huì)從數(shù)量恰當(dāng)?shù)�、正確的集團(tuán)客戶(hù)開(kāi)始
² 組織聯(lián)盟在集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理及維護(hù)中發(fā)揮的重要應(yīng)用
² 學(xué)會(huì)在集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理及維護(hù)中任命跨職能的管理團(tuán)隊(duì)
² 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的選擇標(biāo)準(zhǔn)(H.R Chally模型/S4模型)
² 防止集團(tuán)客戶(hù)流失的有效方法和實(shí)用手段

第二部分：集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售中的《方案呈現(xiàn)（演示）技巧》
綜合通信解決方案演示（提案）前的具體準(zhǔn)備工作
² 明確方案演示的目的
² 學(xué)會(huì)主動(dòng)了解潛在觀眾的“需求”
² 規(guī)劃方案演示的時(shí)間長(zhǎng)度
² 演示前需要注意的其它相關(guān)事項(xiàng)
方案演示中內(nèi)容的構(gòu)建與合理安排
² 設(shè)計(jì)演示方案內(nèi)容的三大標(biāo)準(zhǔn)步驟
² 學(xué)會(huì)科學(xué)搭建方案演示的提綱
² 學(xué)會(huì)在方案演示中相關(guān)信息的收集、加工和分類(lèi)整理
² 學(xué)會(huì)通過(guò)補(bǔ)充證明材料增強(qiáng)表達(dá)效果
² 方案提綱結(jié)構(gòu)優(yōu)化的6大標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
² 演示內(nèi)容排序中的KISS原則
方案演示中增強(qiáng)表達(dá)效果的的科學(xué)方法和實(shí)用手段
² 人類(lèi)的感知規(guī)律
² 學(xué)會(huì)通過(guò)視覺(jué)教具爭(zhēng)強(qiáng)表達(dá)效果
² 視覺(jué)教具使用的通用規(guī)則及比較優(yōu)勢(shì)
² 方案演示中常用的圖表及各自的表意特點(diǎn)
² 學(xué)會(huì)通過(guò)有效利用圖表增強(qiáng)表達(dá)效果和說(shuō)服力
² 學(xué)會(huì)通過(guò)顏色、字體和符號(hào)的合理運(yùn)用增強(qiáng)方案表達(dá)效果
方案演示中的“控場(chǎng)”技巧及實(shí)用技術(shù)
² 克服緊張情緒的8大實(shí)用方法
² SWAY原則在方案演示中的科學(xué)應(yīng)用
² 學(xué)會(huì)有效運(yùn)用肢體語(yǔ)言激發(fā)觀眾的熱情
² 學(xué)會(huì)通過(guò)觀眾表情判斷方案演示效果并及時(shí)做出必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整
² 方案演示中提問(wèn)的技巧及相關(guān)注意事項(xiàng)
方案演示中的后續(xù)跟進(jìn)技巧
² 方案演示中答疑的標(biāo)準(zhǔn)程序和實(shí)用套路
² 答疑中的典型誤區(qū)及注意事項(xiàng)
² 方案演示中處理異議的科學(xué)方法
² 后續(xù)跟進(jìn)技巧
學(xué)會(huì)在方案演示中打造具有說(shuō)服力的專(zhuān)業(yè)形象
² 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的考察與布置
² 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)形象的自我展示(男士)
² 集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)形象的自我展示(女士)
² 方案演示中著裝的TOP原則

第三部分：集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售中的《雙贏思維與商務(wù)談判技巧》
雙贏商務(wù)談判的概念、內(nèi)涵和正確定位
² 雙贏商務(wù)談判構(gòu)成的三大要素和基本前提
² 雙贏商務(wù)談判的科學(xué)內(nèi)涵
² 集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售中談判雙方扮演的角色及正確定位
Ø 角色扮演與互動(dòng)：“談判中的選擇性游戲”；時(shí)間：30分鐘；
Ø 目的：通過(guò)互動(dòng)游戲讓受眾學(xué)員初步體會(huì)雙贏談判的科學(xué)內(nèi)涵及在商務(wù)談判中雙方應(yīng)持有的雙贏思維的正確意識(shí)和態(tài)度！
集團(tuán)客戶(hù)談判中的科學(xué)準(zhǔn)備與有效計(jì)劃
² 第一步：確立談判的目標(biāo)
² 第二步：圈定談判的具體問(wèn)題，并對(duì)其劃定優(yōu)先順序
² 第三步：尋找談判雙方的共同點(diǎn)
² 第四步：就談判每個(gè)的問(wèn)題設(shè)定界限
² 第五步：分析可能的選擇方案
² 第六步：調(diào)整界限
Ø 案例設(shè)計(jì)與互動(dòng)：通過(guò)前期針對(duì)學(xué)員培訓(xùn)需求的調(diào)研，集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的工作特點(diǎn)，有正對(duì)性的設(shè)計(jì)第一個(gè)“客戶(hù)化”談判案例！
Ø 目的：通過(guò)案例模擬與演練，幫助學(xué)員熟悉、了解及掌握雙贏談判的準(zhǔn)備和計(jì)劃過(guò)程，并且使案例模擬與練習(xí)最大可能的貼近學(xué)員的真實(shí)工作環(huán)境，從而有效提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)戰(zhàn)性！
集團(tuán)客戶(hù)談判中“議價(jià)”的科學(xué)方法和實(shí)用技巧
² 買(mǎi)賣(mài)雙方各自的“議價(jià)”模型
² “開(kāi)價(jià)”的技巧
² 學(xué)會(huì)了解并改變對(duì)方“底價(jià)”
² 學(xué)會(huì)在僵持中保持強(qiáng)勢(shì)
² 學(xué)會(huì)在談判中巧妙使用BATNA方式
² 讓步的技巧與策略
Ø 案例設(shè)計(jì)與互動(dòng)：通過(guò)前期針對(duì)學(xué)員培訓(xùn)需求的調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)第二個(gè)“客戶(hù)化”談判案例！
Ø 目的：通過(guò)案例模擬，幫助學(xué)員熟悉、了解及掌握雙贏談判中“議價(jià)”的科學(xué)方法和實(shí)用技巧，幫助學(xué)員提高面對(duì)商業(yè)對(duì)手與合作伙伴的“討價(jià)還價(jià)”能力！
集團(tuán)客戶(hù)談判中實(shí)用、有效的談判策略
² 尋找共同點(diǎn)策略
² 先易后難策略
² 休會(huì)策略
² 讓步策略
² 雙贏策略
學(xué)會(huì)在談判中了解集團(tuán)客戶(hù)的典型風(fēng)格及有效應(yīng)對(duì)策略
² 集團(tuán)客戶(hù)的四種典型談判風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略
² 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)談判中的低調(diào)反應(yīng)者
² 集團(tuán)客戶(hù)談判中應(yīng)該堅(jiān)持的“四項(xiàng)基本原則”
² 集團(tuán)客戶(hù)談判中鼓勵(lì)使用的8種談判行為
² 集團(tuán)客戶(hù)談判中應(yīng)該努力避免的3種談判行為
Ø 案例設(shè)計(jì)與互動(dòng)：通過(guò)前期針對(duì)學(xué)員培訓(xùn)需求的調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理的工作特點(diǎn)，有正對(duì)性的設(shè)計(jì)第三個(gè)“客戶(hù)化”談判案例！
Ø 目的：通過(guò)案例模擬與演練，幫助學(xué)員了解自己及談判對(duì)手的典型風(fēng)格，并且有意識(shí)的規(guī)范和應(yīng)用談判中的積極行為，從而提高談判的成功率！
學(xué)會(huì)在與集團(tuán)客戶(hù)談判中努力達(dá)成雙贏

《集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升（3天課程）》所屬分類(lèi)
綜合管理

《集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升（3天課程）》所屬專(zhuān)題
集團(tuán)管控、客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、卓越的銷(xiāo)售話術(shù)培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、新經(jīng)理人、

《集團(tuán)客戶(hù)經(jīng)理綜合技能提升（3天課程）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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