《互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運營策略（2014）》課程大綱
一、通信運營與互聯(lián)網(wǎng)體驗
“蜂窩天下”---基于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)；
通信運營商的技術(shù)基礎(chǔ)與依賴；
技術(shù)中的管理突圍，從保障到運營；
管網(wǎng)分離的提出和運營變革；
“覆蓋！覆蓋！”---信息網(wǎng)格與通信保障；
國際信息網(wǎng)格的形成（以英國、美國、法國為例）；
信息流與時代需求---論中國運營商的角色；
覆蓋再覆蓋----有線與無線之爭，帶寬的發(fā)展；
從有到優(yōu)---用戶的新興趣和保障；
“區(qū)域優(yōu)勢”---一個Wlan的崛起和隱憂
從“陽春白雪”到“下里巴人”----全面覆蓋好不好？
許多衛(wèi)星的理想---Wlan的全球覆蓋
Wlan與藍(lán)牙，還有紅外---區(qū)域連接新技術(shù)；
4G與Wlan，用戶永遠(yuǎn)是對的？
“BAT”和“三小虎”
運營商的風(fēng)光---基于便捷通信需求的市場；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起---基于智慧生活的市場；
“艱苦奮斗”與“豐衣足食”---從發(fā)展看運營定位
4G時代的流量經(jīng)營和社會責(zé)任；

二、移動互聯(lián)網(wǎng)專題
從制造商到運營商----馬里奧的革命
一個水管工的逆襲---“大中華”的崛起之路；
全球戰(zhàn)略和輪值---華為的突圍和定位
從“活下去”到“做下去”---一個關(guān)于“榮耀X”的故事
管道之痛和管道之利---誰是好的信息管理者？
從筆記本到平板---辦公桌上的革命
筆記本、超級本和平板；
橫空出世的一個“夾縫生存”體驗，蘋果贏了
一塊玻璃的用處---無處不信息；
到底是商品，還是以玩具？---蒙冤而死的“上網(wǎng)本”
從手機到終端----手掌上的革命
從普及到精工---越來越��；
從功能到應(yīng)用---越來越大；
不拼設(shè)計拼配置---終端歸來；
一塊玻璃的用處---無處不通信；
“可穿戴”的試驗---電子化人生；
從節(jié)點到終端----沒有硝煙的革命
“硬件已死”---積木的生存法則；
節(jié)點的智能化---“智慧地球”與“感知中國”
終端“泛在化”---從“一人一碼”到“一花一世界”
如果瞬間靜默---基站與網(wǎng)絡(luò)的沖突和并立
從終端到盒子----客廳的革命
一臺電腦可以多么小
電視---從必備到遺忘
“三網(wǎng)融合”和媒體生態(tài)
重歸客廳---如果你的電視是一塊玻璃
現(xiàn)在，我們的客廳構(gòu)想；
三、大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營
穿著23號球衣的上帝---喬丹和NBA
數(shù)據(jù)分析的由來與儲存；
數(shù)據(jù)預(yù)測與挖掘；
歷史發(fā)展與數(shù)據(jù)記憶；
數(shù)字化生存---數(shù)據(jù)信息與數(shù)據(jù)安全
GPS---定位和數(shù)據(jù)共享；
病毒與數(shù)據(jù)安全；
信息流與信息價值；
“潛規(guī)則”之死---扁平化的數(shù)據(jù)生活
“伸手要錢”---愜意而自由的數(shù)據(jù)化生存空間；
網(wǎng)上三峽---大數(shù)據(jù)的演進(jìn)與機遇
云計算的構(gòu)想與夢想；
BigData，厚積薄發(fā)；
數(shù)據(jù)價值與業(yè)務(wù)應(yīng)用；
“數(shù)字化奶嘴”---下一步的數(shù)據(jù)，下一代的生活；
四、虛擬運營商
千呼萬喚始出來---虛擬運營商的由來
權(quán)力博弈中的CEO和CFO；
網(wǎng)格化管理的市場競爭；
“褚橙”和“分包危機”；
第二批虛擬運營商
精品化還是大眾化---虛擬運營商的生長
虛擬運營商的三種運營模式；
聯(lián)通副總的職業(yè)選擇；
“最后一公里”的社區(qū)化運營；
“7-eleven”和書報攤經(jīng)營哲學(xué)；
虛擬化的“小運營”---虛擬運營商的算盤珠
中國移動的logo
微信的版本策略
魚缸---一個閉合的生態(tài)系統(tǒng)與規(guī)范；
如果華為，一夜之間不賣交換機……？
“手拉手，心連心”---一場虛擬運營商的盛宴
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與危機意識；
有條件的完全競爭市場；
從SIM卡到NFC，一串?dāng)?shù)字的變遷；
糧油店的年夜飯---如果我們都是運營商

五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)
從電氣化到信息化
功能優(yōu)于體驗---越來越吃驚；
Motorola和Nokia 蝴蝶與大象的故事
HTC和多普達(dá) 新興市場的爆發(fā)力
需求優(yōu)于體驗---越來越投資；
流動性資產(chǎn)的舔舐，VC與VP；
自由化競爭與資本決策；
實業(yè)坐實，面向生產(chǎn)力---臺灣產(chǎn)業(yè)西遷；
體驗優(yōu)于一切---越來越卑微；
大屏幕---忽然，按鍵不見了；
金六福策略---原來，桌面上可以擺下這么多的東西；
蘋果的減法和體驗的加法；
從通信網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
通不通？實力保障一切；
酷不酷？一個有關(guān)于“氣質(zhì)”的故事；
互聯(lián)網(wǎng)，人人都有決策權(quán)；
產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和影響力；
獨樂樂和眾樂樂的友誼
QQ的故事---勤勞的小蜜蜂與蜂巢；
一根線，一張網(wǎng)，一片空地----“軟實力”的促進(jìn)作用；
AppStore，一個新的產(chǎn)業(yè)和生態(tài)魅力；

《互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運營策略（2014）》所屬分類
市場營銷

《互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運營策略（2014）》所屬專題
通信行業(yè)培訓(xùn)、邏輯思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《互聯(lián)網(wǎng)思維與通信業(yè)務(wù)運營策略（2014）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------