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互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號:100175348
《互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行》課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機(jī)會
Ø 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式
Ø 網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析
Ø 深度解讀電商發(fā)展
Ø 社會化電商時(shí)代的來臨
Ø 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢
只有互聯(lián)網(wǎng)思維才能創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富
Ø 大數(shù)據(jù)化
基于大數(shù)據(jù)及工具的應(yīng)用,達(dá)到傳播,推廣,銷售及運(yùn)營高度精準(zhǔn)化
Ø 免費(fèi)模式
以免費(fèi)爭取用戶,以服務(wù)和特權(quán)創(chuàng)造收入
Ø 長尾經(jīng)濟(jì),小而美
是抓住用戶某個(gè)痛點(diǎn)或價(jià)值點(diǎn),做到極致
Ø 眾包模式
激發(fā)用戶創(chuàng)造,客戶生產(chǎn)內(nèi)容(UGC),客戶定制產(chǎn)品(C2B)
Ø 娛樂化,平等化,粉絲經(jīng)濟(jì),病毒式營銷
金融業(yè)遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
Ø 什么是互聯(lián)網(wǎng)金融:這個(gè)江湖有點(diǎn)亂
Ø 傳統(tǒng)金融模式VS互聯(lián)網(wǎng)金融模式
Ø 傳統(tǒng)商業(yè)銀行VS互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)
Ø 可怕的阿里金融:平臺+數(shù)據(jù)+金融
Ø 更可怕的騰訊金融:平臺+數(shù)據(jù)+定位+圈子 +金融
互聯(lián)網(wǎng)金融七大模式
Ø 模式1 :第三方支付平臺
Ø 模式2: P2P網(wǎng)絡(luò)小額信貸
Ø 模式3:虛擬電子貨幣模式
Ø 模式4: 大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺
Ø 模式5:眾籌模式
Ø 模式6 :互聯(lián)網(wǎng)金融門戶
Ø 模式7:互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新七大思考

Ø 思考1:信息處理
Ø 思考2:風(fēng)險(xiǎn)評估
Ø 思考3:資金供應(yīng)
Ø 思考4:支付方式
Ø 思考5:供求資源匹配
Ø 思考6:產(chǎn)品/成本
Ø 思考7:客戶開發(fā)
金融業(yè)發(fā)展六大趨勢
Ø 金融行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)化
Ø 經(jīng)營理念:客戶中心化
Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì):簡約化
Ø 支付方式:微支付
Ø 經(jīng)營渠道:移動化
Ø 業(yè)務(wù)發(fā)展:社交化
傳統(tǒng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思考
為什么傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上難以成功?
因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)從來沒有真正了解過互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)是在改變我們的生活嗎?
軟暴力
顛覆性
缺監(jiān)管
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的特點(diǎn)
我們要介入互聯(lián)網(wǎng)嗎?
軟暴力決定你沒有選擇
線上線下緊密結(jié)合的社會經(jīng)濟(jì)新形態(tài),決定你沒有選擇!
互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼傳統(tǒng)金融,決定你沒有選擇!
如何找到突破口?
突破口:搶占一個(gè)地盤,發(fā)生親密關(guān)系
社會化運(yùn)營:
我們不但追求做最好的銀行,
我們更要成為客戶最“粉”的銀行!


《互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行》所屬分類
市場營銷

《互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)企業(yè)創(chuàng)新管理、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、互聯(lián)網(wǎng)金融金融、創(chuàng)新能力培訓(xùn)銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)

《互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行》關(guān)鍵詞
網(wǎng)絡(luò)營銷、銀行金融、
《互聯(lián)網(wǎng)金融下的創(chuàng)新銀行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳起輝老師簡介
陳起輝
陳起輝
清華大學(xué)深圳研究生院特聘網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)專家
中國網(wǎng)絡(luò)營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家
O2O,微營銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營專家
個(gè)人經(jīng)歷:
◆中國國家音樂基地董事
◆北京煦聯(lián)得節(jié)能公司CEO(股票代碼:430144)
◆曾任恒基偉業(yè)公司副總裁,品牌創(chuàng)始人
◆曾任多普達(dá)/HTC公司營銷總經(jīng)理,品牌創(chuàng)始人
◆曾任TCL通訊控股公司副總裁
經(jīng)典案例:
◆清華博商全網(wǎng)營銷體系總規(guī)劃
◆商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
◆中國“電視購物”模式創(chuàng)始者,“小區(qū)域營銷”第一人, “商務(wù)通”模式曾為國內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例
◆中國智能手機(jī)創(chuàng)始人,2年時(shí)間打造出中國高端智能手機(jī)第一品牌。
◆創(chuàng)立3個(gè)年利潤5億產(chǎn)品,十幾個(gè)年利潤過億產(chǎn)品
◆僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品,戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市
◆運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)品類定位模式,助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣
◆運(yùn)營物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式,成功讓北京煦聯(lián)得節(jié)能公司新三版上市(股票代碼:430144)
服務(wù)過企業(yè):
任職過企業(yè):TCL,多普達(dá),HTC,水木年華,煦聯(lián)得,清華博商
策劃服務(wù)過:康佳,聯(lián)想,創(chuàng)維,比亞迪,新希望集團(tuán),百分百科技,漫步者,山水音箱,河圖傳媒,愛樂活,玄鳥傳媒,好大夫網(wǎng)站,佐卡伊網(wǎng),吃什么網(wǎng),歐莎服飾,廣東農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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