《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能修煉》課程大綱
課程導(dǎo)入
第一講：運(yùn)用目標(biāo)管理
管理者的任務(wù)
目標(biāo)管理定義
目標(biāo)管理的好處
目標(biāo)設(shè)立的原則/方法
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程


第二講：制定工作計(jì)劃
計(jì)劃的種類
擬訂計(jì)劃的三大原則
工作計(jì)劃管理的流程
確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)
部屬參與計(jì)劃擬定的好處
擬定計(jì)劃時(shí)的困難


第三講：認(rèn)識(shí)人性差異
基本性格區(qū)分
各類性格的特點(diǎn)
不同性格組合
與各類性格的人相處


第四講：正確下達(dá)命令
理想的命令方式
命令時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)
提升部屬接受命令的意愿
命令的下達(dá)方法


第五講：有效實(shí)施控制
控制的目的/原則/手段
控制不良的結(jié)果
部屬自我控制的方法
正確接受報(bào)告的方法
任務(wù)失敗/成功的檢討


第六講：和諧處理協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的目的
協(xié)調(diào)的效果
協(xié)調(diào)的方式
協(xié)調(diào)的優(yōu)點(diǎn)


第七講：改進(jìn)下屬行為
改善習(xí)慣帶來(lái)好處
改善習(xí)慣的7個(gè)步驟
降低下屬不滿的方法
有效指責(zé)部屬的技巧


第八講：培養(yǎng)下屬能力
培訓(xùn)下屬的常用方式
培訓(xùn)下屬的原則
轉(zhuǎn)變培養(yǎng)人才的方式
工作教導(dǎo)常見的問題


第九講：激發(fā)下屬動(dòng)機(jī)
激勵(lì)的三種方式
有效的激勵(lì)因素
表現(xiàn)不佳的原因
激勵(lì)部屬工作意愿的方法


第十講：合理安排時(shí)間
時(shí)間不夠用的原因
時(shí)間管理事務(wù)矩陣圖
最佳的時(shí)間分配
消滅時(shí)間竊賊
時(shí)間管理的工具
課程總結(jié)
管理技能訓(xùn)練課程跟進(jìn)評(píng)核
“管理技巧”行動(dòng)表


授課對(duì)象：企業(yè)管理人員
授課形式：講授——啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)，討論——大量案例分析，角色扮演，觀看錄像，心理測(cè)驗(yàn)，練習(xí)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)計(jì)劃
授課時(shí)間：1-2天



《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能修煉》課程目的
學(xué)完本課程，學(xué)員可：
1. 了解目標(biāo)和計(jì)劃管理在日常工作中的作用，并將其運(yùn)用在管理上；
2. 掌握命令/控制/協(xié)調(diào)等的基本管理技巧；
3. 了解人與人的不同，并能相互和諧共事；
4. 熟練處理不良行為的下屬，培養(yǎng)下屬的能力，激發(fā)下屬的工作熱情；
5. 高效合理地安排自己的工作時(shí)間；
6. 充滿信心從事管理工作。

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能修煉》所屬分類
綜合管理

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能修煉》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、中層部門主管培訓(xùn)專題、工廠精細(xì)化管理、

《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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