《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
第一講：主管的角色
企業(yè)存在和發(fā)展的根源
領(lǐng)導(dǎo)者的SIPOC系統(tǒng)觀
管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
管理者的態(tài)度
管理者的角色

第二講：主管的職責(zé)
企業(yè)和環(huán)境變化
管理的 5 項(xiàng)基本職能
管理工作的類(lèi)別
管理工作的流程
管理者的綜合能力
管理者的主要職責(zé)

第三講：領(lǐng)導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人才能
如何發(fā)展個(gè)人才能
“情景領(lǐng)導(dǎo)”理論

第四講：教練技術(shù)
員工績(jī)效不佳的原因
好教練的特性
輔導(dǎo)下屬的流程
有效教導(dǎo)十步法
提供建議的步驟
實(shí)施指導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)

第五講：給下屬授權(quán)
基本授權(quán)概念
授權(quán)的原則
有效的授權(quán)方法
授權(quán)的潛在問(wèn)題
確定你的授權(quán)范圍

第六講：激勵(lì)下屬
激勵(lì)的理論
激勵(lì)的方法
行為的圖解分析
激發(fā)下屬的要點(diǎn)
主管的自我激勵(lì)

第七講：帶好團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
管理團(tuán)隊(duì)效率
理解不同個(gè)性的人
有效處理人際關(guān)系沖突與合作

第八講：處理突發(fā)事件
突發(fā)事件的首行效應(yīng)
典型事件的處理方法
建立應(yīng)對(duì)問(wèn)題的流程

第九講：贏得上司支持
如何與上司溝通
匯報(bào)工作的5W1H
如何贏取上司的信任

課程總結(jié)
管理技能訓(xùn)練
課程跟進(jìn)評(píng)核
“管理技巧”行動(dòng)表

課程對(duì)象：
企業(yè)管理人員
課程形式：
講授——啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)，討論——案例分析，角色扮演，觀看錄像，心理測(cè)驗(yàn)，練習(xí)

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1. 了解作為一個(gè)管理干部的多個(gè)角色
2. 掌握有關(guān)管理干部之管理技巧
3. 充滿(mǎn)信心從事管理工作

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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