《代理通路立體管理》課程大綱
代理商的級(jí)別劃分
全球總代理，代理范圍最大的代理商
洲總代理，跨國(guó)代理的較高形式
國(guó)家級(jí)總代理，獨(dú)立性較大的代理
大區(qū)級(jí)總代理，獨(dú)立性較小的代理
省級(jí)總代理，易受沖擊的代理
市級(jí)總代理，難度較大的代理
一般代理商、一般經(jīng)銷(xiāo)商、特約經(jīng)銷(xiāo)商

代理商與經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)別
權(quán)限不同：代理商不僅代理產(chǎn)品，而且負(fù)責(zé)該區(qū)內(nèi)的品牌維系、市場(chǎng)維護(hù)、競(jìng)品調(diào)查等事宜。
模式不同：代理商為代理產(chǎn)品，實(shí)銷(xiāo)實(shí)結(jié)；而經(jīng)銷(xiāo)商為現(xiàn)款現(xiàn)貨。

代理商的尋找
交易會(huì)等各種專題會(huì)，糖酒交易會(huì)、醫(yī)藥交易會(huì)等
同業(yè)介紹，值得信賴的方式
賣(mài)場(chǎng)尋找，實(shí)施難度較大
替代品的代理商，較好的戰(zhàn)略伙伴
電話查詢，普及的尋找方法
行業(yè)性雜志，信息量越來(lái)越大
網(wǎng)上招商，要具特色
其它媒體招商，廣告招商慎用

代理商的考察
營(yíng)業(yè)執(zhí)照
真實(shí)地址
法人代表的身份證件
注冊(cè)資金是否屬實(shí)
代理商的硬件辦公設(shè)施
代理商的軟件設(shè)施
代理商的業(yè)務(wù)管理
代理商與賣(mài)場(chǎng)的關(guān)系
代理商控制賬款是否有序

代理協(xié)議的要點(diǎn)
代理的標(biāo)的物的約定
代理的級(jí)別
付款的方式：全額預(yù)付 部分訂金 批結(jié)代銷(xiāo) 實(shí)銷(xiāo)實(shí)結(jié)
代理的區(qū)域
代理的期限
代理商統(tǒng)一價(jià)位
標(biāo)明加盟金數(shù)量及方式
標(biāo)明押金方式、金額、歸還時(shí)間、歸還方式

代理商的管理
監(jiān)督代理商的職能完成情況
代理商完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)情況
代理商費(fèi)用控管情況

監(jiān)督代理商的職能完成情況（上）
分擔(dān)資金壓力：加盟費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 信息系統(tǒng)共建費(fèi)的分?jǐn)? 預(yù)付貨款情況回收貨款情況
代理商的通路分銷(xiāo)狀況：下一級(jí)分銷(xiāo)商情況 分銷(xiāo)商數(shù)量 分銷(xiāo)商的布局是否合理 分銷(xiāo)商的下游情況 分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售占比
代理商的直營(yíng)狀況：直營(yíng)店的數(shù)量 直營(yíng)店的布局 直營(yíng)店的結(jié)構(gòu) KA店銷(xiāo)售占比 C級(jí)店的鋪貨情況 直營(yíng)的銷(xiāo)售占比

監(jiān)督代理商的職能完成情況（中）
閉封通路的狀況：
特供通路
餐飲通路（食品行業(yè)）
專賣(mài)店經(jīng)營(yíng)狀況
俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)狀況 封閉通路的銷(xiāo)售占比
代理商的直銷(xiāo)狀況：
直銷(xiāo)隊(duì)伍如何
直銷(xiāo)方式如何
直銷(xiāo)占比如何
直銷(xiāo)的綜合能力如何

監(jiān)督代理商的職能完成情況（下）
市場(chǎng)調(diào)查的反饋情況：是否定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境如何
本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆从?
本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐臐摿?
本產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥軞g迎
本產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥芘懦?
對(duì)本公司的改進(jìn)意見(jiàn)

市場(chǎng)維護(hù)情況：
直營(yíng)店的標(biāo)準(zhǔn)化陳列狀況
理貨的專業(yè)化程度如何
產(chǎn)品的形象如何
當(dāng)?shù)氐膹V告是否定期、如數(shù)地投入

執(zhí)行總公司的全局性促銷(xiāo)的狀況：
執(zhí)行總公司全局性促銷(xiāo)情況
當(dāng)?shù)鼐植看黉N(xiāo)的執(zhí)行情況
當(dāng)?shù)氐氖酆蠓��?wù)情況
當(dāng)?shù)仄放凭S護(hù)的情況

代理商完成各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)情況
制定并執(zhí)行年度目標(biāo)
年度目標(biāo)的分解情況
每月、每季完成指標(biāo)情況
代理商的月報(bào)、季報(bào)情況
代理商的差異分析情卡況是否準(zhǔn)確
代理商的改進(jìn)措施是否得力

代理商的費(fèi)用控管情況
對(duì)廠方的廣告費(fèi)用的控管情況
對(duì)進(jìn)店費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)的的洽談和控管情況
對(duì)特殊陳列費(fèi)的控管情況
對(duì)促銷(xiāo)員的費(fèi)用的控管情況當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)公關(guān)費(fèi)用情況

《代理通路立體管理》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《代理通路立體管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《代理通路立體管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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