《平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系與產(chǎn)品》課程大綱

課程背景：
隨著2015年互聯(lián)網(wǎng)格局的變化，各種營(yíng)銷(xiāo)手段此起彼伏，社區(qū)，場(chǎng)景，智慧城市，智能出行，免費(fèi)，參與，極致，體驗(yàn)，等等新有名詞不斷的沖擊著原有的營(yíng)銷(xiāo)體系，讓各大行業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在大環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)的改變發(fā)生了一下諸多的變化，但一切只是在重復(fù)與創(chuàng)新，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，更多的指的是整合與回歸，整合商業(yè)合作伙伴，整合商業(yè)資源，通過(guò)跨界尋求突破，回歸到產(chǎn)品本身，回歸到用戶(hù)本身�；�于此，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系從原有的渠道，推廣，業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)變化成多個(gè)更靈活的價(jià)值鏈條。
因此，營(yíng)銷(xiāo)的難度越發(fā)的增加，同時(shí)也面臨了以下四類(lèi)問(wèn)題。
第一：客戶(hù)關(guān)系的變化越發(fā)的復(fù)雜，從原有單一的搞定決策者，變成，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系攻堅(jiān)。
第二：客戶(hù)需求與決策流程發(fā)生改變，從原有滿(mǎn)足用戶(hù)顯性需求以及深挖客戶(hù)潛在需求，變成引導(dǎo)用戶(hù)需求。
第三：營(yíng)銷(xiāo)人員能力要求從營(yíng)銷(xiāo)技巧變化為營(yíng)銷(xiāo)策劃整合，營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)要求全面提高。
第四：產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作發(fā)生改變，從過(guò)往，先尋找市場(chǎng)，再深挖目標(biāo)客戶(hù)需求，然后匹配相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，變成選精準(zhǔn)定位產(chǎn)品功能，競(jìng)爭(zhēng)力，載體，然后再深挖目標(biāo)客戶(hù)需求，然后匹配相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)資源。
這四類(lèi)問(wèn)題的凸顯，也要求我們要迅速的調(diào)整市場(chǎng)需求策略，客戶(hù)關(guān)系構(gòu)建，產(chǎn)品重新定位，以及營(yíng)銷(xiāo)人員的培養(yǎng)體系化。

課程時(shí)間：6小時(shí)/天 2天
課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)主管，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，渠道經(jīng)理，業(yè)務(wù)主管等

課程綱要：
第一講：競(jìng)爭(zhēng)格局新形式帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維變化
1、【圖片導(dǎo)入】：營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)場(chǎng)景，影射市場(chǎng)變化
2、【圖表解析】：競(jìng)爭(zhēng)格局變化
1、【價(jià)值鏈條】：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的新價(jià)值鏈條
【關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)】：共同體構(gòu)建(讓用戶(hù)參與)：
3、通過(guò)匹配的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，讓用戶(hù)參與
4、通過(guò)用戶(hù)參與，過(guò)程不斷讓用戶(hù)深度體驗(yàn)
5、通過(guò)體驗(yàn)，營(yíng)銷(xiāo)資源的給予，讓用戶(hù)爭(zhēng)取
【案例分享】：招商地產(chǎn)的用戶(hù)作主，優(yōu)惠給予。
【案例總結(jié)】：用戶(hù)參與，讓資源與優(yōu)惠的給予變成客戶(hù)主動(dòng)爭(zhēng)取，從價(jià)格的感知引導(dǎo)向價(jià)值感知。
【鏈條延伸】：利益的貢獻(xiàn)(交換模式)：
【案例分享】：今日廣告與旅游景點(diǎn)的產(chǎn)品利益交換
6、尋找關(guān)鍵詞，定義鏈條角色
7、通過(guò)鏈條角色利益述求倒推，產(chǎn)生新的利益關(guān)系
8、通過(guò)利益關(guān)系的匹配，切入產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
9、通過(guò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，解決用戶(hù)的利益交換，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)
【案例總結(jié)】：羊毛出在狗身上，豬來(lái)買(mǎi)單，利益的穩(wěn)定來(lái)源于價(jià)值鏈條中的參與者獲取共贏(yíng)
【鏈條延伸】：價(jià)值的呈現(xiàn)(免費(fèi)模式)：
【案例分享】：四川航空公司“免費(fèi)牌，360免費(fèi)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)模式。
【案例總結(jié)】：免費(fèi)牌的目的：卡位
10、形成品牌優(yōu)先選擇權(quán)，
11、搶占直接客戶(hù)收益，
12、提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，
13、創(chuàng)造新的價(jià)值鏈條，
12、重新培育用戶(hù)習(xí)慣。
【鏈條延伸】：產(chǎn)品的推動(dòng)(四維空間)：
【案例分享】：山東青島天氣預(yù)報(bào)，深圳移動(dòng)“警民和諧“。
【案例總結(jié)】：依托產(chǎn)品的變化：
圈定客戶(hù)：目標(biāo)用戶(hù)(客戶(hù)與用戶(hù)的區(qū)別)
給予價(jià)值：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
搭建平臺(tái)：產(chǎn)品功能變化
互動(dòng)共贏(yíng)：合作模式與共贏(yíng)模式
【經(jīng)典方案分析】：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的整合方案
【經(jīng)典案例】：廈門(mén)電信的整合營(yíng)銷(xiāo)方案(終端，寬帶，話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼，廣電合作)
【案例延伸】：營(yíng)銷(xiāo)方案的最低成本設(shè)定
【案例延伸】：營(yíng)銷(xiāo)方案制定的商業(yè)資源整合，合作資源整合
【案例延伸】：營(yíng)銷(xiāo)方案制定的成本優(yōu)勢(shì)與資源交換
【案例延伸】：增量市場(chǎng)的合作伙伴客戶(hù)資源共享
【價(jià)值創(chuàng)造】：基于互聯(lián)網(wǎng)思維下的融合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
【案例分享】:麗江旅游行業(yè)免費(fèi)思維下的突破與創(chuàng)新
【案例總結(jié)】：平臺(tái)模式下的大巴，旅行社，移動(dòng)公司的業(yè)務(wù)融合與價(jià)值互換。
【案例分享】:手機(jī)拍攝大賽的整改與APP運(yùn)作模式
【案例分享】:遼寧聯(lián)通營(yíng)銷(xiāo)大賽案例透析：終端鏈條與銀行的利益鏈條的買(mǎi)單模式。
【案例分享】：醫(yī)療行業(yè)遠(yuǎn)程醫(yī)療與手機(jī)終端的醫(yī)療數(shù)據(jù)匹配
【案例總結(jié)】：醫(yī)療行業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈透析與關(guān)鍵環(huán)節(jié)產(chǎn)品整合
免費(fèi)思維的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變：切口-端口-增值-價(jià)值

第二講：需求的新變化與需求的四層級(jí)
1、需求的四等級(jí)
【視頻案例】：電影：十全九美
【案例分享】：專(zhuān)家美容導(dǎo)購(gòu)
四級(jí)客戶(hù)經(jīng)理共存生態(tài)鏈：
目的：注意力：價(jià)值：客戶(hù)關(guān)系
2、客戶(hù)價(jià)值與需求新模式：
外在價(jià)值客戶(hù)的需求與匹配
【案例分享】：萬(wàn)年不動(dòng)的客戶(hù)異動(dòng)
內(nèi)在價(jià)值客戶(hù)的需求與匹配
【視頻案例】：客戶(hù)到底要什么?
戰(zhàn)略?xún)r(jià)值客戶(hù)的需求與匹配
【案例分享】：工商銀行的1000萬(wàn)大單
3、需求假設(shè)：
1）需求假設(shè)行業(yè)客戶(hù)需求案例分析
2）集團(tuán)客戶(hù)行業(yè)背景的定性定量分析法
【案例】：餐飲行業(yè)背景分析
4）行業(yè)價(jià)值鏈分析
【情景訓(xùn)練】：不同行業(yè)客戶(hù)價(jià)值鏈分析
5）集團(tuán)客戶(hù)的需求假設(shè)與分析
【案例】：某集團(tuán)客戶(hù)系統(tǒng)應(yīng)用案例
【工具使用】：集團(tuán)客戶(hù)價(jià)值鏈分析表
4、需求驗(yàn)證
1）需求挖掘的目的
2）需求驗(yàn)證的關(guān)鍵信息六環(huán)節(jié)
3）需求驗(yàn)證方法：SPIN法
4）案例教學(xué)：SPIN法的實(shí)踐運(yùn)用
5、需求評(píng)估
1）需求評(píng)估維度：重要性及緊迫性矩陣分析
2）需求評(píng)估法：調(diào)查問(wèn)卷
3）案例學(xué)習(xí)：銀行行業(yè)需求假設(shè)及驗(yàn)證分析
6、需求五要素
1）精準(zhǔn)用戶(hù)顯性需求
【視頻案例】：約會(huì)
2）不主觀(guān)判斷用戶(hù)需求(通過(guò)大量信息收集)
【視頻案例】：科技無(wú)法取代愛(ài)
3）引導(dǎo)技術(shù)的使用
【生活案例】：飛機(jī)上的親子教育
4）學(xué)會(huì)設(shè)定問(wèn)題以及拋出問(wèn)題
【案例分享】：奇葩的連續(xù)三年業(yè)績(jī)第一的業(yè)務(wù)員
5）影響采購(gòu)的核心要素
用戶(hù)痛點(diǎn)決定用戶(hù)采購(gòu)意愿和采購(gòu)速度
用戶(hù)有更高層次的產(chǎn)品述求
用戶(hù)需求的是合理以及完整的產(chǎn)品解決方案

《平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系與產(chǎn)品》適合對(duì)象
營(yíng)銷(xiāo)主管，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，渠道經(jīng)理，業(yè)務(wù)主管等

《平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系與產(chǎn)品》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系與產(chǎn)品》所屬專(zhuān)題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、海外營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)、

《平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)：關(guān)系與產(chǎn)品》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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