《銀行網(wǎng)點經(jīng)理素質(zhì)提升》課程大綱
一、 定位營業(yè)廳服務
 什么是金牌服務
 銀行服務的特質(zhì)
 服務質(zhì)量管理的五大要素
 優(yōu)質(zhì)服務的兩個層面
 銀行服務的數(shù)字化價值
 銀行服務工作面臨的挑戰(zhàn)
 營業(yè)廳服務營銷存在的問題
 營業(yè)廳服務的發(fā)展趨勢
二、 營業(yè)廳現(xiàn)場管理從何做起
 營業(yè)網(wǎng)點的定位
 銀行營業(yè)網(wǎng)點所經(jīng)歷的變革
 新時代銀行網(wǎng)點面臨的挑戰(zhàn)
 營業(yè)網(wǎng)點運營管理常見困惑
 營業(yè)網(wǎng)點目前及未來的定位
 營業(yè)廳形象的重要性
 營業(yè)廳形象規(guī)范原則
 營業(yè)廳現(xiàn)場管理人員的基本職責
 營業(yè)廳現(xiàn)場管理人員的角色定位
 目前工作中存在的問題點
三、 網(wǎng)點經(jīng)理現(xiàn)場管理的五個職能
職能一、親和力
 親和力在現(xiàn)場管理中的作用
 如何讓員工舒心的笑
 如何建立親和力
 親和力的兩大殺手
 案例學習
職能二、溝通技巧
 溝通技巧：說、聽、問
 與員工深入交流的技巧
 向下溝通
 如何下達任務
 問比說更有效
 贊美的技巧
 批評的訣竅
 向上溝通
 向上溝通的時機
 向上溝通的技巧
 電梯測試與kiss原則
 金字塔式的表達習慣
 平行溝通（如何與坐班主任溝通協(xié)調(diào)）
 水平溝通的障礙
 水平溝通的兩大基本原則
 主動袒露是贏得信任前提
 溝通效果取決于對方回應
 平等互惠要有舍得的心胸
職能三、投訴處理與沖突管理
 客戶投訴的來源
 客戶投訴的價值
 如何管理客戶的期望值？
 投訴處理的技巧與步驟？
 投訴中的情緒控制
職能四、教練式輔導方式
 營業(yè)廳現(xiàn)場工作指導技巧
 營業(yè)廳服務主管與員工激勵的技巧
 員工業(yè)務提升的技巧
 班會上業(yè)務能力提升的學習方法
 營業(yè)廳班會的模板設計
職能五：管理時間提高效率
 學會分清輕重緩急
 四代時間管理理論
 效率VS效果
 重要任務ＶＳ緊急任務
 發(fā)展任務VS維持任務
 生命之輪的啟示
 2/8原則與時間管理的ABC法
 提升效率的方法
 優(yōu)化辦公系統(tǒng)
 學會拒絕
 高效的會議管理
四、 服務經(jīng)理理財產(chǎn)品銷售技巧
 服務主管銷售心態(tài)的確立
 接受客戶的拒絕
 分析銀行銷售的四個等級
 AIDA理財產(chǎn)品銷售技巧
 如何介紹產(chǎn)品的FABE法則
 如何向不同類型的客戶銷售
 銷售的最高境界
課程總結

《銀行網(wǎng)點經(jīng)理素質(zhì)提升》課程目的
要課程從網(wǎng)點經(jīng)理的日常工作的實際內(nèi)容出發(fā)，量身定作的為網(wǎng)點經(jīng)理解決工作中遇到的實際問題。
了解銀行服務的目標與意義端正服務的態(tài)度樹立服務意識。
營業(yè)廳現(xiàn)場管理的肓點與誤區(qū)。
如何成為一個有凝聚力的管理者。
有效的處理客戶投訴、高效的外部、內(nèi)部溝通技巧、如何批評員工？如何向領導申訴？
面對有限的時間及作不完的事情學會高效的工作的方法
和不同類型的客戶打交道與贏得客戶的方法。

《銀行網(wǎng)點經(jīng)理素質(zhì)提升》適合對象
銀行營業(yè)廳、網(wǎng)點經(jīng)理

《銀行網(wǎng)點經(jīng)理素質(zhì)提升》所屬分類
綜合管理

《銀行網(wǎng)點經(jīng)理素質(zhì)提升》內(nèi)訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------