培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 商務(wù)人員必備的法律工具 Ø 如何有效進行合同管理Ø 合同管理的流程與重要性Ø 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)Ø 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點訓(xùn)練提升管理者的幾項通用管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解TQM全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略計劃；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制通過標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo)：Excel高階技能：掌握Power Query、動態(tài)數(shù)組等進階功能，告別手工操作。DeepSeek無縫嵌入：用DeepSeek、Excel插件實現(xiàn)財務(wù)分析自動化與預(yù)測。實戰(zhàn)場景覆蓋：從報表生成到戰(zhàn)略決策，解決財務(wù)日常高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計，生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場的輔導(dǎo)，包括設(shè)計、制造、檢測及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標(biāo)。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解國際貿(mào)易整個環(huán)節(jié)流程，有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題和風(fēng)險點；2、有效把控各部門進出口環(huán)節(jié)進度，防范溝通不到位和耽誤進度；3、有效的控制國際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本，減少不必要的支出；4、課程結(jié)合最新的案...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：1. 明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項角色2. 明確管理者應(yīng)具備五大意識，樹立正確的管理心態(tài)3. 掌握OGSM部門目標(biāo)與策略的制定方法，推動部門績效達(dá)成，提升部門執(zhí)行力4. 樹立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團隊的能力，通過賦能與激發(fā)隊員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績效；2、幫助企業(yè)完成人才梯隊的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展；3、開拓管理者的經(jīng)營意識，具有組織發(fā)展的全...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 熟悉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018的標(biāo)準(zhǔn)要求Ø 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊過程Ø 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：