培訓(xùn)目標(biāo)：

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合企業(yè)實(shí)際案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要變化點(diǎn)；掌握AIAG-VDA FMEA 推薦的方法和工具；了解APQP、PPAP...

培訓(xùn)目標(biāo)：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：1、掌握控制圖的使用方法；2、掌握計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的應(yīng)用；3、掌握測量系統(tǒng)分析的實(shí)施方法；4、掌握PFMEA開發(fā)的七步法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)會產(chǎn)品適銷性的模型，這個(gè)理論有助于我們識別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開拓海外市場的時(shí)候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計(jì)劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫存管理五大KPI指標(biāo)。呆滯物品如何管理？定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理；.通過MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測量系統(tǒng)可靠性的評估及如何構(gòu)建測量系統(tǒng)管理體系；.掌握FMEA對流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評估，以及在實(shí)際的工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：Ø 幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法Ø 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測Ø 有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

具體掌握的知識點(diǎn)1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實(shí)施的具體要求與做法3.有效推進(jìn)本企業(yè)實(shí)施TPM的管理通過TPM的推進(jìn)，企業(yè)會實(shí)現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 熟悉ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018的標(biāo)準(zhǔn)要求Ø 理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018審核及注冊過程Ø 了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP →達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對自身的生產(chǎn)能力和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹幾何尺寸與公差的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場的輔導(dǎo)，包括設(shè)計(jì)、制造、檢測及綜合分析等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對...

培訓(xùn)目標(biāo)：

對組織：員工能力提升：提高員工思考和表達(dá)水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識組織效率提升：建立彼此交流時(shí)共同的思維和語言平臺，提高組織效率公司形象提升：溝通時(shí)，給客戶及合作伙伴留下良好的印象...