培訓目標：

培訓目標：

使基層干部認識到自己在企業(yè)管理中督與導的作用。使基層干部了解督導人員必備的條件和要求。掌握現(xiàn)場安全事故發(fā)生的三大要素與如何預防事故發(fā)生的方法掌握如何識別危險源并評估危險源的等級的工具與方法掌...

培訓目標：

u 使基層干部認識到自己在企業(yè)管理中督與導的作用。u 使基層干部了解督導人員必備的條件和要求。u 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力u 掌握溝通，表揚，反...

培訓目標：

◆ 明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念；◆ 旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，成為一個高價值的職...

培訓目標：

一、 了解基層主管的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；二、 培養(yǎng)基層主管應有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理...

培訓目標：

1. 導入現(xiàn)場管理的科學理念，樹立基層現(xiàn)場管理人員應具有的觀念；2. 幫助班組長認知自身角色，清晰一線班組長應該承擔的管理職責；3. 掌握正確處理員工關系基本技能，有效提升下屬的工作熱情；4. 掌握正確...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。2、明確職責角色，掌握現(xiàn)場工作要領。3、樹立教導理念，掌握工作教導技法。4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。5、培養(yǎng)改善意識, 掌握工作改善工具。6、訓練溝通技巧...

培訓目標：

——了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài)——學習常用的教導方法，提高教導部屬的能力，從而盡可能的縮短下屬的適應期——掌握高效溝通的技能，改善現(xiàn)場人際關系——提高工作現(xiàn)場的安全防范意識，...

培訓目標：

培訓目標：

1、正確認識自身角色，全面履行現(xiàn)場管理干部的管理職責；2、 培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中；3、 理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法；4、 學習基礎工作方...

培訓目標：

Ø 提升管理干部工作教導的能力；Ø 正確掌握分析問題、解決問題能力；Ø 改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系；Ø 提高溝通表達能力；Ø 建立良好的組織氣氛和企...

培訓目標：

培養(yǎng)督導人員必備的管理意識與思維方式；　　 提升督導人員組織、判斷與決策能力，提升一線班組長的責任意識與執(zhí)行能力；　　 培養(yǎng)督導人員發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法；...

培訓目標：

幫助班組長認清自我角色提高班組長輔導、教導下屬的能力，快速提高一線員工操作技能掌握工作教導的工具，掌握標準化作業(yè)表的制作要領

培訓目標：

1. 工作教導(JI)目標:1) 增進工作的知識,方法; 2) 提升職責的認識;3) 學會改善的技巧;4) 學習領導與指揮的技巧，以身作則;5) 學會指導與教導的技巧,用督導替代監(jiān)督,呵責;6) 利用工作教導之工作分解表,查核...

培訓目標：

使基層干部認識到自己在企業(yè)管理中督與導的作用。使基層干部了解督導人員必備的條件和要求。學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊疑聚...

培訓目標：

1、 理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法； 2、 系統(tǒng)學習工作教導的工具與方法，將培訓真正落實到位； 3、 提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)說到做到； 4、 培養(yǎng)分析解決...

培訓目標：

培訓目標：

1、提升管理干部工作教導的能力; 2、正確掌握分析問題、解決問題能力; 3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系; 4、提高溝通表達能力; 5、學習現(xiàn)場改善的方法，減少浪費、成品補修以及不合格...