培訓(xùn)目標(biāo)：

1、陳述班組長(zhǎng)的角色與作用 2、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理的技能 3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決的技能 4、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)溝通與團(tuán)隊(duì)管理的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、陳述價(jià)值流分析方法 2、描述庫(kù)存控制的關(guān)鍵方法 3、運(yùn)用訂單與緊急訂單處理的技巧 4、運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的關(guān)鍵方法 5、運(yùn)用縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進(jìn)入您的公司。在兩天的精益快樂(lè)之旅中，您將了解成功的企業(yè)是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)幫助企業(yè)成功！ 1、掌握如何將生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力、物力大幅度減少； 2、掌握大...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色與作用，樹(shù)立系統(tǒng)思維、全局觀念，改善現(xiàn)場(chǎng)管理； 2、掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識(shí)，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機(jī)械，材料，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、陳述TPM的八大支柱 2、運(yùn)用工廠運(yùn)作整體優(yōu)化的方法 3、運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理方法 4、運(yùn)用間接部門(mén)效率化改善方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、樹(shù)立強(qiáng)烈的成本意識(shí) 2、陳述工廠成本的構(gòu)成 3、運(yùn)用全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧 4、陳述成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解5S的定義及推行5S的重要性； 2、了解和反思工廠的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異； 3、學(xué)會(huì)尋找與防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)； 4、掌握5S的實(shí)施步驟及其方法； 5、制定5S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹之。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的原則與要點(diǎn)； 2、掌握倉(cāng)庫(kù)管理的多種有效方法； 3、學(xué)會(huì)有效地控制庫(kù)存； 4、掌握高效的運(yùn)輸配送技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)； 2、學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)； 3、學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程； 4、學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧； 5、掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧； 6、掌握有效的采...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握操作指導(dǎo)技法,嚴(yán)格遵循操作規(guī)程； 2、培養(yǎng)改善意識(shí),最大限度的利用可用資源（人力，機(jī)械，材料，空間等）； 3、創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 4、加強(qiáng)安全管理意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系； 2、掌握生產(chǎn)管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在； 3、掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性； 2、掌握高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工具OGSM； 3、掌握OGSM的進(jìn)度管理方法-工作主計(jì)劃； 4、掌握OGSM的績(jī)效管理方法-成績(jī)卡； 5、掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法-...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 讓銷售人員走出過(guò)去學(xué)習(xí)的誤區(qū)  重新打造學(xué)習(xí)銷售的新模式！  建立終端標(biāo)準(zhǔn)的銷售流程，重新抓回因流程錯(cuò)誤所流失的業(yè)績(jī)！  建立終端標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)語(yǔ)言模版，在不求好先...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 建立店長(zhǎng)為企業(yè)代言人的深刻認(rèn)知，以終端形象、目標(biāo)為己任  為企業(yè)擔(dān)任市場(chǎng)尖兵，隨時(shí)傳遞市場(chǎng)、客戶、銷售信息  有能力對(duì)店內(nèi)人員隨時(shí)進(jìn)行有效技能、狀態(tài)、觀念調(diào)整 ...