培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使學(xué)員明確領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本涵義 2、讓學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原則 3、使學(xué)員能夠把工作中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)常性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉結(jié)合起來(lái) 4、把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉融入個(gè)人生涯規(guī)劃和工作過(guò)程

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使學(xué)員接受穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的理念 2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營(yíng)與管理的職能 3、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解穩(wěn)和健的關(guān)系 4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、使非人力資源經(jīng)理認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性 2、讓學(xué)員了解管人理事的先后次序 3、教授學(xué)員把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的方法 4、教授學(xué)員與下屬溝通的技巧 5、使學(xué)員能夠適時(shí)配合全局的人力資源管理 6、學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，可以使學(xué)員認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新解決問(wèn)題”對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重要性。從而在經(jīng)營(yíng)管理中自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維，解決實(shí)際問(wèn)題。 通過(guò)講授創(chuàng)新思維的原理和方法，使學(xué)員快速提高創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，從而提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解時(shí)間的基本特質(zhì) 2. 充分發(fā)揮時(shí)間在管理中的作用，規(guī)避在時(shí)間管理上的缺點(diǎn) 3. 懂得如何管理自己的、部門(mén)及下屬的時(shí)間 4. 通過(guò)對(duì)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，達(dá)到提高工作效率的目的 5. 充分認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解績(jī)效與薪酬管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重大意義。 2、掌握績(jī)效管理體系和適合企業(yè)的考核工具和方法。 3、了解績(jī)效管理的誤區(qū)、存在問(wèn)題的深層次原因。 4、熟悉企業(yè)建設(shè)績(jī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

：1、從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并從中掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)和提升組織績(jī)效的途徑 2、了解各部門(mén)的工作怎樣影響組織的整體財(cái)務(wù)結(jié)果 3、了解管理者的決策怎樣影響組織的整體效益，避免拍...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確職能部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職能 2、明確人力資源管理的內(nèi)涵和體系 3、明確各職能部門(mén)與人力資源部門(mén)在人力資源管理中如何分工協(xié)作 4、掌握人力資源管理的核心技能...

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是“素質(zhì)冰山”與什么是任職資格。 系統(tǒng)掌握通用潛在素質(zhì)的定義與行為（課程重點(diǎn)）。 系統(tǒng)掌握職位分類(lèi)方法。 系統(tǒng)掌握潛在素質(zhì)模型建立方法、工具（課程重點(diǎn)）。 了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃...

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)掌握素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的技能 系統(tǒng)掌握素質(zhì)測(cè)評(píng)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具 明確素質(zhì)模型與任職資格管理在人力資源管理中的作用與價(jià)值 掌握基于職位與能力人力資源管理體系的理念...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。 系統(tǒng)掌握職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能（課程重點(diǎn)）。 掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀(guān)、績(jī)效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對(duì)職位類(lèi)的能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。 2、 系統(tǒng)掌握職位分層分類(lèi)與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能（課程重點(diǎn)）。 3、 掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀(guān)、績(jī)效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對(duì)職位...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解什么是平衡計(jì)分卡； 2、 系統(tǒng)掌握如何借助平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略地圖（課程重點(diǎn)）； 3、 系統(tǒng)掌握如何借助平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系（課程重點(diǎn)）； 4、 系統(tǒng)掌握公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的流程...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系的關(guān)系。 2、 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理流程、績(jī)效管理的意義與價(jià)值。 3、 系統(tǒng)掌握KRA/KPI與BSC原理、技巧與方法（課程重點(diǎn)）。 4、 明確績(jī)效合同設(shè)計(jì)（課程重點(diǎn)）。 5、 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 了解什么是薪酬體系，薪酬體系設(shè)計(jì)原則與思想。 2、 系統(tǒng)掌握如何制定薪酬戰(zhàn)略（課程重點(diǎn)）。 3、 系統(tǒng)掌握如何進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估（課程重點(diǎn)）。 4、 系統(tǒng)掌握如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查（課程重點(diǎn)）。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是“素質(zhì)冰山”與什么是任職資格。 系統(tǒng)掌握通用潛在素質(zhì)的定義與行為（課程重點(diǎn)）。 系統(tǒng)掌握職位分析工具、方法（課程重點(diǎn)）。 系統(tǒng)掌握職位分類(lèi)方法。 系統(tǒng)掌握潛在素質(zhì)模型建立方法、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解什么是“并購(gòu)”。 系統(tǒng)掌握并購(gòu)為什么失敗的根原（課程重點(diǎn)）。 了解并購(gòu)的流程與并購(gòu)整合的流程。 系統(tǒng)掌握并購(gòu)中如何進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移，人員整合（課程重點(diǎn)）。 系統(tǒng)掌握并購(gòu)中如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.使客戶(hù)服務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)意識(shí)與觀(guān)念，了解客戶(hù)服務(wù)的真正含義。并掌 握現(xiàn)今客戶(hù)最期望企業(yè)提供的三種服務(wù)類(lèi)型。 2.使客戶(hù)服務(wù)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)禮儀行為規(guī)范，避免客戶(hù)因?yàn)樾袨榕e止不到位、不準(zhǔn)...