《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
一、 財務(wù)管理與企業(yè)運營
1、 企業(yè)經(jīng)營過程和循環(huán)
2、 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位和作用
3、 影響企業(yè)盈利能力的要素
4、 企業(yè)非財務(wù)管理者應(yīng)該掌握的財務(wù)基本知識架構(gòu)
二、 快速閱讀和理解財務(wù)報表
1、 會計報表的構(gòu)成
2、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
3、 損益表的閱讀和分析
4、 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
5、 會計報表之間的聯(lián)系
6、 發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理中存在的問題
7、 通過會計報表了解企業(yè)經(jīng)營狀況,評價企業(yè)的運營和風(fēng)險
三、 財務(wù)分析與業(yè)績評價
1、 盈利能力分析
2、 償債能力和風(fēng)險分析
3、 營運能力分析
4、 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?怎樣改善企業(yè)的經(jīng)營績效?
5、 現(xiàn)金流預(yù)測的重要性
四、 全面預(yù)算管理
1、 全面預(yù)算的地位和作用
2、 全面預(yù)算的編制程序和方法
3、 全面預(yù)算的全程管理:事前、事中、事后
4、 各層面、各部門管理人員如何管理預(yù)算
5、 預(yù)算與管理流程的結(jié)合
6、 如何利用預(yù)算來控制成本費用
五、 成本分析與控制
1、 成本的劃分方法和類別
2、 不同性質(zhì)的成本的有效控制的關(guān)鍵點
3、 成本與價格的制定
4、 保本點在談判中的應(yīng)用
5、 成本管理的新觀念和新思路
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程目的
:1、從財務(wù)的角度看企業(yè)運營,并從中掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識和提升組織績效的途徑
2、了解各部門的工作怎樣影響組織的整體財務(wù)結(jié)果
3、了解管理者的決策怎樣影響組織的整體效益,避免拍腦袋決策
4、各部門與財務(wù)部門能用同一種語言溝通
5、各部門會利用財務(wù)信息提高決策水平,利用財務(wù)工具和手段,改善和提高本部門的工作效率,從而提高組織的整體經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立清晰的成本及風(fēng)險控制意識,有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高成本管理水課平。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層非財務(wù)管理人員
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程