首頁(yè) | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠(chéng)聘英才 | ||||
了解相關(guān)與回歸的概念 2、掌握單相關(guān)與回歸分析的方法 3、掌握多相關(guān)與元回歸分析方法 4、能在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)與回歸之檢定 5、能在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)與回歸之推定
1、 了解DOE基本原理 2、 初步掌握Minitab DOE部分的應(yīng)用 3、 掌握一元、二元配置的實(shí)驗(yàn)方法 4、 掌握多元配置的實(shí)驗(yàn)方法 5、 學(xué)會(huì)應(yīng)用響應(yīng)面設(shè)計(jì)確定最佳參數(shù)區(qū)間
1、 了解抽樣的基本概念; 2、 理解OC曲線的意義、學(xué)會(huì)制作OC曲線; 3、 學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃,并合理應(yīng)用。 4、 能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)劃。
1、 了解變異的基本概念及品質(zhì)變異的原因 2、 學(xué)會(huì)制作管制圖; 3、 學(xué)會(huì)判讀管制圖; 4、 學(xué)會(huì)用管制圖結(jié)合層別法解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題 5、 學(xué)會(huì)過程能力分析的方法; 6、 個(gè)小組以公司的實(shí)際情...
1、 了解分布的基本概念; 2、 認(rèn)識(shí)基本的幾種分布; 3、 掌握假設(shè)檢驗(yàn)的基本步聚與方法 4、 掌握推定的基本步驟與方法
1、 了解品質(zhì)管理的基本原理; 2、 了解公司品管組織的基本運(yùn)作; 3、 學(xué)會(huì)基本的檢驗(yàn)抽樣方法; 4、 掌握測(cè)分析量數(shù)據(jù)的要點(diǎn); 5、 了解測(cè)量?jī)x器對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的影響; 6、 學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的問題分析與解...
1、 了解六西格瑪策略的基本原理; 2、 了解六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu); 3、 掌握六西格瑪職能部門的工作要點(diǎn); 4、 掌握六西格瑪實(shí)施過程的溝通技能; 5、 學(xué)習(xí)如何建立六西格瑪實(shí)施手冊(cè);
1、 了解六西格瑪?shù)幕靖拍? 2、 掌握六西格瑪解決問題的思路與步驟 3、 掌握品管七大手法的分析技巧 4、 可將品管七大手法應(yīng)用于實(shí)際問題的改善
通過本課程的學(xué)習(xí),希望能幫助管理者在系統(tǒng)思考中,將方法和工具用于實(shí)戰(zhàn)中,以提升組織和個(gè)人的績(jī)效。
通過本課程的學(xué)習(xí),希望能幫助管理者在系統(tǒng)思考中,將方法和工具用于實(shí)戰(zhàn)中,以提升組織和個(gè)人的績(jī)效。
1. 使受訓(xùn)學(xué)員了解職業(yè)人士應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、扮演的角色和應(yīng)該具備的能力; 2. 使受訓(xùn)學(xué)員了解推動(dòng)指標(biāo)落地能力;使受訓(xùn)學(xué)員提升自身職業(yè)技能; 3. 幫助員工掌握與建立職業(yè)化行為,掌握工作效率提升的技能與...
找到打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重點(diǎn)、管理者如何“身正”、管理者如何“禮賢下士”、如何提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上的不足、如何提升理性的管理方法”來(lái)提煉團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的執(zhí)行力系統(tǒng)工程,而不是具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心與盲目...
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 438.1 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào) 粵ICP備16013335號(hào) |