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六西格瑪綠帶課程大綱(八天)
添加時(shí)間:2009-04-10      修改時(shí)間: 2009-04-10      課程編號(hào):100111554
《六西格瑪綠帶課程大綱(八天)》課程大綱
第一次
(2天)
一、六西格瑪簡(jiǎn)介
二、定義項(xiàng)目CTQs
三、項(xiàng)目建立及批準(zhǔn)
四、高級(jí)流程圖
五、定義項(xiàng)目Y
六、界定評(píng)價(jià)項(xiàng)目Y的性能指
七、驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)
------計(jì)量型GRR分析
------計(jì)數(shù)型GRR分析
八、收集項(xiàng)目Y的數(shù)據(jù)
九、確認(rèn)項(xiàng)目Y的底線
十、設(shè)立改善目標(biāo)
◆基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念課程
◆Minitab介紹課程
第二次(2天)
一、 六西格瑪分析概述
二、 所以的x優(yōu)先列表
三、 假設(shè)檢定與推定
四、 相關(guān)與回歸分析
五、 方差分析
六、 少數(shù)關(guān)鍵的x列表
七、 量化可能的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)
第三次(2天)
一、 提出解決方案
二、 試驗(yàn)解決方案
◆ 2X2的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
◆ 多因子2水準(zhǔn)正交試驗(yàn)
◆ 完整的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃
◆ 響應(yīng)面設(shè)計(jì)
第四次(2天)
一、 持續(xù)控制工序
------計(jì)量型控制圖
------計(jì)數(shù)型控制圖
------其他類型控制圖
二、 項(xiàng)目文檔管理
三、 成果轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)
附注:
1、 參加培訓(xùn)(不小于42學(xué)時(shí)),并通過(guò)綠帶考試的學(xué)員,發(fā)“綠帶培訓(xùn)合格證書(shū)”
2、 在“附注1”的基礎(chǔ)上,如果完成了一個(gè)改善專案(由貴公司財(cái)務(wù)認(rèn)定,專案年效益在人民幣20萬(wàn)元以上)的學(xué)員,發(fā)“綠帶認(rèn)證證書(shū)”。
3、 申請(qǐng)“綠帶認(rèn)證證書(shū)”的學(xué)員,須另交認(rèn)證費(fèi)500元,同時(shí),改善專案交由主訓(xùn)導(dǎo)師審查,并提交公司財(cái)務(wù)效益審查的原始文件。

《六西格瑪綠帶課程大綱(八天)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《六西格瑪綠帶課程大綱(八天)》所屬專題
六西格瑪、精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、
《六西格瑪綠帶課程大綱(八天)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鼎偉老師簡(jiǎn)介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師(認(rèn)證號(hào):48699)
多家顧問(wèn)公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn):
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職:
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷:
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善,在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國(guó)總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬(wàn)承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過(guò)程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后,對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別:
生產(chǎn)類:精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類:CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷,更了解課堂上學(xué)員的正真需求;
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;
深入淺出的解說(shuō)、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
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