培訓目標：

清晰談判的概念，了解促成談判的前提條件認識外部談判與內部談判的關系了解成功談判的標準了解競爭性談判的要點掌握競爭性談判前準備的重點掌握討價還價...

培訓目標：

² 理解培訓的基本概念² 認同培訓在企業(yè)中的價值² 了解培訓工作對培訓師的素質要求² 掌握克服當眾演講時緊張的技巧² 理解培訓需求的來源² 了解需求分析的常用方法² 掌握...

培訓目標：

1. 從整體理解部門管理的職責，建立全局觀2. 掌握梳理部門工作流程的方法，能夠科學合理的管理部門工作3. 理解目標設定的原則，掌握目標設定的方法，建立具有進取心的目標4. 掌握制定讓下屬愿意為之努力的...

培訓目標：

了解領導力的概念認識領導力的作用了解領導力的相關理論掌握提提升領導力的技巧

培訓目標：

² 了解員工士氣對組織績效提升重要性，理解人性的復雜性；² 掌握現(xiàn)代行為學中關于激勵的理論，學會在工作中進行運用；² 理解員工的需求；掌握根據(jù)員工需求來制定個性化的激勵措施的技巧；&...

培訓目標：

² 理解組織的本質，懂得管理的內涵² 明確管理工作的原理，保證管理行為的合理性與有效性² 明確作為管理者的角色，快速進入管理工作狀態(tài)² 知道管理者的職責與權力，明白自己應該做什么...

培訓目標：

了解壓力的作用，明確自己的壓力源掌握化解壓力的技巧端正對情緒正確認識，了解情緒的作用掌握管理自己情緒的方法掌握轉化負面情緒的技巧了解正確思維模...

培訓目標：

 客戶的購買心理分析 如何實現(xiàn)顧問式銷售 如何進行積極、有效的開場白 如何通過不同方式的尋問來了解客戶的情況和需要 如何向客戶表明產品的特征與它帶來的利益&...

培訓目標：

尋找并克服浪費時間的行為建立高效利用時間的效益觀掌握目標制訂的原則與方法掌握目標達成的計劃工具理解重要與緊迫的區(qū)別，學會專注理解計劃的作用，并...

培訓目標：

Ø 掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn)Ø 通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織Ø 明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！Ø 如何實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理...

培訓目標：

清楚地了解人力資源管理的概念以及部門經理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色如何選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門人員配置，達到人力資本效用最大化；=...

培訓目標：

 了解銷售隊伍的核心作用 了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標 掌握基礎的銷售隊伍薪酬和考核的設計思路 把握不同類型的銷售對相關人員的素質要求 了解如...

培訓目標：

掌握科學的問題分析方法和常用工具，培養(yǎng)解決問題的正確思維；了解禁錮思維的原因，學習突破思維定的方法，恢復自己的思維的靈動性。掌握創(chuàng)新思維的方法，能夠在工作中不斷創(chuàng)新，從而提高工作效率與效益。

培訓目標：

1. 理解培養(yǎng)部屬的重要性，懂得建立學習型組織的必要性；2. 掌握新員工入職培訓的方法，使新員工能快速的融入組織；3. 理解成人接受新知識的規(guī)律，掌握在崗培訓員工的方法，提高員工的工作效率；4. 學會通...

培訓目標：

培訓目標：

1. 解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝4. 提升自我管理 – 時...

培訓目標：

培訓目標：

1、分析經銷商購買行為，洞察經銷商核心需求，完成渠道銷售目標；2、強化客戶關系管理，建立以客戶為中心的宗旨，提升客戶忠誠度；3、健全良好銷售心態(tài)，學會自我管理，快速成長銷售管理高手。

培訓目標：

1、明確團隊玩命干的基本道理；2、 創(chuàng)造團隊管理思想的內部環(huán)境；3、 熟練運用政策與制度，打造高效團隊；4、 研究企業(yè)文化，塑造良好的團隊領導形象。

培訓目標：