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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 市場營銷 >> 銷售菁英十大心態(tài)
銷售菁英十大心態(tài)
添加時間:2015-03-12      修改時間: 2015-03-12      課程編號:100176378
《銷售菁英十大心態(tài)》課程大綱
課程對象:銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務代表、銷售培訓專員
課程時間:6課時×2天=12課時
課程方式:案例研討、互動分析、實例講授
課程目標:
1、分組討論,訓練為主,互動式教學,真實案例分析;
2、 將銷售管理融入培訓現(xiàn)場;
3、 關注個人學習表現(xiàn)的同時更關注團隊合作;
4、考核參訓學員的學習成績的同時,更要考核參訓學員的培訓參與度。

課程大綱:
一、 銷售人員應該具備的10個心態(tài)
1、成功的欲望
2、要有理想
3、勤奮努力
4、激情
5、自信
6、高效執(zhí)行
7、勤懇
8、執(zhí)著
9、團隊意識
10、 堅定目標
二、 與客戶打交道的九大原則
1、銷售談判中為何一定要以客戶為中心?
案例:溝通就是與客戶建立共同點的過程
案例:銷售就是把客戶的事當成自己的事
2、不要滿足銷售人員頭腦想象中的客戶
案例:客戶提出來的不一定是他非常在意的
案例:客戶并不一定是你所想的那個狀態(tài)
3、勿已主觀臆測,以已推人
案例:你遇到的問題,別人不一定會遇到
4、客戶有意向,會不會一定買?
案例:態(tài)度不能完全決定行為,行為可以影響態(tài)度
5、客戶喜歡專家的知識,不喜歡專家的姿態(tài)
案例:適當?shù)淖晕沂救酰@得別人的好感
6、銷售的線路不一定非走直線不可
案例:客戶會在不同的人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
7、客戶的態(tài)度是由已造成的
案例:一定要為客戶著想
8、不能在客戶面前傳播任何負面的信息
案例:客戶不會喜歡帶來負面信息的銷售人員
9、客戶不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人
案例:當客戶對你撒謊時你會怎么做?
三、 溝通中有哪些因素決定客戶的簽單
1、誰在說?(自身的因素)
1)、客戶為什么會對不同的銷售人員有不同的態(tài)度
2)、怎樣使客戶對你產(chǎn)生依賴感
3)、怎么使自己自信?
2、說什么?(切忌千篇一律)
1)、什么時候要用邏輯性的理性說服
2)、什么時候用激發(fā)情緒反應的情感說服
3)、什么時候能介紹自己產(chǎn)品的不足?什么時候不可以?
4)、什么時候能介紹競爭對手?什么時候不可以?
5)、找出客戶遲遲不能決定的原因有哪些
6)、先發(fā)言與后發(fā)言,哪個更占優(yōu)勢?
7)、客戶給你反饋一大堆競爭對手的優(yōu)勢,你該怎么辦?
3、對誰說?(客戶因素的影響)
四、如何設計銷售不同階段的提問內(nèi)容
第一、為什么要“問“,為什么要學習提問
1)、死了都要問,寧可問死,不可憋死
2)、提出的問題一定是提前設計好的
3)、客戶的回答一定是自己可控的
第二、怎么“問”有哪些技巧
1)、常用的3種方法
2)、提問時需注意的原則
第三、對誰“問”不同客戶的提問方式
1、文化水平
2、熟悉程度
3、時間與興趣的影響因素
4、不同階段的影響
第四、“問”什么?
1、初次見面要了解的問題
2、客戶提出異議時應該提出的問題
3、有了供應商要問的問題
4、拒絕購買時需了解的的問題
5、合同成交后要了解的問題
第五、有效傾聽
1、是尊重他人的前提
1)、停止動作、停止不良的心態(tài)和行為
2)、仔細觀察客戶要表達的真實意思
3)、充分鼓勵客戶表達
4)、確定客戶真實意思
第六、如何處理議價問題
1、怎樣報價
1)、怎樣處理初次接觸時的詢價
2)、報價時需要注意的原則
3)、何時報實?何時報虛?
2、怎樣議價
1)、如何處理客戶還價是可接受的狀況?
2)、如何處理客戶還價是不可接受的狀況?
3)、何時能降價?何時不能?
4)、降價需遵循的原則
5)、拒絕客戶的技巧
6)、如何應對客戶的連續(xù)問價
7)、如何應對客戶的一味壓價
第七、如何接洽不同的客戶
1、客戶接觸的第一個供應商時
2、客戶接觸的第二個供應商時
3、如何應對“搗亂者”




《銷售菁英十大心態(tài)》所屬分類
市場營銷

《銷售菁英十大心態(tài)》所屬專題
銷售技巧培訓、打造高績效銷售團隊、門店銷售動作分解職場壓力與積極心態(tài)、
《銷售菁英十大心態(tài)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊輝老師簡介
楊輝
楊輝
南大工商管理碩士;
跨界營銷理論創(chuàng)始人
實戰(zhàn)派企業(yè)營銷管理專家;
中國十大知名培訓講師(2010)
10年以上市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
6年以上市場營銷、團隊管理培訓經(jīng)驗
授課方式
培訓過程中寓教于樂,擅長啟發(fā)引導,由表及里,層層剝析,揭示事物發(fā)展本質,以互動的方式,觀念理論、個人體悟和實際經(jīng)驗與工作相結合,以對典型案例的相近性剖析提升課程的針對性和實用性,對學員的問題能一語中的、令人茅塞頓開;在業(yè)界有著非常好的口碑;案例豐富,實戰(zhàn)性強;對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果(激情、生動、幽默、嚴謹、輕松、親和、表現(xiàn)力強、震撼、互動強、實戰(zhàn)、效果好)。
工作經(jīng)歷:
1、 醫(yī)藥保健/醫(yī)療器械行業(yè),歷任一線銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等職務,成功創(chuàng)造所在集團五大區(qū)銷售業(yè)績連續(xù)2年第一(2001-2005年度);
2、 IT硬件/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)任職渠道總監(jiān)職務,率領團隊在9個月時間內(nèi)完成集團銷售業(yè)績,12個月時間內(nèi)超額完成集團銷售業(yè)績近2倍(2005-2006年度);
3、 多次幫助中小企業(yè)梳理及提供戰(zhàn)略目標、人力資源、營銷發(fā)展、渠道規(guī)劃等方案,所幫助65%的中小企業(yè)一年后運營業(yè)績以25%的平均速度遞增(2006年-至今)。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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