培訓目標：

幫助選擇正確的領導風格幫助理解領導與管理的差異學會準確判斷他人的能力和職責通過測試診斷，明確自身管理與領導上的問題改變“一刀切”的傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)員工差異化管理幫助理解并掌握“管理是技術”...

培訓目標：

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓目標：

●培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度與工作理念； ●明確個人職業(yè)定位； ●擁有職業(yè)化員工的素質(zhì)； ●掌握職業(yè)思維方式、培養(yǎng)職業(yè)心理；●使員工個人目標與組織目標保持一致； ●認清：只有超出期望才能獲得器重●懂得...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；掌握工作中的...

培訓目標：

培訓目標：

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、遇到問題，部門之間總是相互指責、推諉，卻從來不考慮自己的問題，不主動解決問題；2、下屬總是不能把工作做到位，只講理由、講苦勞，就是不講“結果”，不講“功勞”；3、下屬工作沒動力，強調(diào)“給多少...

培訓目標：

本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。 課程將采用全案例進行講解，穿插...

培訓目標：

保持個體風格并真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；充分認識高效團隊的優(yōu)勢；識別高效團隊關鍵技巧提升日常工作的技能；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團...

培訓目標：

1、學員充分了解PDCA管理循環(huán)在管理職務上的意義2、幫助學員透析管理工作的障礙并有效解決,使工作更順利 3、協(xié)助學員依PDCA管理八大步驟提升管理職能。

培訓目標：

一、 了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應有的功能；二、 培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度；三、 發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、 能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；...

培訓目標：

培訓目標：

1．了解大客戶的特點；2．了解大客戶溝通的注意事項；3．掌握獲得大客戶來源的方法；4．掌握大客戶開發(fā)的技巧；5．學習先進的大客戶關系管理理念

培訓目標：

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