培訓(xùn)目標：

1、理解TQM（全面質(zhì)量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù) 驅(qū)動管理、持續(xù)改進、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。 2、掌握TQM（全面質(zhì)量管理）模式推行的流程和方法。 ...

培訓(xùn)目標：

·進行質(zhì)量管理能力自我測評，認別質(zhì)量管理短板并掌握測評工具 ·認識品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念 ·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標； ·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點控制 ·掌握源流...

培訓(xùn)目標：

幫助學員有效地提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化 幫助學員掌握如何解決保全工作中遇到的種種疑難問題 掌握如何通...

培訓(xùn)目標：

掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu) 掌握最新先進的生產(chǎn)計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法 掌握物料全過程管理的最新管理模式，從根本上解決產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息...

培訓(xùn)目標：

認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn) 了解現(xiàn)場管理的基本概念 掌握現(xiàn)場中的生產(chǎn)作業(yè)、物料、質(zhì)量、設(shè)備、安全等的管理方法 掌握現(xiàn)場6S管理的推行策略 掌握現(xiàn)場管理中的目視、看板、定置管理等...

培訓(xùn)目標：

掌握項目及項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素 掌握項目的組織、利害關(guān)系及實施方法 掌握項目計劃管理、工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣及關(guān)鍵路徑分析法等 了解和掌握項目團隊建設(shè)的具體方法以及團...

培訓(xùn)目標：

革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維 提升班組長的組織、判斷與決策能力 提升班組長的執(zhí)行能力 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法 掌握分析和解決問題的技巧與步驟 熟練運用管理工具高效...

培訓(xùn)目標：

質(zhì)量成本管理理論是市場競爭的產(chǎn)物。在激烈的市場競爭中，企業(yè)在從量的擴張到質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變過程中，面臨提高質(zhì)量和降低成本的雙重“約束”。 本課程以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，利潤為目標，運用各種改進方式整...

培訓(xùn)目標：

本課程通過全面講述質(zhì)量管理與控制概念、特點及其導(dǎo)入步驟和方法等理論，緊密結(jié)合企業(yè)普遍存在的各種問題，旨在使企業(yè)樹立“質(zhì)量第一”的牢固思想，掌握切實有效的工具，最終使企業(yè)達到品質(zhì)世界級、經(jīng)營質(zhì)...

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