培訓(xùn)目標(biāo)：

 解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向問題：  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描述，讓各個(gè)部門員工的權(quán)責(zé)明確；  管理流程設(shè)計(jì)明確重點(diǎn)工作思路、解決各個(gè)部門內(nèi)的管理和部門...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一、掌握商務(wù)談判、公關(guān)禮儀規(guī)范 二、打造地產(chǎn)從業(yè)人員職業(yè)化形象 三、提升地產(chǎn)服務(wù)人員綜合素質(zhì) 四、塑造明星樓盤品牌服務(wù)品質(zhì) 五、提升地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)成交技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

針對(duì)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化區(qū)域管理者（代理商）對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使經(jīng)營(yíng)者在有限的利潤(rùn)空間內(nèi)，更加合理的規(guī)劃市場(chǎng)布局、提高成本投入的回報(bào)效果， 理清代理商區(qū)域管理的思路，使他們了解如何通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

代理商的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作已經(jīng)成為品牌和市場(chǎng)是在必行的要求，要讓代理商對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。 詳細(xì)解析代理商的管理工作六大重點(diǎn)，使代理商對(duì)終端的管理更細(xì)化、更專業(yè)、更有方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面分析企業(yè)在成長(zhǎng)過程中運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在的弊端，通過案例深入體會(huì)品牌運(yùn)作體系管理所發(fā)揮的作用。 提供一整套品牌規(guī)范化操作的模式參考，使企業(yè)各部門對(duì)照自身工作調(diào)整不足之處 化解企業(yè)內(nèi)部部門之間的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

店里貨多壓力太大，店里貨少又影響銷售； 貨好賣發(fā)愁補(bǔ)不上貨，貨不好賣有擔(dān)心積壓； 怎樣才能在整個(gè)季節(jié)中把握好貨品，讓店里的貨都變成利潤(rùn)？

培訓(xùn)目標(biāo)：

使代理商、加盟商對(duì)自身能力和要求更清晰； 了解并掌握一整套科學(xué)有效的定貨方法，訂貨更有方向性 通過分析庫存產(chǎn)生的原因消除對(duì)庫存的心理負(fù)擔(dān)，并掌握有效控制庫存和消化庫存的多種促銷方法； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓督導(dǎo)對(duì)自身角色和應(yīng)具備的能力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)； 提升督導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)要點(diǎn)的專業(yè)把握，以便使督導(dǎo)的工作能真正與銷售契合。 給予督導(dǎo)一些實(shí)用的操作工具和實(shí)戰(zhàn)技巧，使督導(dǎo)在終端能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過系統(tǒng)訓(xùn)練提升終端銷售人員在店銷售能力 使終端銷售人員現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)用的銷售技巧，讓技巧直接落地。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的會(huì)員維護(hù)和管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

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