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幫助管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)清企業(yè)系統(tǒng)化管理的趨勢(shì)，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用，掌握績(jī)效考核的流程和方法
本質(zhì)千古不變，技巧因人而異。管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有“有效”和“無(wú)效”之分，對(duì)別人有效的方法對(duì)你未必有用，所以，本課程為你提示管理的真諦。讓你放棄那些所謂的專(zhuān)業(yè)，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思...
幫助經(jīng)理人提升自我覺(jué)知與控制，疏導(dǎo)情緒，緩解壓力，消除身心“亞健康”，提升 工作與生活品質(zhì)，平衡財(cái)富與健康，創(chuàng)造自我成就； 幫助經(jīng)理人掌握組織壓力風(fēng)向球，調(diào)整組織壓力閥，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，...
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理解群體的含義，掌握群體中常見(jiàn)的心理效應(yīng)及群體的動(dòng)力性特征； 理解團(tuán)隊(duì)的基本概念，診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 理解團(tuán)隊(duì)角色理論，掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法...
理解群體的含義，掌握群體中常見(jiàn)的心理效應(yīng)及群體的動(dòng)力性特征； 理解團(tuán)隊(duì)的基本概念，診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方法； 理解團(tuán)隊(duì)角色理論，掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法...
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1.建立正確甄選與用人理念。 2.瞭解系統(tǒng)化人才甄選與用人步驟流程與準(zhǔn)備事項(xiàng)。 3.學(xué)習(xí)如何評(píng)鑑應(yīng)徵人員的方法。 4.練習(xí)有效的甄選面談技巧與工具應(yīng)用。 5.探討避免錯(cuò)誤晉用決策的方法。
1.建立部門(mén)經(jīng)理應(yīng)擔(dān)負(fù)人才選、育、用、留責(zé)任的觀(guān)念 2.使部門(mén)經(jīng)理能掌握人力資源管理的基本概念與實(shí)務(wù)技巧 3.使部門(mén)經(jīng)理接受新的人力資源管理理念 4.加強(qiáng)各直線(xiàn)部門(mén)與人力資源部門(mén)的配合
1.了解企業(yè)內(nèi)講師應(yīng)扮演的角色定位與其應(yīng)具備的知識(shí)、態(tài)度與技能 2.掌握成人學(xué)習(xí)的基本原理，并加以適度的運(yùn)用 3.了解一般的教學(xué)方法與特性，并學(xué)習(xí)教案的制作技巧 4.學(xué)習(xí)一般輔助器材的使用方式與其...
1、對(duì)績(jī)效管理觀(guān)念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 2、全面了解KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法。 3、掌握尋找關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的工具與方法。 4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐KPI績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操...
本課程旨在協(xié)助企業(yè)界透過(guò)有效的薪資管理制度提升人力資源管理工作的綜效，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。薪資管理制度應(yīng)該如何訂立？才能令勞資雙方皆感到公平、滿(mǎn)意呢?這實(shí)為一門(mén)學(xué)問(wèn)。因此薪資管理在組...
1.對(duì)績(jī)效管理觀(guān)念有正確的理解，避免運(yùn)作中的誤區(qū)。 2.全面瞭解績(jī)效管理體系的運(yùn)作與設(shè)計(jì)的方法。 3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本的操作方法。 4.瞭解績(jī)效面談的基呠觀(guān)念與實(shí)務(wù)的運(yùn)作模式 5.績(jī)效...
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