《精益生產(chǎn)高級(jí)研修班》課程詳情
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課 程 大 綱
精益生產(chǎn)組織糸統(tǒng)(單元一)☆ 生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介
☆ 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
☆ 工廠模擬-整批和單件流
☆ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化
☆ 識(shí)別與消除七大浪費(fèi)
☆ 最佳精益實(shí)踐
價(jià)值流圖(單元二)
☆ 描述物料流和信息流的工具
☆ 當(dāng)前狀態(tài)圖
☆ 消除流程中的工序瓶頸、減少M(fèi)CT(制造周期)
☆ 工廠模擬——推動(dòng)生產(chǎn)
☆ 未來狀態(tài)圖,及制訂達(dá)到“未來精益價(jià)值流”的行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)(單元三)
☆ 開展“5S”- 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
☆ 問題解決工具
☆ 精益流程布局
☆ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組活動(dòng)之教育和改善
☆ 目視控制:顏色碼識(shí)別和地址糸統(tǒng)、操作圖表卡
整體設(shè)備效率(OEE)和快速換型 (單元四)[/color]☆ TPM和主人翁概念
☆ 持續(xù)改善,5個(gè)WHY
☆ 生產(chǎn)中的能力損失、零故障;OEE(設(shè)備總效率)的計(jì)算
☆ 工廠模擬——快速換型
[color=#00008B]流動(dòng)單元設(shè)計(jì)(單元五)
☆ 客戶需求和“TAKT”節(jié)拍時(shí)間
☆ 負(fù)荷平衡和生產(chǎn)線平衡
☆ 建立質(zhì)量源頭方針和防錯(cuò)設(shè)計(jì)
☆ “U”型生產(chǎn)線布局
物料超市和拉動(dòng)糸統(tǒng)(單元六)
☆ “JIT”物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
☆ 混合模式和平衡生產(chǎn)
☆ 看板計(jì)算、建立看板拉動(dòng)系統(tǒng)要考慮的要點(diǎn)
☆ 廠區(qū)模擬:“推動(dòng)生產(chǎn)”
☆ 連續(xù)流和拉動(dòng)糸統(tǒng),IPK(工序間看板)和RPK(消耗看板)
精益供應(yīng)鏈管理(單元七)
☆ 供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力
☆ 物流策略、渠道篩選
☆ 來料質(zhì)量控制,小批量化和快速反應(yīng)
☆ 精益供應(yīng)鏈
精益差距評(píng)估和量度報(bào)告(單元八)
☆ 執(zhí)行途徑
☆ 精益差距評(píng)估和評(píng)估水平
☆ 精益指標(biāo)體系:制造周期、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率、提前期、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用,生產(chǎn)率、庫存和COQ等
☆ 標(biāo)桿-世界級(jí)的量度
《精益生產(chǎn)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理,廠長(zhǎng),生產(chǎn)經(jīng)理、主管、品質(zhì)經(jīng)理、工程開發(fā)經(jīng)理等相關(guān)人員。
《精益生產(chǎn)高級(jí)研修班》課程目的
◆ 生產(chǎn)時(shí)間減少90%
◆ 庫存減少90%
◆ 生產(chǎn)效率提高60%
◆ 到達(dá)客戶手中的缺陷減少50%
◆ 廢品率降低50%
◆ 與工作有關(guān)的傷害降低50%
《精益生產(chǎn)高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mike Chen
◆背景:有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期就職于德爾福派克(Delphi,原美國(guó)通用汽車旗下,世界上品種最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商)和全球著名電氣制造商艾默生(EMERSON)公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施,成效顯著。陳先生先后赴德國(guó)接受世界級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)REF系統(tǒng)培訓(xùn);參加美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)局長(zhǎng)期培訓(xùn)、參與美國(guó)總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施工作;在英國(guó)、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)工作。
◆曾服務(wù)過的企業(yè):華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、虎門彩印、TCL、安普連接器、BHP、美的、達(dá)能、東風(fēng)汽車、神龍汽車、丹佛斯電氣、藍(lán)月亮、中集集團(tuán),飛利浦、聯(lián)想、西門子、喜之郎、湯姆遜、愛立信、ABB、志高空調(diào)、歐斯朗、卡西歐、Timken軸承、OTIS電梯、北京吉普、珠江輪胎、三角輪胎、歐神諾陶瓷、安利、阿爾卡特、華豐電子、中大MBA、清華EMBA、勝地汽車零件……”等數(shù)百家企業(yè)。