《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
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課程大綱
一、精益思想——揭開傳統(tǒng)工廠的廬山真面目
•真的需要很忙嗎？
•我們身在何處？我們?cè)撊ツ睦铮?
•增值與非增值
•七大浪費(fèi)的定義、特征、原因
•從“潛在化”轉(zhuǎn)為“顯在化”
•5S與可視化控制
二、價(jià)值流圖析——系統(tǒng)改善的卓越工具
•價(jià)值流的意義
•VSM&TPCT——價(jià)值流圖和總產(chǎn)品周期
•如何區(qū)分產(chǎn)品族（舉例）
•當(dāng)前狀況圖圖析
•如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖
•案例分析——當(dāng)前狀況圖圖示
•未來狀況圖析
•將來狀況圖圖析
三、TPM與快速換型
•TPM的定義及實(shí)踐
•設(shè)備損失之六大要因
•設(shè)備關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
•設(shè)備綜合效率OEE與計(jì)算方法
•MTBF、MTTR、PM分析、MP設(shè)計(jì)
•TPM實(shí)施七階段
•快速換型八步法
•快速換型改進(jìn)機(jī)會(huì)
•工位準(zhǔn)備狀態(tài)改進(jìn)
•快速反應(yīng)信號(hào)——ANDON板的應(yīng)用
四、流程優(yōu)化與單元設(shè)計(jì)
•三種客戶和三種定單管理
•流動(dòng)生產(chǎn)與連續(xù)流
•節(jié)拍與效率
•瓶頸與約束
•斷點(diǎn)和連續(xù)流
•地址系統(tǒng)
•物料流動(dòng)圖分析
•U型布局
•JIT和DBR
•如何優(yōu)化布局提高生產(chǎn)線的柔性
•相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作
五、看板拉動(dòng)系統(tǒng)
•看板與平準(zhǔn)化Heijunka (leveling)
•看板的種類與工作原理
•如何確定看板卡數(shù)量
•如何確定拉動(dòng)點(diǎn)
•如何規(guī)劃物料地址系統(tǒng)
•如何設(shè)計(jì)物料超市庫存水平
•如何通過看板調(diào)整負(fù)荷的不平衡
•如何通過拉動(dòng)降低在制品
•探討：拉動(dòng)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)策略
六、自動(dòng)化質(zhì)量與問題解決
•活用“三不政策”貫徹質(zhì)量意識(shí)
•貫穿制造過程的零缺陷保證——POKA YOKE
•從質(zhì)量系統(tǒng)分析找到防治策略的方向
•從質(zhì)量?jī)?nèi)控與審核保證進(jìn)出廠品質(zhì)
•從工程技術(shù)保證制程品質(zhì)
•從4M查核發(fā)掘問題
•從消除三呆著手處理問題
•從標(biāo)準(zhǔn)化與改善拓寬問題解決思路
•5--WHY分析法找問題根本原因
•8D工具表格解決跨部門問題
七、精益實(shí)施系統(tǒng)和跟蹤指標(biāo)
•面對(duì)挑戰(zhàn)的積極思考？——離精益工廠有多遠(yuǎn)
•讓工廠盡在掌控——用雷達(dá)表全面評(píng)估績(jī)效
•用數(shù)據(jù)說話——制造系統(tǒng)差距跟蹤指標(biāo)詳解
—生產(chǎn)率及衡量指標(biāo)
—資產(chǎn)利用率及衡量
—庫存指標(biāo)及衡量
—生產(chǎn)整備時(shí)間衡量與改善
—Lead time 提前期衡量及改善
—場(chǎng)地布置及衡量
—設(shè)備利用狀況衡量與改善
—過程質(zhì)量與客戶滿意評(píng)估
—計(jì)劃管理評(píng)估及改善
—工作簡(jiǎn)化績(jī)效分析
—供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善原則
—其它衡量指標(biāo)與改善原則
•應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的制勝系統(tǒng)—推進(jìn)精益項(xiàng)目
錄像學(xué)習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)
1、豐田汽車精益思維轉(zhuǎn)變（Lean Thinking）
2、某世界級(jí)工廠標(biāo)準(zhǔn)化與目視化管理實(shí)踐
3、看板拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（Pulling System）
4、某著名企業(yè)精益化物流運(yùn)作分享
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)作經(jīng)理、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理等相關(guān)各部門經(jīng)理和主管
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程目的
•系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)
•明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
•學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制，分析目前價(jià)值流和將來價(jià)值流圖
•學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
•學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)
•通過現(xiàn)場(chǎng)問題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運(yùn)行有效性、提高OEE、QCO水平
•了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問題
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
岳新
生產(chǎn)與運(yùn)作管理博士、MBA�，F(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)各工廠運(yùn)作系統(tǒng)的改善與優(yōu)化。岳先生最早服務(wù)于知名日本汽車零部件制造企業(yè)，六年的時(shí)間內(nèi)從操作員升至制造部副部長(zhǎng)；之后，又供職于2家世界最優(yōu)秀的汽車零部件企業(yè)，任工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理、精益系統(tǒng)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理和工程經(jīng)理；和精益系統(tǒng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、工程等管理工作，由于其出色的業(yè)績(jī)多次受到中國及亞太區(qū)的嘉獎(jiǎng)和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評(píng)為“亞太區(qū)最佳工廠”。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
岳先生專長(zhǎng)精益生產(chǎn)制造系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與改善、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、質(zhì)量改善和效率提升。曾在日本豐田公司系統(tǒng)接受現(xiàn)場(chǎng)改善和TPS系統(tǒng)的培訓(xùn)，在美國總部、德國、英國和法國接受制造系統(tǒng)的培訓(xùn)和工廠實(shí)踐，同日本新技術(shù)研究所開展交流與合作，是一位難得的生產(chǎn)管理專家。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，“培訓(xùn)中問題的分析和解決帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益”，是最有價(jià)值的課程。
服務(wù)客戶
服務(wù)客戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光洋轉(zhuǎn)向器、延鋒汽車部件、華豐線束、廣州本田、ABB、巴斯夫、約克空調(diào)、羅斯蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利浦照明等數(shù)百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
對(duì)生產(chǎn)管理體系講解深入淺出，例證生動(dòng)全面，岳老師講授的方法非常有實(shí)用價(jià)值，非常值得嘗試去做好；
——紫江集團(tuán)
對(duì)企業(yè)問題的分析和解決帶給我們深層次的影響和直接的受益，是引進(jìn)過的最有價(jià)值的課程。
——豫北光洋轉(zhuǎn)向器有限公司
通過學(xué)習(xí)岳老師精益生產(chǎn)管理課程，使我們改變了很多思維方式，幫助在生產(chǎn)中準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，并快速解決。
——北京西門子網(wǎng)絡(luò)通信有限公司
《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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