《ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應用標準培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程特點】
本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】培訓后經考核合格學員將頒發(fā)權威《綠帶培訓證書》
【課前準備】請學員自帶手提電腦，于課前在網上免費下載MINITAB 15版并安裝，以便培訓實操應用
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解¬ 實用案例分析 分組現(xiàn)場演練 專家現(xiàn)場點評 現(xiàn)場互動討論
【課程內容】
第1天：Define--六西格瑪定義階段
一、6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構分析
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
1、變異、總體、樣本、參數(shù)和統(tǒng)計量
2、位置與離差的測量
3、描述統(tǒng)計
四、劣質成本分析（企業(yè)成本的種類與構成）
1、質量損失函數(shù)
2、品質成本與利潤的關系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質成本的對應關系
五、C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
實例2：因果矩陣案例講解與練習
第2天：Measure--六西格瑪測量階段
一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產生背景與類型
3、風險優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個步驟
實例3：FMEA案例制作練習及講解
二、六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
實例4：MINITAB實際操作演練
三、MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
四、CPK過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
實例6：過程能力分析案例講解與練習
第3天：Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析技術
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析）
3、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
4、多變量圖（方差分析）
實例7：多變量分析案例講解與練習
二、置信區(qū)間與假設檢驗
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟
3、假設檢驗的兩類風險（客戶風險與供應商風險）
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
實例8：案例分析與練習
第4天：Improve--六西格瑪改善階段
一、實驗設計介紹
1、什么是試驗設計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結果分析
5、試驗設計案例分析
實例9：試驗設計現(xiàn)場練習及結果分析
二、全因子及分部因子實驗設計
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設計
實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第5天：Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
四、6Sigma成功案例分享
五、總結和自由交流
《ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應用標準培訓》培訓受眾
企業(yè)中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
《ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應用標準培訓》課程目的
通過培訓，使學員：
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
《ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應用標準培訓》所屬分類
生產管理
《ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應用標準培訓》授課培訓師簡介
趙國祥
美國ASQ注冊六西格瑪黑帶、MBB；
工商管理碩士，MBA；
精益六西格瑪咨詢專家顧問；
張馳管理咨詢的高級講師；
世界500強富士康集團長期合作顧問
世界500強臺達電子精益六西格瑪長期輔導顧問。
曾在SONY等世界500強企業(yè)長期擔任品質、生產經理等要職。長期跨國企業(yè)工作經歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，大型跨國企業(yè)福群集團專職黑帶期間，作為倡導者推進企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運動，全面策劃和實監(jiān)督驅動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應用經驗；工科背景，有著近20年工程技術、產品開發(fā)，生產和品質管理經驗，8年精益六西格瑪管理培訓咨詢經驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨到造詣，輔導項目超過600多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。曾培訓輔導過世界500強企業(yè)臺達電子、富士康集團、萬向集團、珠海金達、雅剛、3CEMS、中國航天等單位。其項目輔導的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認可和評價！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞烤媪鞲瘳斖菩虚_山之作！
張馳
黑帶大師、中國六西格瑪?shù)旎酥?
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
張馳咨詢六西格瑪首席專家
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
國內首部六西格瑪專著《六西格瑪品質管理》作者
國內首套實戰(zhàn)性《六西格瑪黑帶》專著作者
國內首部MINITAB指令詳解作者
國內首部《服務業(yè)六西格瑪》管理專著作者
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助全球500強臺灣臺達電子集團、三星、HP、艾默生、ACCENTURE、中國移動、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY國際等近千家企業(yè)進行六西格瑪培訓和全面咨詢輔導。得到普遍贊譽
對制造業(yè)及服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣。
《ＳＳＧＢ六西格瑪綠帶應用標準培訓》報名服務流程
020-29042042
