《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行》課程詳情
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1.精益思想概述
精益生產(chǎn)發(fā)展簡史
精益生產(chǎn)思想的十四條原則
企業(yè)三大精益流程
2.精益管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢放大
企業(yè)核心價值與特性分析
企業(yè)競爭優(yōu)勢界定
精益活動與企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢
精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
精益活動的目標(biāo)界定
精益實施方案的形成
3.精益管理項目的組織
精益管理項目組織設(shè)計
不同階層人員的培訓(xùn)
讀書會、講師團(tuán)、稽核團(tuán)的構(gòu)建
人才梯隊的建設(shè)
4.精益管理的活動項目策劃
價值流識別
精益改善脈絡(luò)與問題發(fā)現(xiàn)
精益推行的方案策劃
階段任務(wù)界定
推行精益生產(chǎn)的核心要素
精益管理系統(tǒng)實施的階段劃分
5、精益運(yùn)營思想與傳統(tǒng)運(yùn)營理念
精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
企業(yè)的七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別
整流與亂流
6.精益生產(chǎn)模式 （上）
O.P.F生產(chǎn)模式（一個流）
流動化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
流動化生產(chǎn)線的八個條件
流動化生產(chǎn)模式設(shè)計
生產(chǎn)線設(shè)計的設(shè)備“三不原則”
幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)
案例模擬：連續(xù)流生產(chǎn)線設(shè)計
7.精益信息流模式 （中）
信息流設(shè)計與過程控制
依存關(guān)系與循環(huán)波動
“超市店面”系統(tǒng)與拉動式生產(chǎn)
“水蜘蛛”人應(yīng)用
“Andon”與自律控制系統(tǒng)
“Kanban”管理的應(yīng)用簡介
案例模擬：汽車組裝生產(chǎn)
8.精益控制模式 （下）
“推”與“拉”式的生產(chǎn)管理思想
JIT生產(chǎn)管理思想
生產(chǎn)計劃的有限排程與無限排程邏輯
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建立
異常分析及管理系統(tǒng)
精益管理的拉動式推行
經(jīng)驗分享：持續(xù)不斷改善的實施
精益項目全案例分享
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)總經(jīng)理以及各職能部門經(jīng)理/主管/工程師等
如：生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師
2、對IE有較全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的朋友
3、有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友
4、對精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行》課程目的
精益思想正確的認(rèn)識與理解，對精益企業(yè)的實現(xiàn)生死攸關(guān)，錯誤的理解可能從初始就導(dǎo)致了行動的失敗，甚至直接影響到企業(yè)五年、十年后的市場地位。
通過兩天的學(xué)習(xí)，希望使學(xué)員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行》授課培訓(xùn)師簡介
劉文劍
全國數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產(chǎn)專家講師
華南第四屆工業(yè)工程年會演講嘉賓
主題——從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師
MR. Liu精益生產(chǎn)專家，擁有近10年的精益管理經(jīng)驗，7年咨詢講師經(jīng)念。曾擔(dān)任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長。
劉老師專業(yè)功底深厚，項目管理能力強(qiáng)，對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當(dāng)有效，精益管理項目推行第一階段，人均效率可提升20%以上。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計及實施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
講授公開課及內(nèi)訓(xùn)課程近達(dá)百期，曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進(jìn)系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿(mào)易－島津儀器等；
2、 車料與汽配業(yè)：河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業(yè)：南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）等數(shù)十家大中型企業(yè)。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：太倉隴億車料、河南安耐克、浙南機(jī)車、深圳圖美、河南新鴿、力之星三輪摩托車等
《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與管理項目導(dǎo)入推行》報名服務(wù)流程
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