《管理溝通與團隊建設》課程詳情
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第一部分、領導者溝通的三階段
1、理解階段
2、討論階段
3、共識階段
第二部分、 領導者溝通技巧
1、傾聽
2、回應的四種類型
3、傾計技巧
4、如何清晰地思考：系統(tǒng)的問題解決方法
5、提問技巧
6、贊美的要點、要素和技巧
7、溝通的智慧與您的魅力
第三部分、創(chuàng)建高效團隊
1、經理“八管”
2、卓越團隊五要素
3、團隊靈魂：團隊領導著做什么？
4、團隊領導者的類型
5、創(chuàng)新者：如何提升問題明星
6、三種最重要團隊行為識別標志
7、團隊領導者的自察力如何？
第四部分、團隊領導者與團隊領導力
1、團隊發(fā)展的五個階段
2、建立一個高效能的團隊
3、示范案例
4、如何建設高效團隊？
《管理溝通與團隊建設》培訓受眾
總經理、部門經理等各級管理者以及骨干員工
《管理溝通與團隊建設》課程目的
1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要務；
2、學習在企業(yè)內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；
3、如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
《管理溝通與團隊建設》所屬分類
特色課程
《管理溝通與團隊建設》所屬專題
管理與溝通培訓、
團隊凝聚力培訓、
《管理溝通與團隊建設》授課培訓師簡介
鄧優(yōu)
中山大學MBA，暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術期刊上發(fā)表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產、新世界地產、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構和企業(yè)進行咨詢和培訓。
《管理溝通與團隊建設》報名服務流程
020-29042042
