《工廠高效倉儲管理與物料配送實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？

1. 物流管理的最終目標(biāo)是什么？
2. “客戶”對物流服務(wù)的要求有哪些KPI？
3. 客戶服務(wù)的重要性
4. 物流管理的基本流程應(yīng)該如何？
5. 不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？
6. 物流管理的主要難度是什么？

二、如何做好收貨入庫管理？

1. 收貨入庫的KPI指標(biāo)？
2. 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
3. 如何做好收貨前的準(zhǔn)備
4. 卸貨與檢查
5. 收貨入庫如何不出錯？
6. 收貨憑證的兩種形式
7. 如何提高單證的準(zhǔn)確性？
8. 單證輸入的及時性
9. 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？
10.抽樣的三類方法
11.服裝檢驗的抽樣方法

三、如何做好儲位管理？

1. 儲位管理的矛盾是什么？
2. 三種倉庫運作模式
3. 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些
4. 為什么會二低一高？
5. 倉庫的幾種格局
6. 如何計算倉庫的利用率？
7. 倉庫合理布局的比例參考
8. 立體倉與平面?zhèn)}的比較
9. 如何提高有效儲位的利用率
10.庫存物品的分類

四、如何提高盤點的有效性？

1. 盤點的KPI指標(biāo)有哪些？
2. 盤點的工作流程如何？
3. 盤點的主要挑戰(zhàn)
4. 如何確定盤點的頻率？
5. 盤點的三種形式
6. 盲盤與實盤的比較
7. 造成盤虧的原因有哪些？

五、如何做好物料配送的計劃性？

1. 物料配送的KPI指標(biāo)？
2. 物料配送的運作流程如何？
3. 各階段的挑戰(zhàn)？
4. 物料配送為什么沒有計劃性？
5. 如何改善銷售訂單的隨意性？
6. 凍結(jié)計劃與滾動計劃
7. 計劃部門為什么做不好？
8. 生產(chǎn)計劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡
9. 各項KPI的關(guān)系
10.計劃管理的流程不合理
11.生產(chǎn)計劃管理的基本流程
12.車間排產(chǎn)計劃的復(fù)雜性
13.不同車間作業(yè)類型的管理差異？
14.框框法和JIT法

六、如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？

1. 物料供應(yīng)為什么沒有保障？
2. 采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？
3. 采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？
4. VMI的好處是什么？
5. VMI的三種方式
6. “供應(yīng)商代管式”
7. “供應(yīng)商寄存式”

七、如何管理好物料庫存？
1. 庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡

⑴庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？
⑵庫存管理KPI的邏輯順序？
⑶周轉(zhuǎn)率的類別
⑷單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
⑸庫存周轉(zhuǎn)率的意義

2. 庫存管理的方法不正確

⑴庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？
⑵如何確保庫存的維持期？
⑶庫存補貨的兩大方法？
⑷定量（連續(xù)）補貨法
⑸如何確定補貨點
⑹如何確定補貨量？
⑺什么是庫存持有成本？
⑻訂單成本包括哪些內(nèi)容？
⑼經(jīng)濟訂貨批量的計算
⑽如何推定定量法的庫存維持期？
⑾定期（間斷）補貨法
⑿間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？
⒀接力棒式補單
⒁滾動式補單
⒂如何確定定期法的補貨量
⒃如何做好備件的庫存管理？
⒄預(yù)防性維修與事后修理
⒅備件的補貨計劃表

八、如何提高物料配送的運作效率？

1. 哪些因素會影響物料配送的績效？
2. 如何合理分配揀貨單
3. 揀貨的兩種基本方法
4. 如何實施播種法？
5. 兩種揀貨方法的比較
6. 物料揀貨的幾種方式？
7. 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
8. 物料配送的復(fù)核
9. 幾種發(fā)料形式的比較

九、如何降低倉儲管理的損耗？

1. 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？
2. 看不見型損耗的產(chǎn)生原因
3. 什么是自然損耗？
4. 看得見型損耗的緣由會有哪些？
5. 不同存放物的倉儲要求有哪些？
6. 倉庫的設(shè)計要求
7. 各類倉儲質(zhì)量管理的重點
8. 現(xiàn)場標(biāo)識的形式
9. 現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？
10.如何確保標(biāo)識質(zhì)量
11.堆碼不好會出什么問題？
12.如何管理好待定物品和不能用物品
13.退貨的管理
14.如何做好倉庫的日常管理工作-5S管理
15.物流安全的國家相關(guān)規(guī)定
16.倉庫日常巡查制度

十、如何選擇與維護倉儲設(shè)備？
1. 貨架設(shè)施的選擇

⑴貨架的一般分類
⑵低位貨架
⑶低位貨架圖示
⑷懸臂式貨架
⑸閣樓式貨架
⑹中高位貨架
⑺各種特種貨架的比較

2. 叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

⑴叉車的動力分類
⑵叉車的種類
⑶叉車是購買還是租賃？
⑷叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？

3. 其他設(shè)備

⑴托盤類
⑵中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
⑶其他器具
⑷填充氣袋

十一、如何做好運輸管理？

1. 運輸管理的KPI？
2. 四種運輸工具的比較
3. 貨運服務(wù)的類型
4. 哪一種貨運類型更好？
5. 冷藏汽車的分類
6. 汽運方式的三種選擇？
7. 為什么要外包？
8. 各種運輸形式的成本比較

十二、如何提高物流倉儲的電子化水平？

1. 四大信息管理系統(tǒng)
2. MRP II、DRP和ERP
3. 四種信息工具
4. 條形碼的類別
5. 商品條形碼和物流條形碼
6. 物流條形碼的應(yīng)用
7. 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用
8. 數(shù)據(jù)采集器
9. 什么是射頻識別技術(shù)RFID？
10.為什么要用RFID？11.GPS與POS

《工廠高效倉儲管理與物料配送實務(wù)》課程目的
從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團隊，提升團隊能力并與采購、計劃和銷售部門進行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算，學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。

《工廠高效倉儲管理與物料配送實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠高效倉儲管理與物料配送實務(wù)》所屬專題
工廠精細化管理、

《工廠高效倉儲管理與物料配送實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠高效倉儲管理與物料配送實務(wù)》報名服務(wù)流程

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