《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要子計劃，它的牽涉面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效益下降。于是，科學地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃管理就成了企業(yè)當務(wù)之急。

一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能
2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難發(fā)揮的原因
3、發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的原則
二、建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1、構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2、生產(chǎn)計劃體系的架構(gòu)及崗位職責
3、編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
4、表單體系架構(gòu)
5、生產(chǎn)運作體系和常見的生產(chǎn)方式
三、編制生產(chǎn)計劃前的準備
1、生產(chǎn)排序的4大原則（演練）
2、客戶的ABC分析（演練）
3、準備物料需求清單BOM
4、如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
5、生產(chǎn)能力計算
6、產(chǎn)能負荷分析與管理方式（演練）
7、生產(chǎn)載荷運用技巧
8、產(chǎn)能負荷分析與管理方式
9、批量生產(chǎn)的期量標準
10、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧
11、如何確定所需設(shè)備和數(shù)量
12、制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
四、生產(chǎn)計劃編制流程
1、制造途程安排技巧和優(yōu)缺點
2、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
3、生產(chǎn)計劃之基準日程表
五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
1、編制生產(chǎn)計劃和物料的演練
2、生產(chǎn)制程、產(chǎn)能、負荷分析演練
3、確定生產(chǎn)周期、資源需求分析及日程計劃編制演練
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1、預測式生產(chǎn)下的工作指派、跟催
2、訂單式生產(chǎn)下的工作指派
3、緊急訂單的類別和處理方法
4、產(chǎn)品外包的處理原則和情形分析
5、進度和日程分析坐標圖
3、半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
7、生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
8、交期作業(yè)及管制重點
9、成本控制3大方法
10、3P生產(chǎn)管理模式
11、MWD三級計劃管理模式
12、各種生產(chǎn)計劃表格展示
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1、存量管制的訂貨點技術(shù)
2、定量定貨法模型及其參數(shù)的確定
3、定量定貨法與訂貨點技術(shù)優(yōu)缺點
4、存量管制的ABC分析法（演練）
5、ABC物料管理原則

《生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓受眾
制造型企業(yè)高、中、基層管理人員及儲備管理干部

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓師簡介

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