《企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)——中基層篇》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年5月19日 上 海
2011年6月16日 蘇 州
課程背景
現(xiàn)場(chǎng)管理很重要,它直接反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平,是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)猶其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)管理水平很不盡人意,F(xiàn)場(chǎng)管理仍屬粗放式管理,沒有區(qū)域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費(fèi)隨處可見。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們都在尋求最佳的良策,以降低成本,提高企業(yè)管理的總體水平,實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)除了有好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),提高效率、減少浪費(fèi),并改變員工的工作習(xí)慣,增強(qiáng)員工的歸屬。
課程大綱
第一部分:現(xiàn)場(chǎng)概述---認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)
1、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求
5、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
6、案例:優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析
第二部分:告別手工作坊---現(xiàn)場(chǎng)5S管理
一、現(xiàn)代企業(yè)為何需要5S管理
引言:天下大事必做于細(xì),天下難事必做于易
1、 結(jié)合案例圖片淺談5S管理
2、 現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)5S管理的目的
3、 5S的八大作用
4、 探尋5S起源及其發(fā)展
5、 日本企業(yè)成功推行5S的奧妙
6、 為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行5S都不成功(分析問題)
◆ 情景互動(dòng)
7、5S推進(jìn)誤區(qū)分析
8、海爾“5S大腳印”案例分享
二、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理(SEIRI)
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、空間是怎樣讓出來的
6、區(qū)分“要”與“不要”的物品
7、處理非必需品的方法
8、案例:車間工具柜的整理
三、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓(SEITON)
1、提示語(yǔ):整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、整頓關(guān)鍵原則:一切為了效率
5、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
6、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介
7、案例:車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓
四、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃(SEISO)
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
8、案例:機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
五、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔(SEIKETSU)
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、5S如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化
6、如何建立5S檢查體系
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
9、案例賞析:團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的?
六、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)(SHITSUKE)
1、5S源于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)
5、如何提高員工素養(yǎng)?
七、“零”安全事故
1、提示語(yǔ):安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里?
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
7、案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
第三部分:打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng) --- 5S管理的有效工具
一、定置管理
1、 認(rèn)識(shí)定置管理
2、 定置管理所包括的內(nèi)容
3、 定置管理實(shí)施的有效步驟
4、 如何有效設(shè)計(jì)定置管理
5、 定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
6、 案例:知名企業(yè)定置管理圖片賞析
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1、 標(biāo)準(zhǔn)化的起源
2、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義
3、 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理
4、 標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)實(shí)意義
5、 標(biāo)準(zhǔn)化的形式與方法
6、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
7、 良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
8、 案例互動(dòng):標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)構(gòu)建
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的特點(diǎn)
3、目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)
4、目視管理的三個(gè)要點(diǎn)
5、目視管理的目的和作用
6、目視管理的類別
7、推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng)
8、案例:目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析
第四部分:5S推進(jìn)的策劃
引言:好的策劃是成功的一半
1、為什么需要成立5S推進(jìn)組織
2、如何成立5S推進(jìn)組織----橫向組織與縱向組織
2、推進(jìn)組織的工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3、推進(jìn)組織人員素質(zhì)的要求
4、推進(jìn)組織人員的培訓(xùn)
5、5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6、推進(jìn)5S的基本步驟
7、如何制訂切實(shí)有效的5S推進(jìn)計(jì)劃
8、案例分享:某知名公司5S推進(jìn)計(jì)劃
第五部分:5S的檢查與評(píng)核
引言:?jiǎn)T工不會(huì)因?yàn)槟愕钠谕ぷ鳎鴷?huì)因?yàn)槟愕臋z查而工作
1、如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)
2、如何成立5S檢查小組
3、“6查”活動(dòng)開展
4、如何提高5S實(shí)施的執(zhí)行力
5、現(xiàn)場(chǎng)問題的診斷與改善的跟進(jìn)
6、如何糾正員工的不良習(xí)慣
7、形式化→行事化→習(xí)慣化
8、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
9、5S成果發(fā)表會(huì)
10、案例分享:某知名公司5S檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解析
第六部分:如何突破5S推進(jìn)過程中的重重阻力
1、5S推進(jìn)的阻力大盤點(diǎn);
2、如何突破重重阻力
3、探討+答疑+成功案例分享
授課方式:講解+案例模擬+互動(dòng)研討+體驗(yàn)式互動(dòng)+問題答疑
《企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)——中基層篇》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、5S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部、普通員工
《企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)——中基層篇》課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)5S活動(dòng)為主線,向您全方位闡術(shù)5S活動(dòng)推行的全貌,以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析以及樣版企業(yè)參觀等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:
1、明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義,樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念;
2、掌握5個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法;
3、明確5S推進(jìn)的步驟及流程;
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí);
《企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)——中基層篇》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)——中基層篇》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、
《企業(yè)5S管理實(shí)戰(zhàn)——中基層篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳和生
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師,制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾長(zhǎng)期于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)任職,歷任生產(chǎn)主管(經(jīng)理)、品質(zhì)主管(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)。工作面涵及供應(yīng)鏈(供應(yīng)商、物料、倉(cāng)儲(chǔ))、生產(chǎn)管理(計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、IE)、質(zhì)量管理(TQM、SPC、標(biāo)準(zhǔn)化、體系)等企業(yè)管理的各主要職能模板,涉及行業(yè)包括:機(jī)械加工制造、電子電器、汽車零部件等,具有豐富的制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
陳老師極度推薦精細(xì)化管理理念,痛恨差不多思想及行為,是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的忠實(shí)信徒,奉行“管理應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)來,到現(xiàn)場(chǎng)中去”原則,立志于不斷探索精細(xì)化管理的精髓并與廣大企業(yè)管理者分享,以助企業(yè)不斷提高綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。
■ 研發(fā)課題方向:
生產(chǎn)管理實(shí)務(wù):生產(chǎn)車間管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等;
生產(chǎn)管理技術(shù):工業(yè)工程(IE)應(yīng)用、全員生產(chǎn)保全(TPM)、精益生產(chǎn)(LP);
質(zhì)量管理實(shí)務(wù):全面質(zhì)量管理(TQM)、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等;
綜合管理:基層班組管理、班組長(zhǎng)能力塑造、班組建設(shè)、TWI、中層管理者能力提升等。
曾主編出版《制造業(yè)6S成功之路》等著作。
■ 經(jīng)典授課課程:( 課程主題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求針對(duì)性地設(shè)置,以達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果)
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理系列 卓越班組管理系列
品質(zhì)管理系列 TPM精益生產(chǎn)系列
經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉,授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng)。
咨詢輔導(dǎo)專長(zhǎng):
1、制造型企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
2、服務(wù)企企業(yè)5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理咨詢輔導(dǎo);
3、5S/6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理&CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo);
4、班組建設(shè)(TWI)咨詢輔導(dǎo);
5、TQM(SPC、QCC等)咨詢輔導(dǎo)。
曾為企業(yè)提供實(shí)務(wù)咨詢輔導(dǎo),取得顯著成效,理論及專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),深受服務(wù)客戶一致好評(píng)。
代表客戶:
大眾、三菱、百事可樂、三得利、上海伊利、蘇州YKK AP、上海電氣、上;ㄍ、拜耳醫(yī)藥、盾安集團(tuán)、華新集團(tuán)、沈陽(yáng)龍士達(dá)集團(tuán)、寧波三菱化工、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車、昆山美鋁、昆山電力局、昆山富曜精密組、件上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、南京晨光集團(tuán)、阿特拉斯.科普柯、上海友發(fā)鋁業(yè)、富士邁半導(dǎo)體、吳江漢陽(yáng)半導(dǎo)體、上海紹礦磁性材料、日星電氣、百超玻璃設(shè)備、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)、上海埃比西斯機(jī)械、神馬集團(tuán)、來賓電廠、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、平頂山神馬工程塑料、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、杭州正大紡織、上海藝科注塑、……..