《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》課程詳情
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本課程剖析了運(yùn)作管理的有關(guān)概念，闡述了產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理、資源計(jì)劃與控制，并概括介紹了運(yùn)作管理的最新發(fā)展。根據(jù)運(yùn)作管理專業(yè)人員的實(shí)際工作需求，本課程從基本概念、基本原理到基本的方法和技術(shù)，向?qū)W員展現(xiàn)了運(yùn)作管理的各個(gè)方面。本課程有助于運(yùn)作管理人員了解生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作、改進(jìn)以及如何與內(nèi)部和外部客戶協(xié)作，提高生產(chǎn)制造運(yùn)作管理及采購(gòu)與供應(yīng)的職能績(jī)效，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。
第1章 運(yùn)作的概念1
.1 定義運(yùn)作管理
1.2 投入—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)出模型
1.3 產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)作（產(chǎn)品／服務(wù)組合）
1.4 運(yùn)作管理的作用、職責(zé)與關(guān)系
1.5 運(yùn)作職能的績(jī)效目標(biāo)
1.6 分析運(yùn)作職能戰(zhàn)略作用的技術(shù)
第2章 產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)
2.1 產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計(jì)流程
2.2 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與改進(jìn)
2.3 環(huán)境敏感性設(shè)計(jì)
2.4 采購(gòu)與供應(yīng)在產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)中的作用
第3章 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與管理
3.1 作為供需網(wǎng)絡(luò)一部分的運(yùn)作
3.2 設(shè)施選址
3.3 生產(chǎn)與服務(wù)行業(yè)的流程類型
3.4 流程布局與作業(yè)流
3.5 加工技術(shù)
3.6 工作設(shè)計(jì)原則：工效學(xué)
3.7 材料搬運(yùn)原則
3.8 工作研究（方法研究與作業(yè)測(cè)量）
3.9 質(zhì)量規(guī)劃與控制
3.10 資產(chǎn)維護(hù)和更換策略
第4章 資源計(jì)劃和控制
4.1 運(yùn)作計(jì)劃與控制的目標(biāo)和活動(dòng)（OPC）
4.2 測(cè)定生產(chǎn)能力并計(jì)算系統(tǒng)效率
4.3 需求與能力管理策略
4.4 運(yùn)作系統(tǒng)的加載、排序與排程
4.5 相關(guān)需求和獨(dú)立需求
4.6 預(yù)測(cè)需求
4.7 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)
4.8 網(wǎng)絡(luò)分析
第5章 運(yùn)作方法的發(fā)展
5.1 全面質(zhì)量管
5.2 業(yè)務(wù)流程再造
5.3 精益績(jī)效和世界級(jí)運(yùn)作
5.4 運(yùn)作的標(biāo)桿比較
5.5 發(fā)展加工技術(shù)
5.6 檢測(cè)與預(yù)防故障
《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)等
《供應(yīng)鏈中的運(yùn)作管理》報(bào)名服務(wù)流程
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