《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 工作關系篇
督導人員與部屬之間人際關系
教導改善人際關系的基本要訣
增進人際關系的四則說明
問題解決四階段法之程序
部屬掌握問題的心情與說法之要領
工作教導篇
督導人員必備的責任與條件
引導正確的「工作教導方法」
示范正確「工作教導四階段法」
示范與說明「教導時間表」
以實例說明特殊教導方法
使用「工作教導四階段法」的時機
工作改善篇
說明工作改善的必要性與目的
討論工作改善后的效益
「工作改善四階段法」的應用
作業(yè)分解表、提案表的寫法

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》培訓受眾
生產管理、質量管理、設備管理、技術管理、倉儲管理、班組長等一線管理者。

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》課程目的
1、理清現(xiàn)場管理的六大目標，掌握目標、績效管理的方法
2、系統(tǒng)學習工作教導的工具與方法，將培訓真正落實到位
3、提升現(xiàn)場管理者的執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)說到做到
4、培養(yǎng)分析解決問題的能力，將持續(xù)改善的習慣真正融入日常管理中

5、體會激勵與溝通的實質，提升人員管理的能力

課程收益：
使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產，減少浪費，安定質量！
正確掌握分析問題、解決問題能力。
改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產！
提高溝通表達能力。
使一線主管掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
注重安全教育與管理，減少意外災害的發(fā)生以及減少工具、設備的損壞。

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》所屬分類
生產管理

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》所屬專題
生產現(xiàn)場管理與改善實務、一線主管培訓、TWI—一線主管管理技能提升、

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》授課培訓師簡介

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓》報名服務流程

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