《采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理》課程詳情
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優(yōu)化采購運作流程
從家庭采購和工業(yè)采購說起
采購流程不合理的后果
采購管理的基本流程
各種采購流程的關(guān)鍵難點
優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：
業(yè)務流程中的重要環(huán)節(jié)
組織結(jié)構(gòu)
如何編寫采購的崗位說明書?
采購人員的職責與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
變革管理
信息基礎建設
案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程
采購管理常見問題的管理方法
波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
分類管理的方法及其實踐/Commodity，category
家族式采購管理方法
多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
單點購買，還是A，B點購買
一次性購買如何管理
供應商評估、選擇和管理概述
供應商評估的重要性
供應商評估的時機
供應商評估模型
優(yōu)秀供應商的10C品質(zhì)
供應商評估和選擇的準備
供應商評估的流程
供應商尋源、識別和篩選
尋源戰(zhàn)略的三個方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
購買政策
來源數(shù)量
來源類型
供應商關(guān)系
當前供應源和新供應源
業(yè)務分配
采購的產(chǎn)品的類型
識別供應商的三種方法，和供應商的來源
通過供應商的初步信息，閱讀供應商
篩選供應商的標準
如何設計供應商問卷表
如何做供應商的首次拜訪：
供應商審核
供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？
供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛
運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
如何進行供應商現(xiàn)場評估
案例分析
供應商選擇
供應商的財務分析，F(xiàn)inance Analysis
如何做工程評估，Engineering Review
供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
風險評估的四套體系，Risk Assessment
供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
到底誰來選擇供應商
為什么會選擇錯誤的供應商
案例分析
供應商管理
供應商績效管理模型
供應商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
設計供應商績效管理體系
供應商分級管理體系
供應商開發(fā)的HSD模型和案例分析
供應商關(guān)系中的供應商感知模型
供應商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
供應商關(guān)系模型
為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析
《采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理》培訓受眾
任何想對公司采購流程進行深入了解，對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工
《采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理》課程目的
了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
如何優(yōu)化采購流程
供應商評估、選擇和管理的流程
非常清晰的知道針對不同的產(chǎn)品或者服務，如何設定供應商評估的標準
如何識別、篩選和評估潛在供應商
通過大量案例和實際經(jīng)驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商
如何管理供應商，提高供應商的績效
如何管理供應商的關(guān)系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻
《采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理》所屬專題
采購與供應商管理、
流程管理、
采購流程優(yōu)化與供應商管理、
《采購流程優(yōu)化與供應商選擇評估管理》授課培訓師簡介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
機械工程碩士
CPM. 認證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設計院
專長培訓課程：
《項目管理在采購管理中的應用》
《基于成本分析的采購-供應商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》
風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費諾集團
富蘭克林電氣
惠氏營養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
維蒙特工業(yè)（中國）有限公司
約克空調(diào)冷凍設備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
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