《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》課程詳情
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優(yōu)化采購運(yùn)作流程
從家庭采購和工業(yè)采購說起
采購流程不合理的后果
采購管理的基本流程
各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)
優(yōu)化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵：
業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)
組織結(jié)構(gòu)
如何編寫采購的崗位說明書?
采購人員的職責(zé)與職能在崗位說明書如何體現(xiàn)？
變革管理
信息基礎(chǔ)建設(shè)
案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購流程
采購管理常見問題的管理方法
波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法
分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
家族式采購管理方法
多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
單點(diǎn)購買，還是A，B點(diǎn)購買
一次性購買如何管理
供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述
供應(yīng)商評(píng)估的重要性
供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī)
供應(yīng)商評(píng)估模型
優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì)
供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備
供應(yīng)商評(píng)估的流程
供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選
尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：內(nèi)部因素，外部因素/PESTLE模型，產(chǎn)品因素
戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：
購買政策
來源數(shù)量
來源類型
供應(yīng)商關(guān)系
當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源
業(yè)務(wù)分配
采購的產(chǎn)品的類型
識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源
通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商
篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)
如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表
如何做供應(yīng)商的首次拜訪：
供應(yīng)商審核
供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？
供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛
運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表
如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
案例分析
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis
如何做工程評(píng)估，Engineering Review
供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison
供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，Risk Assessment
供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection
到底誰來選擇供應(yīng)商
為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商
案例分析
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商績(jī)效管理模型
供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理
設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系
供應(yīng)商分級(jí)管理體系
供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析
供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商庫的優(yōu)化/Supplier Base Optimization
供應(yīng)商關(guān)系模型
為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
案例分析
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》培訓(xùn)受眾
任何想對(duì)公司采購流程進(jìn)行深入了解，對(duì)供應(yīng)商評(píng)估，選擇和管理進(jìn)行深入了解的人，包括但不限于：采購部各級(jí)員工；公司管理層；其他部門員工
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》課程目的
了解我們目前采購面臨的重大挑戰(zhàn)
我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里
如何優(yōu)化采購流程
供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程
非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商
通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商
如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效
如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
流程管理、
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)高級(jí)采購經(jīng)理
專業(yè)資質(zhì):
機(jī)械工程碩士
CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
工作經(jīng)歷： 十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來來自以下企業(yè)：
3M Scheider Electric, 某國家直屬工程研究設(shè)計(jì)院
專長(zhǎng)培訓(xùn)課程：
《項(xiàng)目管理在采購管理中的應(yīng)用》
《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司
株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司
蕪湖奇瑞汽車有限公司
常州安費(fèi)諾集團(tuán)
富蘭克林電氣
惠氏營養(yǎng)品有限公司
眼力健(杭州)制藥有限公司
維蒙特工業(yè)（中國）有限公司
約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司
寧波方太廚具有限公司
貝卡爾特有限公司
麥格納唐納利有限公司
偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理》報(bào)名服務(wù)流程
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