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現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2013-03-05      修改時(shí)間: 2013-03-05      課程編號(hào):100256165
《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》課程詳情
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一、目視管理的認(rèn)識(shí)
1:看圖案例:你看到了什么,想到了什么?
2:何謂目視管理?   3:目視管理在日常生活中的運(yùn)用4:顏色管理與人性因素
5:12種顏色對(duì)視覺、心理的影響
6:顏色與幻覺
7:目視管理的直接目的
8:目視管理的最終目的
9:目視管理的5種表現(xiàn)方式
10:目視管理的12種工具的應(yīng)用,逐一舉例
11:思考題:想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?并做詳細(xì)分析      
二:現(xiàn)場(chǎng)目視管理——打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)1:公園里的案例思考:體現(xiàn)中外管理的差距
2:目視管理的3個(gè)要點(diǎn)
3:目視管理的3種水平4:目視管理的常用工具
5:目視管理在設(shè)備中的應(yīng)用(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說明)
6:目視管理在倉庫,貨架的運(yùn)用(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說明)
7:目視管理在品質(zhì)管理中的運(yùn)用(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說明)
8:目視管理在安全管理中的運(yùn)用(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說明)
9:目視管理在作業(yè)管理中的運(yùn)用(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說明)
10:目視管理在物品管理中的運(yùn)用(大量?jī)?yōu)秀企業(yè)案例說明)

三:目視管理在事務(wù)(職能)部門的運(yùn)用
1:玻璃門的目視管理
2:們把手的目視管理
3:樓梯的目視管理
4:OA辦公設(shè)備的目視管理
5:文件柜,文件夾的目視管理
6:電話機(jī)的目視管理
7:辦公桌面的目視管理
8:飲水機(jī),水瓶,水杯的目視管理
9:燈具開關(guān)的目視管理
10:花草盆栽的目視管理
11:空調(diào),出風(fēng)口的目視管理
12:電線電束的目視管理
13:崗位牌的目視管理
14:衛(wèi)生間的目視管理
四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理——提升管理和形象的利器1:看板的定義與功能2:管理看板的作用、內(nèi)容3:建立看板管理制度的5個(gè)原則4:質(zhì)量管理看板
5:改善提案管理看板
6:多能工管理看板
7:車間宣傳管理看板
8:課題改善管理看板
9:看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)10:演練:自已動(dòng)手做看板五:現(xiàn)場(chǎng)定置管理——目視管理的應(yīng)用1:定置管理的目的 2:定置管理的三定、三要素
3:定置方法考慮的10個(gè)方面4:定置管理的標(biāo)識(shí)制作指導(dǎo)5:定置管理的管理原則六:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)1:現(xiàn)場(chǎng)問題與管理2:黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問題解決3:紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
4:紅牌作戰(zhàn)的管理七:目視管理的導(dǎo)入方式1:導(dǎo)入的目的,組織的架構(gòu)2:目視管理在企業(yè)的大項(xiàng)目設(shè)定,檢查項(xiàng)目的設(shè)定3:把握問題點(diǎn)和改善點(diǎn),目視管理改善表的運(yùn)用4:目視管理的網(wǎng)格、目視管理的跨度
5:目視管理的揭示板,實(shí)施
6:目視管理的跟蹤,案例:消防局的目視看板
7:推行目視管理的基本要求

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》培訓(xùn)受眾
希望掌握目視管理方法和技巧,促進(jìn)企業(yè)改善,營(yíng)造改善氛圍的企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)主任),車間負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員,綜合管理部門,職能部門人員以及社會(huì)各界人士。

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》課程目的
“目視化”是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶之一,目視化管理讓現(xiàn)場(chǎng)每一處都處于管理狀態(tài),打造一目了然、傻瓜化的現(xiàn)場(chǎng),是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事情。目視管理利用視覺化的工具,以顏色、文字、圖表、相片等方式,提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象。
本課程以企業(yè)推進(jìn)目視化管理的出發(fā)點(diǎn)、技巧、難點(diǎn)為基礎(chǔ),通過實(shí)際的案例,講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)目視管理的方法和步驟。

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李老師
全球最大電機(jī)廠德昌電機(jī) IE擔(dān)當(dāng) 日本精益革新組
EMERSON艾默生 供應(yīng)商改善革新指導(dǎo)
深圳知名企業(yè)管理顧問有限公司 6S-TPM 精益生產(chǎn) 項(xiàng)目總監(jiān)
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 (HKPC) 特約顧問師
中國(guó)家具論壇 特邀演講嘉賓
東莞板塊首屆創(chuàng)新與發(fā)展論壇 特邀演講嘉賓
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
   李老師曾師從日本鈴木汽車公司(SUZUKI)5S、精益生產(chǎn)專家奧田先生和豐田汽車(TOYOTA)本社日本愛知縣發(fā)動(dòng)機(jī)工廠精益TPM專家 毛利俊朗/真崗范夫先生,得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國(guó)集團(tuán)艾默生公司供應(yīng)商改善革新指導(dǎo),負(fù)責(zé)供應(yīng)商的制造革新與實(shí)施,5S推進(jìn)、JIT精益制造、CELL單元方式實(shí)施、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目,以達(dá)到雙贏。接受美國(guó)艾默生總部精益管理技術(shù)以及日本5S,TPM管理技術(shù)研修,尤其在焦點(diǎn)改善課題項(xiàng)目管理方面有較高的造詣,指導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施近百個(gè)焦點(diǎn)課題改善,取得豐碩成果,深得供應(yīng)商贊賞。李老師在愛默生工作期間,曾成功對(duì)供應(yīng)商實(shí)施了將一條流水線改造成3條CELL生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了人員由37人減少到24人,總生產(chǎn)效率提高58%,制造周期縮短一倍的成功經(jīng)驗(yàn)。
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